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韓都衣舎がアメーバモードのメンズAMH営業を開始すると15%を占めます。

2014/5/13 9:11:00 73

韓都服舎、服装、男装

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<p style=「text-align:center」><border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/13/20140513092833_sj.JPG」/><p>


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<p>5月13日のニュースによると、韓国のユニホーム傘下のメンズブランドAMHの今年の2つの目標は「急速に販売規模を拡大する」と「新品種の拡充」であることが分かりました。

AMHは今年の売上高が韓都衣舎グループの15%以上を占めると見込んでいる。

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<p>2014年AMHの全体的な運営の考え方に大きな変化がありました。

担当者によると、主に天猫、京東、唯品会など各プラットフォームの変化と戦略に従って調整している。

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<p>AMHの販売規模が急速に伸びた原因について、韓都衣舎創業者兼CEOの趙迎光氏は、4つの要因があると考えています。

趙迎光さんはまずグループ制の重要性を強調しました。韓都衣舎の創立から、「製品グループ制モード」は稲盛和夫の「アメーバモード」を参考にしました。

最小の業務ユニットにおいて「責任、権利、利益」の相対的な統一を実現し、多くの経営思想を持つ製品開発と運営者を育成し、グループのマルチブランド戦略に最も重要な人材備蓄を提供しました。

韓都衣舎はこのために払ったのは資金コストだけではなく、更に重要なのは時間コストです。

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<p>韓都衣舎のオリジナルの「単品全行程運営システム」も重要な役割を果たしています。単品全コース運営とは、各製品の設計、生産、販売から「製品グループ」を中心に企画、撮影、生産、マーケティングなど関連業務を連携して、全データ化、精細化した運営管理システムであり、インターネットの優位性を最大限に発揮し、「大規模C 2 Bオーダー」を実現すると同時に、服装問題を効果的に解決できます。高い価格性能でお客様により多くの商品の選択を提供することを保証します。

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<p>そして、AMHのブランドの位置づけはより正確である。「韓風快ファッションメンズ」、定価戦略も18歳から28歳までの主流のインターネット消費者の群れに合致する。

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<p>また、AMHブランドは2012年に創立されました。これまで韓国の衣舎は4年余りの高速発展を経て、婦人服はすでに天猫、京東、唯品会などの各プラットフォームで業界第一位の地位を獲得しました。サプライチェーン、ITシステム、倉庫、カスタマーサービスなどの基礎資源において完備したシステムを備えています。AMHブランドチームは製品とブランドのマーケティングに力を集中できます。

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<p>AMHブランドの位置づけは韓国風のファーストファッションメンズで、ユーザー針は18歳から28歳までのファッション的な若者たちに対してある。

その運営チームは2012年に最初に創立した17人から2014年には200人以上に上った。

チームは主に三つの部門から構成されています。製品部と市場部とブランド部です。

担当者によると、今年はメンズの販売規模を拡大するとともに、開拓男<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴<a>、男カバン、アクセサリーなどの新類目を展開する。

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<p>AMHの製品部門は、韓都衣舎の「製品グループ制モード」を採用しており、製品部は4つの大きなグループから構成されており、それぞれのグループの下には20グループがあり、それぞれのグループには約3人が製品設計、ページ作成、在庫管理を担当しており、製品の運営にあたっています。

また、モデルの重複や競争を避けるために、<a href=“http:/www.sjfzxm.com/”製品<a>グループによって、細分品類に対する偏りが異なります。

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<p>市場部門は、企画グループ、プロモーショングループ、ビジュアルグループの三つのグループから構成されています。

企画チームは主にオンラインの各プラットフォームの販売活動に対して計画と手配を行い、市場全体の運営の核心である。プロモーションチームは淘内プロモーションと淘外プロモーションに分けられ、主に各ルートから引率するため、視覚グループは主にオンラインショップの平面設計と全体視覚のコントロールを担当する。

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<p>ブランド部の人数は少ないですが、専門性の要求が高く、担当の主な仕事は百科事典、掲示板、公式微博、微信公衆番号の維持と顧客との対話、増品開発などです。

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<p>「インターネットブランドは、製品の設計、視覚の伝達だけでなく、サプライチェーンの能力、商品品質、生産反応能力を競い合っています。」

AMHの担当者の李甘さんによると、韓国衣舎の内部に製品企画部があり、各サブブランドに対して商品管理の指導を行い、在庫回転状況を分析し、ブランドが経営時に調整するように注意します。

「AMHは販売数が1億円を超えた場合、依然として売り切れ率は95%を超えています。」

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