李寧のスポーツマン経営：進時に手を離して撃退する時は雪崩のようです。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集者が雪崩のように運営している選手を紹介します。

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＜p＞最近、李寧会社は2014年の中間業績を発表し、売上高は同期比8%増の31.37億元に達したが、大口減損引当金及びチャネル建設支出などの影響を受けて、上半期の損失は5.86億元に達し、2013年通年の損失額を上回った。

会社の財務状況を考慮して、李寧会社は中国体操国家チームの協賛を脱退しました。

これに対し、李寧集団執行主席は「体操は私を育ててくれました。この決定は会社にとっていいですが、私にとってはつらいです」と述べました。

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＜p＞李寧のここ数年の連続赤字は、現在の経済の大きな背景と関連している。

スポーツブランド「目を閉じてお金を稼ぐ時代が終わった」。

李寧の未来がどう発展するかについて、「スポーツ選手」李寧が痛定した後、本誌の独占インタビューを受けました。どのようにボスの役に戻りますか？この中国最大のスポーツブランド会社を率いて新たな冒険を始めます。

しかし今から見れば、李寧の冒険はまだ成功していない。

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＜p＞＜strong＞李寧は李寧のことを考えています。＜strong＞＜p＞

＜p＞軽くしゃがんで、両腕を動かして、両足の力を出して、体を空に上げて、空中で宙返りをして、安定して着地します。

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＜p＞もうすぐ50歳になる時、すでに両鬢のまだらになっている李寧は多くの人の顔を前にして、空中に舞い上がりました。

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＜p＞2012年10月に発生した、小湯山九華山荘のロビーで、李寧会社はここで一年間で一番盛大なディーラー注文会を開催します。

会場はファッションショーなどのイベントのために設計されました。場所が広く、中にT台があります。

当日注文会の現場に現れたのは2000人以上で、全国各地からの李寧ブランドの販売店、李寧会社の従業員を含めて、また多くの李寧会社から応援に来た選手がいます。国家卓球チーム、ダイビングチーム、体操チームは全部選手が来て、一番大きいのはバドミントンオリンピックのチャンピオンの林丹です。

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＜p＞四川人の潘毅さんも今回の注文会に参加しました。運動服を着た小さなハゲの中年が舞台裏からT台に上がるのを見て、手を振ってあいさつしました。

彼は急にそれが李寧であることに気づいた。

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＜p＞「長年李寧の製品を作って、ようやく真人に会いました。」

潘毅さんはとても興奮しています。思わずみんなと一緒に拍手しました。

2007年、潘毅は李寧会社の販売店になりました。四川の3つの県で3つの店を開きました。彼は毎年少なくとも4回北京に来ていますが、昨年10月の今回の注文会の前に、李寧に会ったことがありません。

李寧はもちろん、前CEOの張志勇氏も注文会にめったに顔を出さなかった。

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＜p＞拍手は波のように、李寧を空に上げました。

この三枚のオリンピックの金メダルを獲得した選手は中国のスポーツ史上最も偉大な選手の一つです。ポスト宙返りで全体の雰囲気を沸点に達しました。1984年に鞍馬にいたようです。

＜p＞ぐるぐる回って、中国全土を沸かすようにします。

彼はマイクを受け取って、もっと熱烈な拍手を抑えて、笑顔で台湾の下で彼の二千人を仰ぎ見ています。彼はまだ自信があります。「李寧」を中国人の誇らしいブランドにします。

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＜p＞李寧が空中で転げ回っている時、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞会社も転覆している。

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＜p＞2011年、李寧会社（02331.HK）の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。2012年はもっと悪くて、会社の歴史上初めて損失が出ました。しかも損失は20億元近くです。

会社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。

今まで雪崩の一般的な損失の勢いはまだ止まらないです。8月14日、李寧会社は2014年中間の業績を発表しました。売上高は同8%増の31.37億元に達しました。

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＜p＞内憂外憂で、李寧は会社を救う変革を起こそうと決心した。

