余杭企業は全体的にイタリアの紡績工場を買う。

金融危機が来ました。企業はどうすればいいですか？

コストを減らす、支出を減らす、生産を減らす、人員を減らす……

余杭は専門的に衣類の製造と輸出に従事する企業があります。その道を逆にして、一気に300万ユーロを取り出してイタリアの紡績工場を買います。

これは今後世界で一番いい毛織の生地は余杭から出る可能性が高いという意味です。

この企業の副総経理によると、イタリアの毛織設備と技術は世界で一番いいです。今回の世界的な金融危機がなければ、300万ユーロはまだその工場のシェルを買えないかもしれません。

_業界の「一番上」の毛紡「ショートボード」があります。昨日の午前8時ごろ、余杭区政府4階の大会議室で投資誘致大会が行われます。

ストライプのシャツを着て、青灰色のウールのスーツを着た中年の男が自信を持って会議室に入り、水筆を取って、「リストラしない、減給しない」という大きな提案書に、四隆という二文字を書きました。

方隆は浙江華鼎集団有限責任公司の副総裁です。

300万ユーロでイタリアの紡績工場を買う契約に調印しました。彼は直接参加者の一人です。

_華鼎グループは中国で現在最大のシルクの既製服の製造及び輸出商の一つです。

関連部門の統計によると、2008年華鼎集団の外販総額は25億元に達し、利潤率は全国のトップ6にランクされている。

他の人から見れば、このような牛の企業の発展はきっと順風満帆であるはずです。

方隆さんによると、シルクとシルクの服だけ作ったら、「華鼎」はもう「牛」ですが、大量の秋冬服は厚いので、毛で作らなければならないです。この市場を攻略したいです。「華鼎」は設備から技術までずっと遅れています。

去年以来、国際経済が悪く、シルクとシルクの輸出も影響を受けました。

「華鼎」は「ショートプレート」で文章を作りたいです。突破を探しています。一方、価格優勢で国際毛織生地と秋冬服装市場でスプーン一杯を分けています。一方、先手を取って国内市場を占有します。

三分の一の資金を節約しました。「華鼎」は前後してイタリアのフロレンサなどの毛織業で有名な都市に来ました。全部で二億元を使って、世界一流の毛織設備と技術を買いました。

その中で一番大きな商売は300万ユーロで紡績工場を全部買いました。設備、技術から人員まで全部取ってください。

_実は、二、三年前に、「華鼎」は毛織の設備を買い、毛織の「短板」を補充したいと思っていましたが、当時の海外の先進設備の価格は高すぎて、相手は決して技術を売りませんでした。

方隆さんによると、今回は金融危機の影響を受けたということです。

購入した設備の中には、紡績糸、織布、プリント、染色から最終布地までのセットがあります。この設備はもともと最低1.5億元を見積もっていましたが、今は1億元で「解決」しました。また、相手は全セットの技術を販売することに同意しました。

世界で一番いいウールの材料は今後余杭から杭州の主な都市区まで車を走らせて、北へ320国道に行きます。「余杭経済開発区」を見ます。

2002年華鼎集団はここで華鼎工業園を建設し、13社の生産企業に進出しました。長年にわたって、その輸出金額はずっと余杭区の前二位にランクされています。

この前、ここに新しい工場がまたいくつかあります。

新工場は紡績生産のために準備されたもので、全部で6万平方メートルです。今はもう1期3万平方メートルです。その輸入の設備はこれからここに置きます。

今年の上半期は生産に投入できる見込みで、年間生産能力は1000万メートルです。

イタリアは世界で最も毛織業の生産技術が強い国の一つです。

私たちが生産に投入すれば、イタリアではどのような毛織の生地が生産されますか？ここでもできます。

方隆は自信を持って言います。

値が高いのは、この国際先進的な紡績生地の生産ラインは、紡績、服装を作る「労働集約型」の伝統概念を突破しました。科学技術の含有量が非常に高く、生産ラインを整えても200人ぐらいの技術労働者が必要です。

もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