山東南山紡織服飾：紡績品の生態安全「金鐘カバー」の建設

南山紡織は輸出市場を分析し、紡績品の生態安全リスクの主要目標市場を評価し、高レベル、高安全基準の織物生態安全リスク予防システムを構築しました。

染料、補助剤、繊維、紡績糸などの原材料のサプライヤーに対して、南山紡織の原材料と補助材料の生態安全基準に基づき、すべての原材料と補助材料に対して安全性能の初評、第三者テスト及びサプライヤーから提供されたMSDSの真実性と正確性を判定する。

サプライヤーと南山紡織は生態安全領域で効果的に協力する利益共同体を形成し、市場からの生態安全リスクに共同で対処し、負担させる。

情報化に基づいて、南山紡織は生産の各段階をカバーする原料、染色料及びサプライヤーの紡績物質書類検索サービスプラットフォームを創立しました。

南山紡績通過

生態安全リスク防止システムの構築は、サプライチェーンに基づく織物の生態安全源の制御を実現し、国際市場の織物生態安全基準認証業務を推進し、企業の輸出リスクを低減し、企業の

和

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南山紡織で構築された高標準紡績品の生態安全リスク防止システムは、生産と販売の効果的な協力を通じて、紡績品貿易の安全と消費者の安全を保障しています。

企業の国際競争力を高め、良好な経済効果を実現し、企業の持続可能な発展を促しました。

南山紡織の革新モデルは、業界内の他の紡績企業及び業界外企業の転換とアップグレード、低炭素発展の実践に対して、より強い模範効果と普及価値を持っています。

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青紡聯は内部業務を調整し、製造業からサービス化へ転換する実践を展開しました。

物流チェーンを通じてグループの各プレート産業チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現する。

物流フローのコントロールによって紡績全体の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全体供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全体の運行効率を高め、運行コストを低減する。

会社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など国内外の多くのブランドの運営者と協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。

物流サプライチェーンの一体化を実現した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節約する。

物流の統合によって製品の共同倉庫保管を実現し、仮想サプライチェーン企業のために倉庫保管面積の50%を節約し、配送コストの66%を節約し、人件費の55%を節約し、運行効率は統合前より10%向上しました。

会社の営業収入は2011年の500万元から2012年の8000万元に増加しました。