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＜p＞ほとんどの国産スポーツブランドはお金を節約しているが、李寧はお金を使い始めている。CBAを協賛し、NBAスターと契約し、ルート復興計画を実行している。この3つの措置の費用は全部で45億から50億元の間にある。

同様に谷底から険しい上昇の過程にあって、他のスポーツブランドは李寧のように高調変革ではなく、谷底から頂上に立つために、他の人はゆっくりと歩いて、李寧を除いて、ゆっくり登ります。

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＜p＞李寧はなぜこのように急進的なのですか？李寧の急進は中国のスポーツブランドのために胸のない沼の中で新しい道を切り開きますか？

＜p＞「李寧は過去スポーツ選手だったから」2013年5月14日、李寧は自分のオフィスで「中国企業家」の独占インタビューを受けました。彼は急進的な原因を説明しました。

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＜p＞＜strong＞選手の精神は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞より速く、より高く、より強く、永遠に一番を争うことです。

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＜p＞李寧がまず使った経典操作動作「李寧クロス」は、李寧ブランドの新LOGOのブルーブックとなった。

＜p＞典型的な例は、2008年以降の大幅な拡大について、今でも李寧は当時の拡張速度は業界では「平均水準」としか見なされず、開店のペースは業界全体に遅れています。

福建の（スポーツブランド）は成長が速すぎて、足が速く私達を超えました。

彼は言った。

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＜p＞国を挙げて成長してきたチャンピオン選手として、李寧は負けずに完璧を追求する性格を持っています。重要な道コンサルティング会社の会長の張慶はかつて李寧会社で働いたことがあります。その時、李寧会社はまだ創業期にありました。

活動を終えた後、李寧はいつまでも活動がどれだけよくできているかを褒めないで、たくさんの不足を提出します。彼はいつも李寧ブランドは早く国家チームに着て、国旗を刺繍していると言います。だから、仕事をするには国際標準に従って、最高基準に挑戦しなければなりません。

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＜p＞「スポーツ選手」の遺伝子論は、李宁公司の過激な強調を部分的に説明できるかもしれません。スポーツ選手、特に中国の選手にとって準優勝は意味がないので、会社は死より頼活の生存哲学を選ばないです。その世代の選手は特に民族意識が強くて、李寧さんは我慢できないで長くナイキと阿迪のような国際的な巨人に遅れています。

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＜p＞＜strong＞協賛＜strong＞＜／p＞

＜p＞CBAの5年は20億円という巨大な額に見えますが、実は李寧は10年前から似たような手書きを祭っていました。

2004年夏、李寧会社は北京オリンピック組織委員会にオリンピックスポンサーの入札書を提出しました。当時李寧はまだ発売されていません。年間利益は数千万元しかないですが、李寧が提出した入札金額は人民元10億元に達しました。

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＜p＞最終的にはアディダスに負けましたが、北京オリンピックのスポンサーになれませんでした。しかし、10億の入札金額は李寧会社の態度を表しています。

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＜p＞名前を漏らしたくない李寧の元社員によると、会社が危機に陥ったのは、その年の策略が責任を負いにくいからだという。

その時、超ヨーロッパのアメリカに行くスケジュールはすでに公開されました。2009年から5年後、李寧は中国市場でナイキに自分の後ろ姿を見せます。10年後、つまり2018年前に、李寧は世界体育ブランドランキングの上位5位に入り、グローバルブランドになります。

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＜p＞李寧会社の発展ノードでは、遺伝子のようなものが次々と上位を占めています。2006年李寧はスポーツブランドのファッション化を試みています。2010年、李寧は容赦なく自分の命を変えて、ブランドの再生計画を実施して、新しいLOGOとスローガンを変えました。

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＜p＞現在、業界全体が低迷している中、会社は大きな手を振って変革を続けています。

