価値の視角の下で組織の欠陥の治理

歴史を見れば、昔から今までのすべての成功は基本的に独特な組織とその内外の環境の高度な適応と関連した各種資源の効率的な統合によって得られます。軍事行動、政治運営から経済運営まで、組織の不思議と強大な力はどこにもありません。

同じように「歴史の硬貨」のもう一方の面を見ても、過去のすべての失敗、教訓、損失、悲劇は組織の硬直化、落後、無秩序、無効、さらに混乱に由来することが分かりやすいです。

企業は経済組織としての歴史が短く、その発展過程は数百年しかなく、古い軍事、政治組織の複雑な経歴と比べて、まだ発育と成長の少年期にあります。

本文は価値のある財務の視点から企業組織の欠陥を見直し、対応する治理問題を検討するだけで、困難な旅をする中国企業が本当に意識、体制とメカニズムの革新から価値の追求により近づけることができることを期待しています。

「君子は義を重んじて利を言わない」という伝統文化及び国有企業の環の影響で、企業は往々にして価値目標を非常に壮大で抽象的で多元的に位置付けている。

企業の本質から見れば、企業の価値目標は明確にしなければならない。

企業は経営活動に従事する営利性経済組織であり、投入と産出の中からより良い経済を獲得し、残りはその存在の合理性であり、企業の価値目標は経済効率であり、他の幻のものではないはずである。

現代語では、経済効率の制約条件は、（1）最も節約した資源の消費でより多くの社会福祉を創造することを含み、製品とサービスを含むので、すべての粗放経営と資源を浪費する組織は後進的である。

いかなる消費者と環境品質を損なう効率も取れず、組織に根本的なダメージを与える。（4）法律の許す最大のエッジで経営半径を探し、日光の下の経済効率を追求し、違法経営で一時的な暴利を得るのは企業の価値志向ではない。（5）戦略、業務、財務の三つの価値の高い協力を効率的に手配し、持続可能な経営を追求し、より長期的な経済効果の道を敷く。

国内外の環境の制約と企業のため

ここ数年来、わが国企業の経済効率の向上は緩やかで、各界の心配を引き起こしました。

専門家の指摘によると、中国企業の近年の発展は、世界経済のバブルの恩恵を受けています。第二に、独占ポテンシャルの持続的な発展のおかげで、企業のパフォーマンスはかえって遅れています。中国の最先進地域を含む企業の経済効率は向上していません。

近い将来の危機の起爆点。

なぜ私たちの

パフォーマンスの追求を回避しますか？ある程度、一部の企業は市場競争の弱さと管理能力の不足を隠すために、しばしばいくつかの堂々たる非効率的な目標を掲げています。資産規模がどうですか？

中国企業のよくある病気は、投資の渇き、管理の粗放、生産能力の過剰、技術の遅れなど、経済効率を企業の最高目的として持っていないためです。

複雑な経営環境と激しい市場競争の中で、鮮明に経済効率を企業価値目標としています。企業の本分の所在だけではなく、未来の中国企業は世界市場に立つ必要があります。