マネージャーは必ず知っている10大ビジネス計画書キーワード

　　1、ビジネス計画（Business plan）：ビジネス計画は会社の業務経営における重要なイベント、任務目標、計画構想と基本的な経営データに対して筋道のあるまとめを行う。具体的には：発展戦略と詳細な段階的目標、任務分業、進展評価、コスト予算、業務収入計画などを含む。ビジネスプランは文書ではなく、企業経営を指導する案だ。実際のビジネス状況に応じて、ビジネスプランは毎月評価と調整を行う必要があります。そうしないと、ビジネスプランの役割が失われます。だからビジネス計画は実際の状況を重視し、現在のビジネスの発展に適応しなければならない。

2、業務計画（Business planning）：業務計画は周期的なプロセスを通じて企業経営を指導する。必要に応じて計画の設計、評価、調整を行い、最適化を継続する必要があります。業務計画は実際には企業経営管理である。

3、企業戦略（Business strategy）：企業戦略は企業の優位性と劣勢、チャンスとリスク、目標市場、企業製品とサービス、及び製品の市場需要に対する総合的な説明である。内容の重点は企業の業務核心を分析することにあるので、企業戦略は企業がまだ占領していない市場や提供できない製品やサービスなど、既存の市場や製品やサービスを誇張するのではなく、より価値のある関連情報を分析することに重点を置くべきである。これらの重要なコンテンツは、説明、スライドショー、重要な段落、その他の方法を列挙して記述し、記録することで、企業戦略とビジネスコアの重要性を際立たせることができます。

4、経営予測（Business forecast）：経営予測は将来の一定期間におけるキャッシュフローの簡略化かつ制御可能な仮定のセットであり、売上高、売上原価、費用、資産、負債、資金状況を含む。経営予測は単に将来の事業経営を予測するのではなく、次年度の経営状況と関連データを月ごとに予測し、その後2年間の経営状況を年度ごとに推定する必要がある。経営予測の重点は、主要な経営指標の駆動要因を予測し、通貨で示すことである。これらの駆動要因には、生産性、販売、マーケティング活動、報酬管理、直接コストなどが含まれます。その目標は、主要予測データ間の関連性を説明することである。例：売上高に対する直接原価の比率。通常、これらの数値間の関係は実際の数値自体よりも重要です。では、実際の売上高が予測よりも高い場合、以前に行った割合予測に基づいて、直接コストも予測値を上回ることがわかります。有効な経営予測プロセスは、毎月行われる予測を評価し、調整しなければならない。

5、戦略計画（Strategic plan）：商業計画書の枠組み内容。

6、運営計画：経営戦略の内容を含まない商業計画書。

7、マーケティング計画：会社の財務戦略内容を含まないビジネス計画書。

8、年度計画：第2及び第3年度計画を含まない商業計画書。

9、銀行用商業計画書（Bank-ready business plan）：

　　a.銀行用商業計画は元の商業計画書に由来するが、その設計と使用形式はより理解しやすく、主に会社の過去と現在の財務状況のまとめであり、銀行はこの計画書を通じて融資企業の支払記録と資産状況を理解する。

　　b.一部の業者が売り込んでいるビジネスプランテンプレートファイルを利用してビジネスプランを書くことに慣れている人もいるかもしれませんが、これらのいわゆる半製品や既製テンプレート文書は偽物のようなもので、購入者は、既製ビジネスプランを使うことはお金を浪費していることを理解しておく必要があります。

10、投資または融資用商業計画書（Investor-ready or funding-ready business plan）：

　　a.投資または融資ビジネス計画書はビジネス計画の派生品であり、投資家が興味を持つ可能性のある具体的なビジネスについて詳細に説明することに重点を置いている。計画書の最も一般的で基本的な内容としては、管理チームの紹介、製品の市場ニーズ、潜在市場、成長潜在力、競争力（技術や技術などの企業独自の強み）、将来の成長規模、潜在的な投資収益などが挙げられます。しかし、計画書がビジネスの将来性について実事求是の記述をしていなければ、どんなに書類がきれいに作られていても、アイデアがあっても、投資家は決して興味を持っていないことに注意しなければならない。

　　b.第9条b項を参照。