李寧は意識していないわけではないです。変革にはリスクがあります。「まだリスクが大きい」というのは、今のところまだ儲かる商売を放棄しなければならないからです。

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＜p＞しかし彼にしてみれば、市場は収拾のつかないほど悪くはなかった。

中国の加速した都市化のプロセス、国民の収入の増加と消費者の需要のアップグレードは、スポーツブランド市場を支えているこの皿は引き続き大きくなります。

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＜p＞独立オブザーバーの馬崗も現在の苦境は全業界の問題だと考えています。外界は李寧に関心を持っていますが、同業者が李寧より安全な立場にあるという意味ではありません。

業界全体のモデルは同じです。他のブランドは李寧より優れないです。

「李寧はそんなに多くの不良債権を持っています。他のブランドは一銭も持っていません。これは不可能です。

ただリスクが露見していないだけで、もう一つはコントロールの力がもっといいです。」

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＜p＞逆に寒い冬が過ぎると、市場が暖かくなり、転換がもっと徹底的な会社が先を占めることは間違いないです。李寧会社はこの時帳簿上の損失が大きいですが、最終的に彼が時間に勝てるかどうかを見ます。「名声の高いブランド企業が中からより大きな発展を遂げます。」李寧自身は「やっていることは正しいです。しかもこの方向に向かって歩きます。」と信じています。

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＜p＞「変革は必ず会社の正常な文化になります。李寧は15年間ずっとこのように成長してきました。」

李寧の腕に引き立てられた前CEOの張志勇氏はかつて言った。

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＜p＞李寧会社の変革は、通常空挺兵が行う。

今回は、中国語のできる韓国系アメリカ人をメインにしました。

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＜p＞「私は伝道者です。」

45歳の金珍さんが自己紹介してくれました。

彼は自分の使命に対して、李寧会社を中国初の卸売り主導から「小売型ガイド」に転換させると主張しています。

＜p＞スポーツ用品会社。

彼は南京大学で中国語を勉強したことがあります。ハーバードの卒業論文は鄧小平です。中国語はとても上手です。

本誌の記者によると、彼は「穿越者」で、あまりにも正劇を見ていない金珍君は呆然としていたが、後になってやっと「過去に戻った人」という意味を理解し、「はい、そうです。私は穿越者かもしれません。」

＜p＞金珍君は李寧の“過去”に直面しなければならない。これは高在庫を含めて、ブランドの交換が失敗した後の戦略がはっきりしない。

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＜p＞金珍君は李寧の愛顧を勝ち取る元手があります。彼は韓国のデルと広東為替の自動車の業績の幾何級数的な増加を助けました。また、ダファニーの靴業界の苦境を脱出するように助けました。これらの経歴は同じ消費財業界に属する李寧の目の前を明るくします。

李寧は金珍君と茶屋で一度話しただけで、心から喜んでいるという。

2012年1月に、TPGは李寧の13%の株式を購入し、金珍君はチームを率いて会社に入り、数ヶ月の観察を経て、7月に李寧董事局副主席、執行役員となり、正式に舞台に上がり、ナイフを使って李寧を改造した。

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＜p＞差し迫っているのは明らかに在庫の減少です。

金珍君の主導の下で、李寧会社は多くの収益状況のよくない店舗を閉鎖しました。同時にチャネル復興計画を発表しました。在庫品を買い戻しました。そして、利益のあるディーラーに資金を支援しています。

これは一番重要なことです。でないと、李宁さんを売らないでしょう。

独立したオブザーバーの馬崗氏は以前、李寧会社はディーラーが協力関係の中止を要求する可能性があったが、ルート復興計画はこのような足で投票するリスクを解消した。

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＜p＞もう一つの重要な調整はサプライヤーであり、「李寧のサプライヤー管理は国内のいくつかのスポーツブランドの中で最も悪いことをしている」と指摘した。馬崗氏は、軽資産の運営を堅持しているため、李寧はサプライヤーに対してコントロールが弱く、製品のコストは同じ企業より高いと指摘した。

