百貨店のモデルチェンジショッピングセンター：即死から緩死まで？

＜p＞二ヶ月前、華堂百貨店の望京店は閉店したばかりで、7月に百盛百貨店の東四環店が閉店しました。8月末に華堂百貨店北苑店も閉店します。

統計データによると、2014年上半期、主要小売企業は国内で合計158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店数をはるかに超えている。

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＜p＞しかし、百貨店の小売店はこの3店舗だけではなく、7月11日に北京の老舗百貨店王府井湛江店が閉店を宣言しました。北三環華連商業ビルの地下1階にある華聯総合超安貞店も数ヶ月前に閉店を宣言しました。

華聯商厦の従業員はスーパーはいつ営業が始まるか分かりません。

伝統百貨店の小売店はまだ続いています。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index ss.asp”の衝撃を受けたエレクトビジネス＜a＞や、店舗の家賃コスト、従業員の賃金上昇などの圧力で、百貨店の収益状況は以前に及ばない。

王府井会長の劉氷さんが2013年の株主総会で言ったように、伝統小売業は今までにない衝撃に直面しています。

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＜p＞王府井をはじめとする伝統百貨店も変わり始めましたが、まだ模索中です。

万達をモデルにした大型ショッピングセンターへの転換、自営商品の増加、オンラインショッピングモールの発展などの声が最も多いが、これまでの効果はまだ現れていない。

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＜p＞投資顧問小売業研究員の杜岩宏さんは記者の取材に対し、インターネットを手にした後、オフラインコストを負担するだけでなく、オンラインコストも増加し、利益空間がさらに圧縮されると述べました。

華南のある証券会社の小売業研究員は、現在、百貨業はショッピングセンターを転換したいと考えていますが、実際には商業不動産を中心に拡大しています。ショッピングセンターの数はすでに需要を上回っています。

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＜p＞＜strong＞華堂百貨店は三ヶ月で二軒の店＜strong＞＜p＞

＜p＞7月27日、朝陽区五環外にある華堂百貨店北苑路店に来た。遠くから大きなSALEと「北苑店閉店店感謝」の文字が書かれている。

デパートの入り口には閉店看板が立っています。会社の経営構造の調整のため、華堂百貨店北苑路店は2014年9月1日から営業を停止します。

五年間営業してきた華堂百貨店の北苑店は、まだ閉店の運命が続いています。その前の4月に、華堂百貨店は八年間営業していた望京店を閉店したばかりです。

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＜p＞記者が店内で見たのは、地下1階のスーパーマーケットに加えて、華堂百貨店の北苑店全体が5階あり、華堂百貨店の西直門店と似たような形で、地下1階は食品スーパー、地上1階は化粧品、宝飾品などを扱っています。

全体のスタイルはほとんどの普通百貨店と似ています。

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＜p＞店に入ると、赤い割引バナーが各店舗にいっぱい掛けられています。VERMODAやONLYなどのアパレルブランドを含めて、割引力は5%まで低く、多くのブランドの服は3%から3.8%まで低くなっています。

二階にある洋服屋の従業員は記者に対して、以前は華堂百貨店は閑散としていましたが、閉店公告以来、人気が多くなりました。

「昨日の人がもっと多かった」と、上記のスタッフは記者に対し、彼女も7月15日に広告を出した時にデパートが閉店することを知りました。その後、店の中で服を割引して販売するという知らせを受けました。「8月末まで待って、この服屋の他の店に転勤します。」

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＜p＞「北苑路華堂デパートは閉店しています。他のところに移転したのではないです」と、デパートのサービスカウンターのスタッフが記者に語った。

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＜p＞公開資料によると、華堂百貨店は華糖洋華堂商業有限公司に所属し、1997年10月7日に設立され、国務院が初めて設立を承認した最初の合資チェーン商業企業である。

同社は日本株式会社イトーヨーカドー、中国ワビル貿易発展グループ会社、伊藤忠商事株式会社と伊藤忠（中国）グループ有限公司が共同出資して設立し、投資の比率はそれぞれ75.75%、12%、10.58%と1.67%である。

北苑路店を閉鎖すると、華堂百貨店は西直門店、亜運村店、三里屯店、十里堡店、豊台北路店、右安門店、大興店など計7店舗だけを残します。

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＜p＞＜strong＞2つの業態の氷と火の重さ＜strong＞＜p＞

＜p＞三ヶ月未満の間、華堂百貨店は次々と2店舗の閉店を宣言しました。

華堂の閉店が続いていることについて、華堂百貨店の西直門店も閉店すると報道されています。

このため、記者は7月26日午後、西二環から西三環までの間に閉店する可能性があると噂されている華堂百貨店の西直門店を現地訪問しました。

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＜p＞この店は北京人の交通量が多い動物園、海洋館の近くにあり、駅北駅、西直門外バス停及び地下鉄2号線と4番線とも近いです。

