服装業界の経営は依然として楽観を許さない。

有名な経済学者の宋清輝氏によると、国内のアパレル業界の上場会社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼が一斉に飛ぶモデルに発展している。

将来、アパレル業界の上場会社は業界統合の傾向を見せます。

長い間、国内

上場会社の各ブランド間格差が小さく、まだ明らかな優位性を持っていない先行企業が現れ、この同質化が企業間競争を激化させ、企業の利益を損ないました。積極的に経営パターンとモデルチェンジを調整しなければなりません。

2014年にカエサル株式、アゴアが投資分野に進出し、世界を越えて発展し、投資、不動産、服装はすでにこの2つの企業の主なキャッシュフロー源となっている。

2014年1月～9月には、歩森株式とヒヌールが大幅に欠損し、ミルヤは小幅な損失を計上した。

ヒヌールの純利益は3339.44万元で、同166.67%下落した。

メルヤの純利益は559.2214万元の損失で、同152.91%下落した。

一方、売上高と純利益の「ダブル成長」は、企業の2つです。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56万元で、同13.02%伸びた。

海澜の家の営収は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

これは海澜の家の高い価格性能比のおかげです。

我が国のメンズのブランドは多く中級と高級のルートを歩きます。スーツのセットは最低でも3000元以上が必要です。

2014年には、海澜の家でも一部の製品の価格を15%値下げしました。

主に投資と買収をしている優彼。

投資グループの楊大_会長は、企業は統合と買収合併を通じて、グローバルな視点で中国市場を考慮しなければならないと述べました。中国の市場はすでに国際競争の国内化であり、国内競争は国際化しています。

どの国内企業が、海外からのZARA、H&Mを相手に国内競争をしているのだろうか？「多くの会社が上場のために、例えばノキがついに上場して、それを逃したのはなぜですか？上場は3～4億香港元だけで、銀行の負債率は15億人民元に達しているので、上場も問題が解決されていません。」

まだ多くの企業があります。IPOは二年のロットがない時に、上場報告書を作るために、盲目的に店をオープンしました。店舗の数、経営規模が倍になりました。その結果、IPOは否定されました。税収は上場会社によって支払われます。

したがって、市場で直面する問題は非常に複雑です。

中国の

大きな変化が起こった。

消費者が服装や住宅に使う消費は、収入の伸び率より年々下がっています。

世界の服装の一人当たりの平均消費水準は126ドルで、中国は約96ドルで、世界の水準を下回っています。

中国の市場需要は巨大です。

私たちはフランスで調査をしましたが、フランスの女性は一人当たり下着とブラジャーを買う費用は560ユーロ以上です。中国は一人当たり116元しかないです。

中国の消費者は下着とブラジャーを耐薬品にしているからです。

楊大_は言います。

嘉実基金管理有限公司の最高投資責任者の邵健氏によると、今年の総合株価のブルーチップと小皿株は交互に表現している。

2015年には、市場の特徴は輪動、分化、高変動の可能性が高い。

投資家は投資の標的に対する基本的な認識を深め、安全性の高い標的を選ぶか、専門機関に委託して投資を支援し、リスク管理を強化することを提案します。

上場会社として、アゴア服飾ホールディングスの李如成会長は一連の措置を取っています。

彼はアゴアの主導的な製品の発展を加速し、特に機能性製品の開発を重視すると述べました。割引、特価、贈呈、費用、平効と毛利率の関係をうまく処理し、予算の制約を強化し、費用の増加を30%以内に抑え、製品の粗利率を高めます。産業チェーンとサプライチェーンを最適化し、開発協力を強化します。チームの育成と人材の育成、導入を重視します。

また、デパート、自営、フランチャイズ、共同購入の関係を均衡させることは非常に重要であり、重点的にデパートの開拓者を奨励し、デパートの販売の比率を高め、フランチャイズを規範化し、自営店の管理を強化する。

宋清輝氏によると、2014年以来、中国の改革による配当金は世界から注目されるようになり、中国は世界経済の中でますます重さを増している。

中国が改革を深化させるのは世界各国にとっても重要なチャンスであり、ドイツメディアのある論説員が書いたように、中国は経済の新しい情勢に適応するために自ら戦略的調整を行い、世界も中国の歩みに追いつくべきです。