金珍君が入主した後、コストはある程度下がりました。価格性能比も上がりました。

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＜p＞上流・下流を安定させた後、金珍君は小売管理システムの構築に着手した。「小売ガイドというのは、まずお客様のグループをロックして、目標のお客様のニーズをめぐって製品を生産し、販売し、彼らのショッピング習慣に従って店舗運営を管理するという意味です。」

簡単に言えば、この点をやり遂げるためには、李寧は正確に取引先のニーズを捉える必要があります。そして、各店舗で最適なセット商品を確保して、迅速に反応して迅速に商品を補充することができます。

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＜p＞金珍君主政の前に、李寧の一つの製品の生産販売周期は15ヶ月であり、現在、いくつかの製品は識別需要から棚に置くまで3、4週間しかかかりません。

現在、李寧は500店舗を試験的に選んで、これらの店舗でテスト商品を出して、テスト結果を収集して、その結果によって迅速に商品を補充するかそれとも生産を停止するかを決めました。

このような仕組みは端末に役立つだけでなく、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞を解放して、市場の実際の需要に応じて製品を設計することができます。一年以上後にどのようなデザインが流行るかを深く推測するのではなく、製品を設計することができます。

LV、エルメスは市場の動向と反応を見なくてもいいかもしれません。ブランドの優位性があり、市場と彼らの尻の後ろにあります。

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＜p＞＜strong＞潘毅は四川達州＜/strong＞＜p＞にいます。

＜p＞店舗は李寧の500店舗のパイロットの一つで、しばらくの間新商品を販売した後、李寧会社は店舗に対してシステム調査を行います。彼はまた無作為に李寧会社の電話を受けて、新商品の発売の効果を聞きますが、新しいリストを追加する必要がありますか？

彼は今すでに手っ取り早く反応する味を味わっています。店で一番売れているのは李寧が市場の反応によって押し出された超軽運動靴です。10代と299元のバスケットボール靴です。

しかし、李寧のサプライチェーンははるかに完璧ではないです。潘毅さんは記者に5月初めに迅速に商品を補充すると言っていましたが、5月20日までまだ届いていません。

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＜p＞もし潘毅が金珍君と李寧と交流する機会があれば、彼は同意するかもしれません。実は李寧会社の観念は変わっていますが、この巨大なマシンをもっと柔軟に転向させるには、まだ非常に細かい基礎仕事が必要です。

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＜p＞「以前は李寧の問題が十分に暴露されていなかったかもしれません。多くの人が知らなかったのです。それは金珍君が本当に力を入れて解決しているのです。」

多くの変革の成功は、ボルトの締め付けから始まった。

高速走行中に機械を分解しないためには、ネジをしっかりと締めます。

金珍君はねじまき役を演じています。

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＜p＞でも、彼が李寧会社で最大のライバルであることは、徐々に金珍君にもわかるかもしれません。重い歴史的負担ではなく、時間です。

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＜p＞今、金珍君は毎日時間と競争しています。

名刺を交換したばかりで、彼のiPadを取って、記者に彼のびっしりとしたスケジュールを見せました。朝7時から夜10時まで、＜p＞

＜p＞キム・ジン君の時間はぎっしり詰まっていて、昼ご飯を食べる時間もない。

これはまだメールを返す時間を含んでいません。4月17日の一日に150通以上のメールを縫って返しました。最後のメールは夜3時です。翌日の生活は8時の会議から始まります。

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＜p＞金珍君は足が速いハムスターのように、彼の駆動の下で、李寧会社のこの巨大な観覧車が動き始めましたが、スピードがちょっと遅いです。

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＜p＞＜strong＞李寧は、雷士の照明を繰り返した呉長江の轍を恐れませんか？＜strong＞＜p＞

