波司登：多元化発展の計画は各方面からの期待と注目を受けています。

＜p＞＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞波司登＜a＞は中国の有名な世界的なダウンジャケットブランドで、傘下には多くのサブブランドがあります。波司登さんは過去一年間で販売ルートを広げて多様な発展を図り、市場の保有量を着実に占めています。その中で直営店を増やすことは波司登グループの転換の重要な課題であり、直営店を増やすことによって、波司登のブランドを最適化し、ブランドの影響力と実力を増強する。2013年には波司登さんが自慢の成績をあげました。翼の豊かな波司登さんは今年と未来がもっと輝くと信じています。
＜p＞2014年は、ボズドン最高経営責任者によると、今年は非常に重要な年であり、ボズドンが「全面的にモデルチェンジし、改革を深化させる年」になるからだという。この発言は、将来の多角化への自信と未来の方向性を示しています。2014波司登は、現在の市場状況の中で、より深く徹底的に転換できるように望んでいます。アパレル業界のリーダーとして、アパレル業界をリードして、粗放なモードから業務をきめ細かくして、精を出したいと思います。様々なルートで消費者に接近し、消費者に溶け込みます。
＜p＞もちろん＜a href=「http:/sjfzxm.co/pioneer/」波司登＜a＞執着と革新に執着しながらも、党建設の仕事を忘れずに常に党の力で凝集力を企業科学発展のために政治保障基礎と発展動力源を提供しています。1994年3月に、波司登は全市の非公企業において、率先して党支部を設立します。党司司司は、このようになります。」をクリックします。これも波司登の成功の大きなポイントですよね。波司登という百年のブランドは新しいチャンスと挑戦の下できっと新しい世界を切り開くことができると信じています。＜/p＞
＜p＞波司登は党委員会と董事会の「双方向インタラクティブ、共同発展」の活動メカニズムを実行してきた。「社員を党員に育成し、党員を中堅に育成し、優秀な党員基幹を企業管理決定層に推し進める」ことを重視している。党員を中心とする政策決定メカニズムに導かれ、ボストンはダウンジャケットファッション革命、グリーン革命、科学技術革命を成功裏に実現しました。今のボストンはすでに六大生産基地を持っています。7000以上の販売拠点は全国に分布しています。そしてアメリカやロシアなどの国際市場に進出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞民族ブランド＜a＞ボーカリストの国際化戦略と多元化発展は現在も進められています。ロンドンの旗艦店を除いて、今年はアメリカ市場に進出しました。最近はヨーロッパの他の国でも新しいブランドが発展しています。きっと彼らの多元化と数百年の企業ビジョンが実現できると信じています。