人の流れは少なくないはずですが、実は週末ですが、デパート全体の通行量はそれほど多くないです。

華堂百貨店の北苑路店と同じ、西直門店の華堂百貨店の1階にある＜a href＝“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”ブランド服＜a＞5割引セールがあります。

記者がデパート内の従業員が閉店するかどうかを聞いた時、従業員はほとんど知らないと言っていました。

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＜p＞華堂百貨店の西直門店と道を挟んでいる大型ショッピングセンターの凯德MALLは人の流れがいっぱいで、このデパートは全部で7階あり、体の量もブランドの豊かさも明らかに斜め向かいの華堂デパートより高いです。

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＜p＞同じコントラストは華堂亜運村店と同じエリアにある遠洋未来広場でも発生します。

公開資料によると、華堂亜運村店は華堂のいくつかの支店で営業していますが、営業時間が長くないのに対して、飲食、娯楽、買い物などの体験式の強いショッピングセンターの遠洋未来広場は明らかに人の流れの差が大きいです。

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＜p＞注目すべきは、閉店の波は百貨店だけでなく、スーパーの小売業にまで及んでいるということです。

7月27日に記者が来たのと同じ人の交通量が少なくて、北三環近くの華聯商業ビルにあります。

地下1階にある華聯総超は「スーパーの閉鎖は通行止め」と表示していますが、デパートの従業員は記者の話をしています。スーパーは数ヶ月前に閉鎖されています。いつ営業を再開するかは言っていません。

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＜p＞華聯超一四半期報によると、報告期間内に会社の営業収入は36.45億元で前年同期比4.77%増となり、上場会社の株主に帰属する純利益は852万元で、同期比29%減少した。また、成長率が全体的に鈍化し、業界の競争が激化した場合、2013年に会社の営業収入は127.48億元となり、前年比3.44%増となり、親会社の株主に帰属する純利益は400155万元となった。

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＜p＞会社の2013年年報によると、華北の営業収入は前年同期比0.31%しか伸びておらず、東北地区-6.95%の伸び幅しかない。

会社の全国の7大区の中で、営業収入は同時期に増加するのが最高の西北の切れ区で、増幅は19.09%です。

華北区の営業収入は全体の営業収入の比重が一番大きいです。

2009年12月21日に設立された華聯総安貞支社は、5年近く前まで営業していましたが、なぜ閉店したのかについては、前述の華南証券研究員によると、百貨店の小売業は前期の拡張が強すぎて、会社の動きはお金が儲からない店舗を閉鎖することによって、損壊を止めるということです。

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＜p＞＜strong＞ショッピングセンターは需要より大きいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞統計データによると、2014年上半期、主要小売企業は国内で合計158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店数をはるかに超えている。

閉店件数の急増は業界全体の下押しを反映している。

王府井会長の劉氷さんが会社の2013年度株主総会で述べたように、伝統百貨業はショッピングセンターに転換し、ユーザー体験度を高めることで人気を集めています。

同時に、転換のために、王府井は積極的にネットショッピングセンターを発展させ、自分の自営ブランドを建立しました。

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＜p＞上記研究員の杜岩宏氏は、百貨店ブームは業界の転換が必要だと説明しています。

百貨店業界はこれまで、共同経営を中心に、減点や値上げで利益を上げてきました。自分の核心競争力を育成するのが疎遠になりました。その上、外的要因の衝撃に加えて、インターネットの電気商の台頭、家賃のコストがどんどん上がってくるなど、百貨店の生活はますます苦しくなりました。

伝統的な百貨店はインターネットを抱擁しようとしましたが、効果はあまり明らかではありません。インターネットを繋いでから、オフラインのコストを負担するだけでなく、オンラインのコストも増加しました。

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＜p＞「転化は必至ですが、問題はどのように推移していますか？現在はショッピングセンターに転化していると言われています。実は、伝統的な百貨店を圧迫しているのは、増え続けている商業不動産プロジェクトがあります。ショッピングセンターは需要以上の状況にあります。ショッピングセンターの転向は必ずしも好転しないと思います」。

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＜p＞＜strong＞百貨店の寡頭効果が現れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞また、2014年上半期には、主要百貨店が12店舗閉店したという統計もあります。

また、百貨店の経営状況もあまり良くないです。

一方、世邦魏理仕の最新データによると、ここ3年、複数の百貨店のサンプルデータを選択し、その不動産賃貸料と従業員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びているが、同期の営業収入は年平均複合伸び率は8.8%にとどまっている。

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＜p＞商品のモデルチェンジは非常に速く、百貨店自体は販売経験がない。

自営比率を大きくしても、自社ブランドを開発しても、投入の敷居はかなり高く、規模化されたネットワークの基礎がなければ、このようなパターンは維持しにくいです。

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＜p＞「百貨店はこれから二極化があります。規模の大きい百貨店は、リストラを積極的に求め、構造上の配置を強化し、顧客に新たな体験をもたらし、買い物の過程でより良いサービスを享受させます」と杜岩宏氏は言う。

今後は百貨店のトップ企業の市場集中度がさらに高まります。

杜岩宏補道。

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