電気商と店の角力市場の構造はシェアを奪います。

年に一度の「双十一」大戦は、電気商の強い舞台に違いない。今年11月12日零時、ネットユーザーの24時間を通じて気が狂って商品を一掃して、天猫の双十一の取引額は571億元を突破します。

このような驚くべきデータそれに対して、伝統小売百貨の巧妙なコーナーです。その中で、南京新百に言及せざるを得ません。

今年、南京の伝統小売百貨店の代表として、南京の新百はまた新しい注釈が増えました。それは「アリババグループA級戦略取引先」です。このような名称は今年の国慶節の時から由来して、新百は初めて阿里と協力してO 2 Oマーケティングを試みて、全国の22軒の阿里と協力するマーケットの中で総合データの順位の第1。

その後、偶数の10分の1ダブル12、クリスマス、さらには、元旦の年夜きく、南京の新百もO 2 Oマーケティングを消費者にフィードバックする有効なルートとして、電気商との競争の中で、有利な位置を占めています。

新百のオンライン借力とは違って、蘇寧の「戦い」はオンラインラインの下でシンクロすることを選択します。蘇寧易購サービスステーションの誕生は、蘇寧線上の融合発展における最良の解釈である。

記者によると、蘇寧易購サービスステーションでは、従業員は民衆が蘇寧易購オンラインで家電を買うのを助けるだけでなく、ネットで買った家電を配送したり、家電の修理などのサービスを提供したりして、より多くの農村の消費者に親切で誠実なサービスを提供することができます。

このようなサービスまさに電気商の一番足りないところです。

新百と蘇寧のような伝統的な小売業者から見れば、インターネット技術革命に直面して、店商はインターネットに対して「競ったもの」から「使ったもの」、また「あるもの」に至る認知と実践が日増しに際立っている。インターネット技術は、プラットフォームの販売だけではなく、モデル全体、行動と思考を変更します。

電気屋と店商の競争はこれからも続いていくだろう。彼らは力の限りを尽くして各自の優位の“領土”を強化しますと同時に、絶えず双方の優位な領域にもしみ込んで、市場の構造とシェアをさせて、いつも動態的な競争の“新しい常態”の中にあります。