服で狂乱して2億李国慶節に何をしたいですか？

ここの世界

ネットの小编で皆さんに绍介したのは、服に二年かけて二億元を打ちました。李建国記念日：“杀します”と言いました。

李建国記念日は慌ただしく取材室に入り、会場を変えている間に、彼は途中で中国ファッションデザイナー協会の秘書長張慶輝と雑談しています。話題はファッション、フランス、デザインなどに関連しています。

ネットCEOとしての彼の身分とはずいぶん違います。

彼はファッション写真家の姿勢に対する要求に非常によく協力して、セットの映画は撮影して、6、7セットの服を交換して、彼も我慢できませんでした。

プライベートでは、彼はこれが彼の仕事だと言っています。何しろ、本を売るサイトではないです。

最新の第二四半期決算によると、衣料品の取引規模はプラットフォーム全体の50%を超えており、衣料品を中心とした無線業務は、ピーク時には35%を超えた。

しかし、これらを本当に知っている人はあまりいません。本を売っていると思っています。

だから、李建国記念日はいつも意識的に会社の「icon（アイコン）」を作っています。公開だけではなく、普段はオフィスにいても、だらしない半ズボンの下にファッション的なショートブーツがあります。

社会化メディアマーケティング及びブランド総監督于萌氏によると、内部では比較的保守的な元老たちもガンガンやっているという。

このこと。

彼は今回のファッションウィークの主席として現れたのです。これは電気商業界の初めてのことです。そのため、あまり精力的に他の戦場に配慮することができませんでした。

これはちょうど新しいブランドの発表に会って、最新の広告の中で、李建国記念日は出国して、たいへん気持ちがあって言って、“勇敢で、自分に恐れさせる事をします。”

10月20日、ダダーンと改名し、非キーワードの「網」を削除したと発表した。同時に、赤い「円い鈴」をブランドの新たな標識として打ち出した。

また、15年間のスローガンである「オンラインショッピング『享』質」も、今日ではより新しい時代の特徴を備えた雄叫びに変更されました。

「私たちが何をしているかをもっと多くの人に知らせる時です。」

この話をする時、彼の会社は電気屋に対する社会の固有の論理によって転換されているようです。

現場にいた記者は相変わらず質素なユーザーの割合が男性よりも偏っているのではないかと聞いています。服装は難しいのではないでしょうか？これに対して、李国慶節は一回だけあちこち説明に行きます。

賭け事をする

本当に彼を感動させたのは去年の服装業務の激増でした。

当时の株価は一度は4ドルぐらいまで下落しましたが、2011年に発売されたばかりの6ヶ月近くの间に、その株価は24ドルでしっかりと维持しています。

最も極端な状況は再度発生して、李国慶節は管理をなだめるために、5ドルの価格で株価の激励をしました。

だから、彼の「博打」式の未来をデパートに置くと、取締役会や周りの親友の態度が分かりやすくなります。もちろん、去年のデパートの業務が初めて図書を超えたことを知ることができます。

さらに今年、彼が最も重視している服装業務は同じ方式で才能を発揮しました。

しかし、すぐに会った挑戦はほとんど解けませんでした。あるいは、この電子商取引大手が十数年にわたって蓄積した経験は何の役にも立たないです。

服装のような新しい業務の責任者は李国慶節にしきりに文句を言い始めました。彼らはまだほとんどの資金を新商品類の外注販促広告に投入し続けていますが、理想的な新ユーザーをもたらすのはますます難しくなりました。

本を安くしたいなら、流量に困らないで、服装に換えるべきですが、誰も来ません。

于萌さんは去年李建国記念日にわざわざ持ち出されてこのことを調べました。彼らはいくつかのコンサルティング会社を呼んで、内部のコミュニケーションもたくさんしました。

ガンガンのブランドに問題があると認めざるを得ません。」

実は、李国慶節はそんなに大きな決心をしていないので、その後の決定をしました。萌え一年の時間にブランドを整理し直して、今年の11月9日の15周年記念日、及び「双11」を節点として、彼はこの一番敏感な時間に、今までの新しいブランドを発売します。

彼も内部でより急進的な改革方式を推進し始めました。彼も服装業務の「流量ボーナス」が終わったことを意識しています。彼はより合理的なビジネスモデルを見つけて、間もなく到来する新しいブランドの効用に合わせなければなりません。

その時彼はすでにこの道の“賭”を見ることができました。2012年の服装業務の初歩段階で、年間売上は6億元に満たないです。2013年には、四半期ごとに一年間の量を達成できます。

彼は会社全体の管理構造を平準化しました。これは彼の創業当初の状態です。

もとは6人だけが直接彼に報告しましたが、今は12人になりました。多くの業務部門は3級のアーキテクチャしかありません。

李建国記念日はほとんど外事の活動がなく、彼はこの上なく各会議室を回って、各部門の例会に参加するように努めています。

特に新事業や李国慶節の戦略的プロジェクトで萌えのレベルは総監だけですが、直接李さんに報告します。

もう一つの新しい業務である無線ショッピング事業部で、李国慶節は直接社長を担当しています。この部門の周宏剛副社長は「社長は時々役を変えます。ある会議ではいつも冗談を言っています。『先ほどは社長として話していましたが、今は無線の社長です。』と言っています。」

