子供服の店が入荷するには、トレンドに合わせて変化します。

子供服のお店はどうやってオープンしますか？まず子供服の市場分析を行います。子供服は必需品です。また、重複性の消費が強い商品です。一つは赤ちゃんの成長が速くて、絶えず変えなければなりません。二つは親友が贈り物をする時、いつも服を選びます。三つは新年や祝日になると服はもっと欠かせないものです。

子供服の店を経営していますが、どうやって仕入れますか？

誕生日のセット、61節セット、春節のセット、平日の二セット、一年で最低でも6セットの服が必要です。服の小売価格は平均100元で計算します。人の平均消費は600元に達します。品質とブランドに対する要求がますます高くなるにつれて、このデータはますます高くなります。

どのブランドがありますか

巴布豆、バラバラ、赤ん坊姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比娃、雅多、チャリンタン猫、七色雲車、小猪班納、成長新天地、力果など

営業面積：子供服はデザインと価格で勝負します。店の大きさは高くないです。最小25平方メートル以上で店を開くことができます。

資金投入：家賃と内装を除いて、10平方メートルで7000元ぐらい仕入れます。これを類推します。

経営方式：単一ブランドの専門店と多ブランドの店舗。

単一のブランドの店舗は基本的に加盟の形式をとって、メーカーと契約した後、メーカーは紡一の内装資料を提供します。製品マニュアル、宣伝POP、イメージカウンターなど。

価格の割引状況は臨機応変に対応できます。

店の装飾：子供服は個性的な商品を求めるので、店の装飾も個性に富んでいる必要があって、原色の木の棚を使って主にすることができます。

商品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。そこにずらりと並んでいるだけではいけません。子供服は多いのではなく、精にあります。

利潤の参考：子供服はどうしても滞積がありますので、普通の状況は同じロットの商品で、前期の利潤が高くて、後期の利潤が薄いです。支出が添付されています。平均してみると、純利益は35%ぐらいです。

商品の仕入れルート：全国各地に子供服の卸売市場があります。子供服はベビー用品と違って、配送センターに配送してもらえます。デザインの更新が早いので、子供服の所有者を経営しています。自分で仕入れなければなりません。

競争環境：敷居が低いので、子供服の店を経営する相手が多いですが、多くの商売は普通です。ごく少数の店舗だけがトップの代表になります。資金状況の制限ではなく、子供服の仕入れを経営しています。特に判断力が必要です。モデル、色、価格、消費心理、準備の観察が必要です。また、鋭利な販売能力が必要です。

製品の滞積は子供服の店の一番気をつけなければならない問題です。多くのお店の赤字は商品の滞積にあります。まだ多くの店が赤字ではないですが、滞貨をいっぱい貯めただけです。

二つの選択：もし現地の消費能力が強くて、ブランドに対する認識が高くて、店主はアパレルに精通していないなら、単一のブランドを作るルートを考え、メーカーの力を借りて市場を開拓します。現地の消費能力が普通であれば、ブランドとは関係なく、多種の製品を作る方法に適しています。