広百：ショッピングセンターとコミュニティ生活館をモデルチェンジします。

広百株の2014年第3四半期報告によると、第3四半期の営業収入は15.03億元で、同6.

伝統的な百貨店の転換が急を要するのは業界共通認識で、広百株の黄永志CEOは「実体店はまだできる」と考えています。

「未来の百貨店とショッピングセンターにはもう明らかな限界がありません」と黄永志さんはこの新業態を「百貨複合体」と呼び、未来の百貨店の棚は開放式で、どのブランドも伝統的な売り場「格子間」を出て、欧米の百貨店と似ています。

同時に体験の要素を導入して、飲食、映画館などを含みます。

実際には、広百新一城と新市店にはすでにショッピングセンターの影があります。

開業10年、最近新しく開業した広百新市の店は

主な

電気製品、家庭などの生活需要の大きい種類を強化して、ブランドと環境はすべてある程度昇格させます。

デパートだけでなく、ショッピングセンターを作りたいです。スーパーマーケットも準備しています。

ウォルマートは今年6億元を投資して、珠海香洲区で約10万平方メートルのコミュニティ型ショッピングセンターを建設しました。これはウォルマートが中国で開発、建設、経営管理している最初のショッピングセンターです。来年開業する予定です。

ハイエンド商品はよくないです。コミュニティ店をオープンします。

最近、広百のレイシ湾店も静かに改造を開始し、スーパーマーケットの範囲を拡大し、周辺住民に生活セット商品を提供しています。

「広百は集中的にコミュニティ生活館を発展させる」という黄永志氏によると、実体百貨は「ハイエンドの高価なブランド品を抱えてはもうできない」という。

また、コミュニティーショップは実体百貨と電気商の効果的な結合点でもあります。

生鮮電気商は配送ネットに困っています。「内陸のコールドチェーン車は700台しかありません。」

あるグローバルチェーンスーパーの関係者は、生鮮配送はコールドチェーンでは難しいと考えています。これは生鮮電気商の発展の重要なボトルネックです。

実体商店のコミュニティショップが完成したら、住民がそのサイトで注文すれば、コミュニティ店は「最後のキロ」の範囲内で配送できます。

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