服の加盟店の成功を促す要因分析

多くの人は、服の店をオープンして、製品は必ず独特性があって、特色があって、一般のものとは違っていないと思っていますが、この概念は単店、名店及び多くの店に適用されます。つまり、「特色のあるお店」は、店の数が一定の規模内の経営モデルにしか適用されません。店の数が拡大し、チェーン加盟の数が増えると、販売されている商品は独自性を強調するだけでなく、大衆化した消費路線を改めなければならず、製品は非常に普及している必要があります。

　　規模：開店数はほどほどにしてください。

一つの企業が加盟を拡大したいなら、チェーンの経済規模を達成しなければならない。また、加盟本部が加盟店ごとに継続的に徴収する費用は高すぎることができません。だから加盟店はきっと多くなって、各店の受け取った費用の総額から本部の自給自足を使用することができます。

しかし、服の加盟店の数は多すぎてはいけません。加盟店が多くなればなるほど、各店舗の店舗の範囲が小さくなるということは、ビジネス圏の消費者も少なくなるということです。競争者が増えたが、消費市場は店数の増加に伴って伸びていない。

また、店舗の消費対象は商品のように地域に制限されず、チェーン店の消費者は店の周りの人にだけ対応することができます。この限られた消費者の中で、特定の消費者の一部をつかむと、消費人口がより少なくなります。だから、あまりにも特色のある店や、独特性が強い店には、多すぎる支店を出すのは不向きです。

　　場所を選ぶ：消費者の群れを決めてください。

店をオープンして商売をして、場所の選択はとても重要です。形の違うお店は場所を選ぶ要求に対しても違います。もしある形態の店がビジネス圏に対する要求基準があまり厳しくないなら、開店場所を選ぶのは比較的簡単です。例えばコンビニは、ビジネスエリアであれ、住宅地であれ、ビジネスエリアであれ、混合区であれ、人が多いところであれば、日常用品を買う需要があり、開店に適しています。立地も自然に簡単です。

以上の内容から見れば、服装の成功を促す要因は主にブランド、規模及び所在地の選定などがあります。だから投資家は服装の加盟事業を展開する時、これらの面で十分な準備をして、服装の加盟方面の策略方法を多く蓄積して、柔軟に応用して、必ず創業の成功を実現するために非常に重要な役割を果たします。

　　加盟店商品策略

服装の加盟はブランドの服装についてのルートのスタイルが比較的固定されています。毎回注文してから出荷する時間も決まっています。だから、加盟者は一番いい価格で商品を最適な消費者に販売し、最高の利益を得るように努力しています。加盟店の商品戦略は主に情報管理、商品管理、調整管理と販促管理があります。

情報管理とは、加盟者が本社から提供する小売管理システムを通じて、店、棚のデータを所定の時間に本部に転送することをいう。本社はデータを保持しています。次の注文会で加盟者のためにどのように改善するかを分析し、定期的にVIPカードの顧客ポイント、時効、イベントの返送方法を加盟店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫を監視することもできます。