＜p＞李寧は時々会社に対するコントロールを強調します。

内部運営はもっと多くの金珍君が担当していますが、李寧はすべての決定は会社の取締役会と高管チームによって行われます。運営チームも李寧会社のものです。

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＜p＞2011年以来多くの李寧高管が相次いで退職した後、李寧会社の一番重要なことの一つは適当な代替者を探すことです。

金珍君は委員会の議長に指名されましたが、李寧さんは「すべての幹部は人力資源部を通じて選びました。その後、指名委員会と諮問委員会を通して、私と金総経理は面接と一緒に確認します。」

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＜p＞TPGの経歴から見ると、少なくとも中国では「入り口の野蛮人」を演じたことがない。

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＜p＞2009年にTPGがダファニー会長の陳英傑に譲渡可能債務結合権で出資したと発表された時、「陳英傑は急に気づいた。彼はこれが何かを知らないし、彼の支配権に有害であるかどうかも知らない。」

このシーンは2005年にTPGとの交渉を連想する時にも出てきました。

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＜p＞TPGとこの2社の協力が非常に楽しいことが証明されました。使命を終えた後、直ちに退去します。

あるPE研究者は、李寧が戦略投資家を導入する計画を立てる時、TPGが早く確定されるのは、資源とチームを除いて、軽妙な口コミが来るのも原因の一つかもしれないと話しています。

李寧会社はTPGとの関係を形容する時、「同舟共済」という言葉を使いました。

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＜p＞李寧は「出山」という言葉が好きではないです。「それはあなた達のメディアが言っています。ずっと山の外にいて、山の中に入っていません。」

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＜p＞確かに出直す前に、李寧は運営センターにほとんど出勤しませんでしたが、李寧会社の社員は毎日彼に会います。

オフィスエリアの前の空き地に、李寧の塑像が立てられています。姿勢は鞍馬の上で片手で支えています。両足は空中で90度に飛びます。この動作は正式名称は「正クロス回転体90度がシングルリングを通して逆立ちして乗りになります。」ですが、人々はもう一つの名前をよく知っています。

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＜p＞トイレに行っても、従業員は社長と顔を合わせます。男のトイレのドアの標識はひげの顔やパイプではなく、鞍馬に飛んでいる体操選手です。

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＜p＞山外を問わず、李寧が創設したこの会社との連絡は、確かに過去十年間よりずっと緊密になりました。

2004年に会社が発売された後、李寧の生活の重点は香港に移りました。彼はほとんど引退しました。会社の日常管理は張志勇などの専門マネージャーに任せました。自分で慈善活動とゴルフに力を尽くしています。

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＜p＞しかし、のんびりした日は明らかに終わっています。山を出てから今まで、北京の運営センターに帰る回数は著しく増えています。ほとんどサラリーマンになりました。

出張が必要でない時、彼は毎朝9時に運営センターに来て、車を地庫に止めて、エレベーターで1号館の3階に行って、事務室に入って、事務を処理します。

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＜p＞彼がオフィスに残した時間は「幾何級数的に増加している」「以前は公務処理が多かったので弾力性がありましたが、今は会社の厳しい流れに参加する必要があります。

一年近く会社を経営していますが、まだ調整しています。

李寧は率直に言った。

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＜p＞過ぎた日々がまた戻ってきたようです。

去年の10月の発注会は十数年ぶりです。前回は会社の上場前にさかのぼります。

あの空転は実は李寧会社の昔の伝統です。

張慶さんは「中国企業家」の記者に、李寧会社が上場する前に毎年の秋の注文会で、みんなが酒を飲んでいる時に、司会者として彼はいつも会議に参加する人をあおり立てて、李寧に「一つください」と要求します。李寧さんは多くの場合、気前よく立ち上がって、両手を支えて、みんなのために何回か体操の演技をして興を添えます。

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＜p＞この伝統は十数年消えて、今また李寧会社に戻りました。

