浅析で淘汰された伝統百貨

中国の百貨店は大規模な閉店危機に見舞われ、金融危機が始まった後、2012年には全国を席巻しました。最初の波関店ブームの中で、業界の注目を集めているのは北京の太平洋百貨店が相次いで営科中心店と五本の松屋を閉店したことがあります。その後、中国の消費者がよく知っている百盛は2013年6月からすでに貴陽、上海、石家庄、北京などで七軒の店を閉店しました。

ある業界関係者は、近年倒れた百貨店は2011年から2013年にかけて開設された新店だと指摘していましたが、数年前までは上昇期で、あちこちに飛び回っていました。一旦業界が悪化したら、例えば金融危機が到来し、この育成期間の新店は真っ先に倒れます。

瑞銀が2013年初めに発表したデータによると、2012年に中国の百貨店の流量はマイナス成長を始めました。その背景には、新型の業態ショッピングセンターと都市複合体の出現が伝統百貨店の客流を分けたからです。中国チェーン経営協会の武瑞玲副秘書長は、ショッピングセンターや電気商などの新しいルートが強大になることは伝統的な百貨店の顧客の流れを分ける要因の一つであり、経済環境の低迷が住民の消費自信不足を招いていると指摘しています。

世邦魏理仕執行役員の陳仲偉氏は網易財経に対し、近年の百貨店の売上高の伸びが滞っているため、利潤率は下がり続けており、百貨店の小売業における地位は徐々にエッジ化していることがうかがえます。

「外部から見ると、国内の経済成長が鈍化し、ショッピングセンター、大売場、ネットショップなどの多業種が台頭し、百貨店の運営コストも上昇している。百貨店自体から見ると、限られた経営面積は消費者のニーズ変化に適応する阻害となり、過度の依存連営のモデルなどが百貨業を外に追い込んでいる」彼は言った。

公開データによると、2013年の全国小売企業3000社の平均売上高は前年同期比0.9%増だった。2013年、主要上場百貨店の営業利益率は引き続き下落し、平均12.4%を記録し、同0.1ポイント下落し、2010年以来3年連続で減少した。

UBSが消費財業界の歴史報告を発表したことによると、国内の大型百貨店の設立と経営には、市場に対する調査の深さが欠けていることが多く、正確にはまだ市場調査技術を完全に把握していません。

総合的に見ると、国内の百貨店の閉鎖を余儀なくされた外部要因は、電気商の衝撃、賃貸料の上昇、中央の腐敗などの面にほかならない。

家賃を例にとって、気がつきます。広百例として、ここ3年の年報によると、店舗の賃貸料の増加や新規店舗の増加による人件費、賃貸料、不動産管理費などの費用が増加している。2011年、2012年、2013年の広百販売費用はそれぞれ82566.47万元、9506.94万元、99360.67万元に達し、同期比17.49%増、15.15%増、4.55%増となった。

に対する百貨店自ら起業した独自の経営モデルは、今や困難に見舞われた時にも討伐の対象となります。武瑞玲氏によると、国内の伝統百貨は一般的に「共同経営」のモデルを採用しています。つまり、品質別に一定の割合のブランドの売上高を場所レンタル費用として控除しています。つまり、業界では「減点」と言われています。

この種の二大家に似ているのは収益モデル国内の百貨店の業績が好調だったが、成功も蕭然としていた。デパートは惰性を生み出し、商品の経営を重視しない。多くの業界関係者が嘆いているように、伝統的な百貨店は淘汰され、電気屋が阻むのではなく、経営パターンが時代遅れになった。