伝統業務の「挑戦」に対して、李国慶節もいつもしっかりと新しい業務の味方になります。

于萌は定期的に各業務部門と会議をしたり、新しいブランドの話をしたりします。

「彼らはネットに張っている「ネット」の文字だけを消してもらいたいです。色調やデザインを動かしたら、古いユーザーの反感を買うと思います。

新しいスローガンも元の「買い物を楽しむ」と同じです。「これは実は無駄話で、完全に売りもので、あまり多くのブランドの付加価値がありません。」

于萌氏は「しかし、多くの人が変革を歓迎すると考えるが、正しいルートは古いユーザーを先に守り、新しいユーザーを発展させるべきだ」と話している。

この時、李国慶節は断固として萌えを抑え、何度も彼の列席した会議で萌え案を大いに賞賛します。

プライベートでは、元老派の思想工作もするという。

周宏剛さんの感触はもっと深くなるはずです。さらに今年の5月に無線ショッピング事業部を準備する前に、彼はすでに百貨店の業務を向上させました。

李建国記念日の概念の中で、無線業務は新しく質に入れるべきで、だから、彼は服装、母子のこれらの新しい業務をすべて詰め込んで、とても標的性があって図書の業務を淡泊化しました。

きちんとしたアプリを開けば、画面いっぱいのファッション要素が見られます。

「これはもちろん伝統的な業務部門の挑戦を受けます。以前からAPPは一つのルートに位置づけられています。すべての業務部門はここで商品を販売しています。」

周宏剛さんは「社長の扱い方はテーブルをたたくと、直接に悪口を言います。『これからはPCがないです。何か争うことがありますか？』」

昨年の全体の転換期において、李国慶節の内部でのイメージは「独断」であり、彼が重視する業務は直ちに厳格に実行しなければならない。

周宏剛さんは迅速に編集チームを作ることを要求されました。李さんから見れば、メディア属性を備えているだけで、このプラットフォームは十分な差異化があります。

そこで、彼は真夜中に現在のファッション編集総監の王妍に電話して面接を約束して、彼はまた自ら人事部に担当して編集チームの募集を最高優先順位に置いて、“このように数年、私はこれまでHRのこのような高い効率を見たことがありません。”

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殺します

若者の市場に対して、李国慶節には「気が狂っている」というのがあります。

業績の悪い年の間に、彼は多くの自分の行動様式を変えました。

科学技術メディアや財経メディアの取材を受けていませんでしたが、彼は各種のファッションシーンに参加することが好きで、長年の「ダダーン」たちと彼との相性がますます違います。

新しい業務部門は多くの若者を導入しています。彼らは類似の特徴を持っています。ファッション、ネット化、携帯は離れないです。

服装業務を担当する副社長の鄧一飛さんはいい服装センスを持っています。彼女の部門はこの二年間で激増しています。

この若者たちは豊富なバイヤー経験を持っています。李国慶節も彼らの成長のために勘定したいです。

この二年間、私たちは服の種類で二億ドルを壊しました。これらの費用の半分は自分で稼いだのです。他の半分は図書業務の私たちに対する扶植です。

鄧一飛さんは言いました。

ご存知のように、当時は発売に向けて、李建国記念日に歯を食いしばって3000万ドルを壊しました。

カシミヤ事業に行くために、李国慶節は彼らに従って内モンゴルに行って長い間視察しました。

このなじみのない話をしていても、「最後に私たちと協力してくれたいくつかのメーカーは、以前は高級ブランドの下請けをしていましたが、国内市場は玉石混交です。」

最後に、彼はここで2億元を投資してカシミヤのオンラインオープンプラットフォームを作ることにしました。あと1億元が羊の飼育基地を作ることになりました。

「ある時は、炒めものと同じように見えますが、あれは本当に社長がやりたいのです。」

名を挙げたくない従業員が経済観測新聞記者に語った。

同じ例は独立デザイナー業界でも起きています。

国際ファッションウィークにおいて、13人のデザイナーと契約しました。2015年春夏シリーズの新商品は全面的に販売されます。

李国慶節の売上予想は1年間で、100人のデザイナーの作品は6億元の販売規模を達成しています。「中国はアメリカのような買い手制ではありません。これは独立したデザイナーにとっては生存空間がありません。私たちはこのようなことをやっていくべきです。リスクは大きいですが」

これらの独立デザイナーの作品は基本的には無線業務部門に管理されています。李建国記念日は周宏剛に独立した採販システムと招商システムを確立させました。

王妍さんのチームは美しいという千近くのブランドの中で最も調整性のあるいくつかの家を選び出します。これはタオバオの中の優良品質のブランドを含みます。

社長の話ははっきりしています。無線端末の構造はまだ決まっていません。私たちは十分な差別化が必要です。

周宏剛さんによると、李国慶節はこれが全くテンプレートなしのビジネスモデルにもっと多くのお金を投入したいです。

王妍さんは業務のために責任を持たなくてもいいです。何十個かのコンテンツ編集の最も重要な仕事はAPPの中で、例えば、ダダ調、ChicNowなどの雑誌化の製品を紹介することです。

これらの新しい業務がAPPの大部分の位置を占めているだけに、周宏剛もいつも伝統的な業務部門の挑戦に直面しています。

しかし、李国慶節はこれらを気にしないで、彼は服装業務の無線端末での発展の見通しについて非常に楽観しています。

李建国記念日のプライベートの時、彼と冗談半分に言いました。

この同時に周宏剛の圧力を倍増させて、毎日、彼はすべて数十軒の取引先の契約を処理して、このスピードはまだ遅すぎて、少なくとも李国慶節の期待までありますとても大きい距離。

ある角度から言えば、彼は古いブランドの“被害者”であり、彼とのコミュニケーションがとても多く、王妍は萌えの仕事に力を尽くして協力しています。

しかし、李建国記念日は新ブランドの形成の全体の過程が大きな抵抗を受けて、決まったまでは行きたくないです。