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＜p＞でも、同じ動きは明らかに見た目ほど楽ではないです。

「中国企業家」のインタビューに応じて、「これからも会議で演技することはない」という問題に対して、鬢の端に霜の濃い李寧の口元に自嘲の苦笑が浮かんだ。

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＜p＞もう他人を偽るようなことはしないという職責があります。それは会社の発展戦略です。

かなり長い間、李寧は決して会社の事務に介入しませんでした。名前を明かさない前の幹部は李寧をこう評価しました。

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＜p＞このような評価はやや厳しいが、張志勇主政の間に、李寧は確かに管理層に対して「いいえ」と言うことが少ない。管理層に提出された案に対して疑念を抱いていても、認められなくても、妥協を選ぶことが多い。

最も有名な例は2008年に李寧会社が入札を変更することを決定した時、参加者は彼が多くの案の中から一つを選んでほしいと望んでいます。李寧の答えは「私は選ばないことができますか？」

＜p＞迷っていますが、2010年6月30日、李寧会社はブランド再生戦略を高調に発表し、新たな標識とスローガンを発表し、ブランドDNA、目標人群、製品位置づけなどを調整し、＜p＞を提出しました。

＜p＞「90後李寧」を作る。

李寧は今でも新LOGOとスローガン「いいですね」と主張していますが、今回の計画は李寧を泥沼の中で仲間より深く陥らせるということが多いです。

李寧は30歳以上の顧客を大量に失いました。調査によると、李寧は50%の消費者年齢が35歳から40歳までです。

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＜p＞過去の李寧の管理における役割の位置づけについて、李寧先生を経験した北大光華管理学院EMBA中心の王亜菲教授は「李寧は個性的で、実はある意味で商売に向いていない。彼が借金を追う姿を想像できますか？しかし、彼は有能な人を彼のそばに集めて、彼のために使うことができます。」と解説しています。

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＜p＞李寧の元従業員の中には李寧の能力について細かい言葉がある人もいますが、李寧の人柄については意見がありません。

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＜p＞張慶の印象では、李寧は寛大で温和で、従業員のことをよく考えてくれます。

ある時河南でイベントが終わったら、みんなでどこで夕食を食べますか？李寧は張慶を指して言いました。「ハヤシライスを食べましょう。張さんの面倒を見てください。彼は回族です。」

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＜p＞李寧と高管はいつも「天下を共にする」ので、相手の能力がもう適任でない限り。

兵権を放しても、相手を困らせることはない。

陳義紅は一緒に創業した兄弟で、能力は抜群ですが、李寧を率いて10億元を突破できませんでした。

＜p＞収入の敷居、李寧は会社の発展のために、陳義紅に代わり張志勇を用いた。

でも、方式は掃除して家を出るのではなくて、陳義紅を中国に転任させて、その後また動向株を後者に売って、陳義紅自身の事業を成し遂げました。

今でも、李寧は「陳義紅は悪くない…」とつぶやいています。

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＜p＞張志勇さんは今でも李寧取締役会に残って、会社の顧問を務めています。「先日は志勇さんと一緒に仕事の話をする約束がありました。志勇さんが勤務している間に、現代企業の運営メカニズムを構築し、李寧の現在の変革と未来の発展のために良い基礎を作りました。」

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＜p＞李寧は言った。

もちろん、あなたもこのような表現を礼儀と見なしてもいいです。この前、張志勇さんが李寧株を売って千万元余りをカバーしていました。李寧さんは沈黙しました。彼は個人の財務上の必要から、張志勇さんが会社を離れるという意味ではありません。

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＜p＞北京通州光電基地の李寧運営センターにあります。中国会社の中で一番運動的なオフィスエリアかもしれません。

すべての会議室がそろってオリンピックを開催した都市です。

＜p＞名前の由来は、「ロンドン」というものもあります。「ヘルシンキ」というものもあります。1号館の3階西側にある会議室の面積が一番大きいです。高管さんはいつもそこで会議をしています。「オリンピア」と名付けられています。古代ギリシャオリンピックの開催地です。

