職場：「教えてもらう」と「報告する」の区別

＜p＞＜strong＞●教えてもらえないなら、＜a＞＜stref＞＜www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞教えを請う。

＜p＞いい部下は必ず教えを請うことが多いです。

まず、私たちはどのようなことが必要かを知っています。どのようなことが必要ですか？自分で決められるのは自分で決めます。これは優秀な部下の基本的な要求です。

ウィリアム・オンケンとドナルド・ワースは、「誰が猿を背負っているか」という文章で部下の主動性を5段階に分けていますが、その中で「自分から進んで行動し、定期的に報告する」というのは、最高レベルの主動性です。

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＜p＞実際には、私たちの職責範囲内の仕事がたくさんあります。私たちは独立して意思決定をし、組織して実施する必要があります。仕事を完成したら上司に報告するだけです。

主動性が高い部下は、指示が少なくて報告が多いです。主動性が悪い部下は教えを求めて多く報告が少ないです。

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＜p＞＜strong＞●少なくとも三つの案＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞はい＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」部下＜a＞には3つの解決策がありがちです。

もし私たちがある仕事について先に指示を受けて行動する必要がある場合、私たちは自分の考えと方案を持たなければならない。そして少なくとも3つの案が必要である。最も実行可能な方案、最も大胆な案と最も失敗する可能性のある方案。

そして、各案に対して利害分析を行います。

上司があなたの意見を求めた時、どの案を提出してもいいですか？

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＜p＞＜strong＞●方向を正しくするためには、方法が奇＜／strong＞＜p＞

＜p＞はい＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の案＜a＞はきっと珍しいものを守っています。

組織の価値の追求を体現していて、上司の目標と要求を体現しています。

自分の考えや目標に固執せず、上司と方向や目標を一致させることが基本です。

上司から東に提案できないのに、私たちは西に提案して、上司の方向と目標とは逆になります。

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＜p＞目標を達成する方法と方法は変わってきます。アイデアを持って、効果的に問題を解決することができ、上司の期待と要求を超えることができます。

私達は同じことを発見します。ある人がうまくできない人がいますが、なぜですか？あなたの方法は「奇抜」ですか？他の人が思いつかない方法がありますか？通称「良いアイデア」です。

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