輸出業務の6種類のリスクを棚卸す。

リスク問題はますます人々の関心の話題になります。

筆者は数年来の輸出入業務の実践に基づいて、業務に発生する可能性のあるリスク問題について浅く分析した。

一般的に、輸出外貨受取のリスクは主に以下の6つの状況があります。

信用状で決済し、時間通りに品質を保証して出荷すると規定されていますが、出荷後、買取銀行の書類は単独で一致するようになりませんでした。

この時、たとえ買い手が支払うことに同意しても、無駄に高い国際通信費と一致しない控除金を支払ってしまい、しかも送金時間が大幅に遅くなります。

輸出先は契約あるいは信用状の規定によって納品していません。一つは生産工場のミスで、納品が遅くなりました。二つは契約に規定された製品を類似の規格の製品で代用しています。

いくつかの信用状の規定では、客検合格証は買取の主要書類の一つです。

買い手は売り手の出荷を焦る心理を捉えて、わざと難癖をつけるが、同時にいろいろな支払の可能性を提出して、企業に出荷させる。

一度商品を買い手に渡したら、買い手はわざと検品して一致しないかもしれません。支払いを遅延して、甚だしきに至ってはお金と商品の両方が空になります。

信用状の規定では運送書類を発行してから7営業日以内に海外で期限が切れるなどです。

このような条項は買取銀行と受益者は全部保証できなくて、真剣に検証しなければなりません。

いったん落とし穴の条項が現れたら、直ちに改正を知らせなければならなくて、くれぐれも一時の手間をむさぼってはいけなくて、後でリスクの隠れた危険を埋めます。

（四）完全な業務管理制度がない。

輸出の仕事は多岐にわたり、しかも両端が外にあるので、問題が発生しやすいです。

もし企業に完全な業務管理方法がないならば、訴訟が現れたら、理にかなっていても勝つことができない局面をもたらして、特に電話の連絡だけを重視する企業に対して。

その次に、毎年企業の顧客が拡大しているため、企業のために貿易の中での策略を立てて、必ず取引先ごとに業務の書類を創立して、資本信用度、貿易量などを含んで、年ごとにふるい分けて、業務のリスクを下げます。

（五）D/P、D/A長期決済方式または委託販売方式によるリスク。

延べ払い方式は長期的な商業支払方式で、輸出先がこの方式を受諾すると輸入者への融資の優待に等しくなります。証人が自発的に延期した利息を支払いますが、表面的には輸出者の立替金、_貸付だけが必要です。実質的にはお客様が貨物が港に到着した後、商品の到着数量を検査するのを待っています。

市場の変化で売れ行きが悪くなったら、輸入商は銀行に支払いを拒否するように申請できます。

一部の会社は商品を海外に出して商売をしている同級生や友達に渡しています。

取引先と関係があると思いますが、送金できない問題がありません。

市場の売れ行きが悪くなったり、取引先の問題があったら、お金が戻らないばかりか、商品も回収できないかもしれません。

(六)代理制との乖離による操作によるリスク。

輸出業務にとって、代理制の真のやり方は代理側が委託先に資金を立て替えないことであり、損益は委託側が負担し、代理側は一定の代理費用だけを徴収する。

今は実際の業務ではそうではないです。

その原因の一つは自分の取引先が少ないこと、送金能力が悪いこと、また目標の達成を目指しています。