五棟の相互につながっているオフィスビルの中を歩いていると、初めて来た人は思わず腕を振って足を動かす衝動を感じることがあります。カーペットに何本かの線が描かれています。正規の滑走路との唯一の違いは発令銃が足りないことです。

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＜p＞生まれ持った運動気質は、過去五六年間は市場資源に転化していません。

アディダスの「三つ葉草」などスポーツレジャーブランドの成功を受けて、中国のスポーツ用品会社もかつてカジュアル衣料市場でのデモンストレーションに熱中していました。

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＜p＞今、勝負はすでに明るみに出ており、高下立判。

スポーツ用品会社が続々と戦線を縮小している時に、速いファッションはスポーツブランド市場の鯨呑に対して非常に勢いがすさまじいです。注意してください。大百貨店の中はナイキと李寧のエリアに属していますが、今では多くはもうホールを変えました。H&M、ZARAまたはユニクロに属します。

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＜p＞速いファッションが中国で台頭し、中国のスポーツブランドにプロのスポーツを集めていくことを改めて考えるように迫られている。

ある業界関係者は、李寧本人が過去に何かの過ちを犯したとしたら、選手として李寧会社の価値観を断固として守らなかったと指摘しています。

実際には、2001年に李寧はスポーツの専門化の道を歩むことを決定しましたが、その後ファッション化とフォーカススポーツの間で揺れ動いて、2010年の市場失敗を招きました。

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＜p＞2008年以降、李寧会社が把握している競技資源とスター選手は競争相手と比べて欠乏していると表現できます。

ナイキやアディなどの国際巨頭＜p＞

＜p＞もちろん、安踏はCBAのスポンサーで、中国オリンピック委員会と四年間の契約を結びました。ピッカーの傘下には数多くのNBAのスターがいます。李寧は本土のスポーツブランドのリーダーとして、一番手に入るスポーツ資源は卓球、羽毛球、体操、水泳など四つの国の有名チームだけです。

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＜p＞それだけでなく、李寧はサッカー、バスケットボールの普及度が最も高く、市場化が徹底した主流の大球運動を避けて、バドミントンをマーケティングの重点としています。

バドミントンのような小さいボール運動は李寧の必要な成長を支えにくいという事実が証明されました。

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＜p＞李寧は2004年にCBAと結婚する機会があったが、安踏を探す前に、前かご管理センター主任の李元偉から先に李寧に連絡したが、断られた。

李元偉氏は、これは李寧会社の目が浅く、国内のプロリーグの状況と将来の発展方向について、宿題が足りないと説明しています。

李寧はすぐに自分が好機を逸したことに気づいた。

李元偉の回想によると、2005年の初めごろ、李寧本人と会社CEOの張志勇氏らが彼に食事をごちそうしたが、席の間でCBAに介入する機会があるかどうか聞いてみたが、明らかに時間が遅れていた。

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＜p＞現在のような限られた運動資源でも、李寧はまだ良い鋼を刃物に使うことができていません。

2011年5月に青島で開催されたスディマンカップのバドミントン世界混合団体試合で、中国のバドミントンチームのスポンサーとして、李寧が心を込めて推敲した宣伝スローガンは「勝利は握っている」ということです。

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＜p＞2012年オリンピックの林丹さんは李宗偉さんに勝ってバドミントン男子シングルの金メダルを獲得しました。これは李寧さんが営業を展開する絶好のチャンスです。しかし、李寧さんは何もしていません。逆にボールを拭くナイキさんは微博を発表しました。

今になって、李寧は新メディアのマーケティングにおいても珍しいハイライトがあります。

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＜p＞李寧はこれらの問題を回避していません。彼の反省は「中国（本土ブランド）ではスポーツマーケティングは過去に存在しませんでした。」

