財務担当者はCEOに対して大胆に言え！

CEOが改革を実施して人員を増やし続けている場合（増人は最大のコスト増加項目）

CEOが事業を積極的に推進し、費用が急激に増加した場合！

最高経営責任者が市場シェアを横取りして急速に売り上げを伸ばし、単位の収益力を放棄した場合（マイナス収益力により販売数量が多ければ多いほど赤字が大きくなる）

CEOの前後の言行が一致せず、本来の規範的な管理制度と秩序が混乱した場合（業務ではなく、管理体制に過多な朝令暮改）

CEOが個人の欲望を膨らませ、実行を開始する時！

この時CFOとして、大きな声で立って、CEOに「いいえ」と言って、注意してください。会社の他の幹部は、もっと注意しているのは自分の個人と部門の利益の問題かもしれません。

もちろん「いいえ」と言う前に、あなたは必ず:

——冷静に考え、何度も考えて、本当にノーと言える時が来たのか！

——十分な数字、資料、実例を用意して、感情的ではなく数字と事実で話をすることを堅持します。

——利害を客観的に分析しながら、建設的な意見や改善提案を提出します。

CEOに対して「いいえ」と言う時は、次のように把握します。

首になるかもしれません。

——人前で言ってはいけません。配慮してください。

の尊厳とメンツ

——人生攻撃はできません。いつまでもCEOを尊重し、率直な事実と利害だけです。

——適切な時間を選んで、CEOに十分に聞いてもらい、考えてもらいましょう。

——CEOに対して「これは私の意見と提案にすぎません。最終的な決定権はまだあなたにあります。もしあなたが決定したら、私は実行します。」

——信じてください。

）現実と短視に限定される可能性がありますが、CEOは将来の発展と駆動をより重視します。

「いいえ」と言ってから、もし結果があなたの予想通りだったら、この時あなたは

——誰にも言ってはいけません。「ほら……

聞いてくれないからでしょう。

——全力でCEOをサポートし、サポートします。

——上級（取締役会、株主）に対する反応と報告の権利を慎む！

これらが全部該当しないなら、このCEOを離れてください。彼はあなたのフォローに値しないと思います。