小売業は新たな変化を求めてモデルチェンジを図る。

経済の逆風の中で発展を越えて、利税の規模は全国の小売業の第1位に位置します。

2014年、中国

発展の情勢は複雑になっています。一部の小売企業の販売の伸び率は低下しています。伝統的な小売業の伸び率は持続的に下がり続けています。一部の企業は店舗数を大幅に削減し、小売業は店のブームが続いています。

聯商網の統計によると、2014年7月現在、主要小売企業（住宅、電気製品を除く）は国内で160店舗を閉店し、そのうち、百貨店は13店舗を閉鎖した。

過去の一年間、皆さんお疲れ様でした。

1月1日は

年に一度の新年大会で、牛钢はこのような言叶で先ほどの一年を総括しました。

この一年の間に、店舗が多く、従業員が多い実体大商は、電気商取引の衝撃、業界の分流、購買の不振、販売の不振、市場の低迷などの巨大な圧力に耐え、経済の逆風の中で飛躍的な発展を遂げ、奇跡を作り出しました。

年間売上高は1700億元を突破して、利税の50億近くを実現して、利税の規模は中国の小売業の第一位に位置します。

この年、大商集団は年初に制定された「三大戦略」、「五項目改革」及び「三十項目企業管理新決定」をめぐって、体制改革を絶えず深化させ、激励メカニズムを健全化し、新たな発展目標を樹立し、新たな企業イメージを樹立し、構造調整、管理アップグレードを実現し、店網の暗号化、実力を増強しました。

私たちは商品を売っています。犬を飼っています。よろしくお願いします。

——牛鋼

2014年は中国小売業の電商化元年とも言われています。

ますます多くの伝統的な小売企業が電子商取引の快速に乗り、新しい技術を積極的に抱擁し、新しいレベルの顧客体験を創造し、それぞれのエレクトビジネスの遺伝子を構築する。

積極的に電気商取引に身を投じる小売企業たちは、モバイルインターネットのコミュニケーションツールを構築することによって、消費者とゼロの距離でコミュニケーションし、マーケティングの戦場を拡大することができると信じています。伝統的な小売業は電気商より速く走るかもしれません。

この年、大商集団は実体の転換と改造を堅持し、既存の200余りの実体店舗の感情度、体験度、鮮度を持続的に向上させ、実体小売の内包と人々の日増しに際立っている個性的、感情的な需要を十分に融合させ、実体優勢と実業発展の新基準を形成する。

この年、大商集団は強大な実体の実力に頼って、標準的な国際慣行、正統のO 2 Oプラットフォームと信頼できる品質と価格で、中国の実体の新しい電気商を製造します。

11月8日、天狗ネットは正式にオンラインして、第1期は百貨店、スーパーマーケット、有機農業、輸入の四大プレートを運営して、空中で“多業種態、多商号”の実体の小売生態システムを統合して、中国の実体の小売業をリードして全ルートにモデルチェンジして昇格させて、中国の商業の新しい栄誉を創造します。

11月8日から12日にかけて、大手グループは全国14省70余りの都市で、初の「天狗買い物祭り」を発売しました。

統計によると、イベント初日には、大手グループの全国200以上の百貨店が売上高の50%を伸ばし、複数の店舗で売上を倍増させ、最高は6倍以上に伸びた。

大商集団の2000万会員のユーザー基数に基づいて、天狗網のオンラインは一週間以内で、古いユーザーの到着率は驚異的な70%に達して、日平均10%以上の注文転化率を達成して、伝統的な電気商の平均2%の転化率より高くて、客単価も普通の電気商の3倍です。

12月18日、大手グループは北京で「中国実体小売新電商交流と協力会議」を成功裏に開催し、新華新メディア、中国銀聯、周大福、コカコーラ、郵便グループなどと協力協議を締結し、手を携えて健康で持続可能な実体新電商生態圏を構築しました。遼寧省電子商取引商品品質監督検査センターと「天狗ネット商品品質保証協議」を締結しました。

牛鋼は今回の会議のあいさつで、犬の名前を冠して、忠実で信頼できる犬性を発揚することを目的として、天狗網は本物の商品を販売して、中国の電気商の誠実と信用の信頼できる使命を引き受けて、そして全社会に対して承諾します。小売は消費者に全責任を負います。

実体小売の電気商取引の転換の波の中で、大商団は参加に満足するだけでなく、天狗網を創立することによって今回の変革を牽引し、新たな商業生態チェーンを構築しなければならない。

天狗ネットは大きい商業の実体の小売りの情報化の転換の任務を引き受けて、3つの面を実現します。消費者に向かっていつでもどこでも携帯するショッピングのサービスプラットフォームを提供します。サプライヤーに向かって適時で効率的なサプライチェーンのサービスプラットフォームを提供します。

この基礎の上で、天狗ネットのこの第2の仮想店舗に頼って、現地の民衆のために更に優良品質、更に便利な電気商のサービスを提供します。供給商と消費者のためにインターネットの金融サービスを提供します。より多くの優良な供給商を導入して天狗ネットに駐在して全国にサービスします。

2015年に大商新紀元を創始する。

10年後に新しい大商いを始める

2015年は、大手グループが「商品大手」から「資本大手」、「金融大手」、「国際大手」、「証券大手」の元年に向けて、各種の条件を備えており、各案はすでに検討され、2000億規模の形成に伴い、より高い形態の新たな大商人が、これに応じて生み出され、お金が発生します。

——牛鋼

未来に向けて、2015年は大手グループの創立20周年であり、「第12次5カ年」目標に向かって邁進した最後の年でもあります。

緊迫感を強め、新たな目標を樹立し、大商集団は全国的な布石を強化し、「前倒しで売上高2000億元、大中型店舗300社を突破する」という新たな目標を掲げた。

上記の目標を達成するには、大手グループは引き続き最適化の再編成を推進し、国内の同業者再編のタイミングを捉え、東北、環渤海と長江以北地区で多くの事業を展開し、地元の商業資源を統合し、政府のために悩みを分かち合い、企業のために協力して創業し、国内の商業埋蔵量の潜在力を掘り起こし、より大きな実体経済規模を集め、より高い市場価値を高める。

2015年には、大手グループは営業指標の中核的地位を確立し、9割の賃貸料を実施し、大手消費金融会社を設立し、大手旅行会社を設立し、大手企業の質屋を誘致する。商品本部、財務本部、自社ブランド会社、景品会社を廃止し、グローバル商品センターと100個の単品専門会社を設立する。また、大手企業の国際会社を設立する。大手銀行を設立する。

2015年には、大商集団本部は八大工事の着工と四大中型再編成プロジェクトの運営を統括的に実施し、大連、瀋陽、鄭州、山東、江蘇、安徽、合肥、内モンゴル、吉林と牡丹江を重点として、更に実体の大商の実力を強化し、2000億後に引き続き晋ランクアップの基礎を固め、そして天狗網の二年百億、四年の千億宙返りジャンプセットを提供します。

2015年には、大商集団は商品大商経営準則を改正し、投資を許可し、国内外で希少な商品資源を保有し、特に世界地理種によって、独自の商品優勢を形成し、全世界の特色を集め、国民を幸福にする。

2015年は大商新紀元を創始した年です。近い将来、大商集団は世界500強に入り、大連のため、遼寧サービス業の発展を加速し、中国民族商業の勃興のために、引き続き力を発揮すると信じています。