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＜p＞彼は中国のスポーツブランドはどのスター、どの試合にサインしても広告をしているだけで、「鋭い歩で姚明にサインしても、姚明の製品はどれぐらい創造されたか？」

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＜p＞重金属はCBAとウェードを協賛しています。李寧がスポーツマーケティングの先駆的な創挙です。彼はスポーツマーケティングの未来への道を敷いていくつもりです。

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＜p＞年平均4億CBAの協賛金額が高すぎるという疑惑が外部に広がっていますが、李寧はこの4億は相当な価値があると考えています。李寧が初めてこの金額を公開して認めたのです。甚だしきに至ってはこのように高いはずです。李寧は資金を投入してこの＜p＞を育てたいからです。

＜p＞市場では、「お金を少しあげても何も助けられない。お金を儲けたが、プラットフォームがなくなった、あるいはプラットフォームがやればするほど、腐っていく。何の価値があるか？」李寧戦略は核心ブランド、核心業務、核心市場に焦点を当てている。

＜p＞発展の良い国内競技プラットフォームが必要で、CBAはまだNBAと引き分けできませんが、20シーズン近く運行しています。高い商業価値を蓄積しました。

巨額の資金はCBAとウェストを助けて、李寧が自ら提案して、自分で板をたたいて、以前のようにではありませんて、他の人の解答の中で選択をします。

彼はこの二つの構想を提案し、取締役会で他の取締役を説得しました。「企業はそんなに民主的ではありません。」

李寧は言った。

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＜p＞もちろん、この20億元の未来の道は、李寧にナイキのような覇業を成し遂げることができますし、「おから工事」になるリスクもあります。

最初のシーズンはもう終わりました。＜/p＞

＜p＞李寧とCBAの提携で大きな事故は発生していませんが、小さな摩擦が絶えません。

シーズン初一に他のブランドを背負って服の選手を推薦します。李寧の靴を履きたくなくて、バスケットボール協会の罰金を受けて、李寧の「覇王条項」が合理的な討論を誘発しました。

メディアが期待する李寧の多額の協賛によるCBAの試合は観客が増え、体制の開放などの好处も現れなかった。

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＜p＞李寧自身は初シーズンの協力の成果に非常に満足しています。彼はいくつかの指標を挙げています。観衆の参加度が去年より明らかに優れています。テレビ中継などの成績もかなりいいです。

李寧は2013年の第1四半期からのバスケットボールの新品の表現を示しています。

＜p＞見ると、売上高は李寧会社のあらゆる種類の中で最も伸び幅が高く、総量は走るに次ぐもので、走るのは李寧会社の売上高が一番大きい種類で、バスケットボールの新品の売り切れ率は会社の全種類の平均水準より遥かに高いです。

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＜p＞好傾向でも悪いイメージでも、シーズンの連携判定の結果だけでは、独断的になります。

しかし、李寧はこの社長がすべきことをやり遂げました。会社の未来の方向を指定します。この方向が正しいかどうかは、未来に市場で検査するしかないです。

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＜p＞李寧の変革計画はもう一年近く実施されました。金珍君の四年間計画は四分の一実施されました。会社はまだ沼の中を這っています。李寧さんは、今は金珍君の仕事を評価する時ではないと言いました。

馬崗氏は、中国の経済も李寧が考えたように成長を維持できるとは限らないと指摘しています。スポーツブランドの15%の成長空間は水中の月鏡中花の可能性があります。

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＜p＞しかし、李寧会社に対しては、少なくとも一つの点が確定しました。方向はもう揺るがないということです。スポーツに焦点を合わせて、中国市場に焦点を合わせます。

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＜p＞「自分は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”と思いますか？企業＜a＞家ですか？」最後に聞きます。

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＜p＞「企業家かどうかは重要ではない」李寧は頭を振った。「スポーツ選手が重要ですか？」

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