服装ブランドは加盟者に扶植政策を与えるべきである。

今の服装ブランドの経営、規則の制定は問題ではないです。肝心な点は服装ブランドの経営者が加盟規則の制定に対する認識と加盟管理人材の合理的な使用を重視することです。

服装ブランドは加盟者に扶植政策を与えるべきである：

ブランド企業の任命経験豊富な監督者が定期的に加盟店を訪問し、実質的な支援を行い、加盟店の不良行為を是正し、現場指導と運営上の問題を解決する。

本部と服装の加盟店の有効な疎通を維持します。

定期的なレポートや情報のフィードバックなど、多くのブランド企業は定期的にフィードバック表を提出することすらできません。

加盟店の営業計画の作成と経営成績の改善を手伝って、有効な市場と営業分析を行います。

一部の企業が現在使っているposシステムは、業界統計の特徴ではないため、製品販売後のデータの種類、スタイル、サイズ比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要なデータは統計分析しにくいです。これらのposシステムは、販売部門と生産注文に影響がある情報がほとんどないだけでなく、統計部門は分厚いレポートを出して、経営者に目がくらみます。

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新製品と新たな業績改善方法をタイムリーに提供します。

以下はアメリカ会社のチェーン加盟管理における重点の要求である。

1.投資コストはどうですか？その中にはどのような費用が含まれていますか？

2.開業コスト以外に、どのような面で資金を投入し、どんな費用を支払うべきですか？

3.いくら払いますか

？権利金はかかりますか？どうやって取りますか？

4.どれぐらいの流動資金が必要ですか？その根拠は何ですか？

5.

前および開業の初期、本店はどれらの支援とサービスを提供することができますか？

6.開業訓練の内容は何ですか？訓練費用（交通食事と宿泊の費用を含む）は誰が負担しますか？

7.本部は管理マニュアル、マニュアルを提供してもいいですか？

8.売場の資材施設の購入にはどのような割引がありますか？強制的に注文しますか？

9.開業後、毛利はどうですか？損益のバランスはどうなりますか？

10.監督者はどのように業績と管理、サービス水準の改善を助けますか？

11.本部は広告宣伝支援をどのように提供しますか？販促費用を別途負担しますか？

12.加盟店に対する研修の方案。

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今、服装は創業の人に加盟するのがますます多くなりました。特に服装業界で経験が足りない新人たちは、服装から参加して創業のリスクを減らすと同時に、貴重な経験を積みたいです。

しかし、実際には、小編だけではなく、読者の友達も知っています。本当にアパレルの創業に成功した人は、ほんの一部しかいません。

彼らの成功の秘訣はどこにありますか？簡単で、以下の3つの点をやり遂げて、あなたは服装の創業の成功まで遠くないです。

ブランドを選んで加盟する時、従業員がどんなに詳しく紹介してくれても、言葉がどんなに感動的であっても、すぐに契約書を持ってきてほしいです。決して動揺しないでください。

百聞は一見に如かず、ブランド会社の社員の顔だけを聞いても、そのブランド会社の全体像を把握するには足りないと言われています。計画的にそのブランドの店舗を訪問する必要があります。

私たちは服のブランドを選ぶことに満足している時に、契約を急いで決めないでください。契約書を手に入れたらすぐにサインしたのは不合理な表現です。ブランドの社員の契約書を調べて、その場でブランド会社にサインしたのではなく、他人の領地の中で、いつも現場の雰囲気と従業員の巧言色に感染されて、何も見えないで勝手に契約しました。

インターネットを通じて成功したブランドを探して、彼らの加盟契約と自分の差を見てみましょう。一方、専門家を教えてもらえます。例えば、服装業界や弁護士業界、さらには加盟経験がある友達にも契約書の条項に問題があるかどうか見てもらえます。

最初は何でもできる人はいません。一歩ずつ模索しながら経験を積んで、自分を高めていきます。

服装の創業経験と知識が足りない友達に対して、一番多くの本を読んだり、フォーラムの中で先輩達が共有した経験を学び、積極的に向上してこそ、服装の加盟過程で勝利の果実を収穫できる。