財務分析報告の肝心な問題

財務担当者は分析報告をする時、業務を知らないので、往々にして車を止めて、データ論のデータについての受動的な局面に陥って、得られた分析の結論もよく笑われます。

したがって、強調する必要があるのは、各種財務データは通常の意味ではなく、数字の単純な寄せ集めと合計を加えることである。

各財務データの背後には、非常に生き生きとした増減、費用の発生、負債の返済などが示されています。

財務分析員は業務に対する理解と明察を通じて、財務データに敏感な職業判断を備え、経済業務の発生の合理性、コンプライアンスを判断することができ、これによって書かれた分析報告書も業務部門に有益な方策決定情報を提供することができる。

財務データはあくまでも仲介者なので、財務データを対象とした分析報告書はデータ論データについて、報告された重要な品質特徴である「相関」が挫折し、政策決定の「有用性」については自然と話しにくいです。

財務状況の分析は問題を暴くことに重きを置いて、原因を探して、提案を出します。

だから分析内容は当期の財務状況の重点を強調し、問題の本質を把握し、当期の指標変動に影響する主要な要因を探し出し、変化の大きい指標の主、客観的な原因を重点的に分析しなければならない。

このようにしてこそ、客観的、正確に企業の当期を評価し、分析することができる。

企業の発展の動きを予測し、対応性のある改善提案と措置を提出する。

私たちはよく表面が良いことを知っています。

裏には個別に深刻な欠点、抜け穴と隠れた危険が隠れています。これは表面現象に惑わされてはいけないし、事実に即して論ずることもできないし、深く調査研究することに長じて、物事の発展と変化の過程における偶然現象の中の必然的な法則を捉えることに優れています。

既存の膨大な詳細な資料を繰り返し推敲し、検証し、精髄を取ることによって、企業の財務状況を客観的、公正に評価することができます。

例えば、指標の対比口径だけで、その評価、基準、時間、構成、内容などを深く調べ、比較可能性のない指標間の対比は、物事の本来の姿を曲げるだけでなく、使用者に報告を誤らせることさえある。

年度、四半期、月次分析も重要ですが、財務決定によって情報の迅速性に対する要求が高まるにつれて、企業が企業の日常の財務状況、利益能力、資産管理能力及び企業の未来の発展趨勢を適時に分析することができるように求められます。

企業の状況

主に三大財務諸表から企業の各期の経済指標を分析し、財務状況説明書を作成する。

効果的に見ても、面と向かってすべてを尽くすのは難しく、実際の作用は限られています。

実際の仕事では、財務分析は往々にして閲覧対象とのコミュニケーションが不足しており、主要な経営事項に対して的中したテーマ分析が欠けている。

したがって、企業の財務分析報告書は、指導者と多くの幹部従業員が最も関心を持っているホットスポットの問題と実際の仕事で出会った新しい問題をめぐって展開し、指導者の意思決定に役立つ情報を伝達し、本当に参謀の役割を果たします。