上位の店舗で注意すべき事項

2014年第1四半期が過ぎ、1-3月に一部の店舗が監督点、支店監査点、巡店点で同時に理想的ではなく、総合順位が後になった。これらの店の業績には共通点があります。それは持続的で高速な成長が得られないことです。管理にも共通点がありますげんば制御力が弱い。

管理の誤りを直ちに、すぐに変更する必要があります。

　　変更1、店長の管理は現場のコントロールを重視しません

交通警察は道路の最高管理者であり、勤務する限り現場を指揮し、現場を制御している。彼は現場の指揮を止めると、交通が混乱し、交通が渋滞し、交通事故まで起きた。この方面の店長は交通警察の職能と似ていて、現場のいつでもどこでも管理しなければならない。

　　変更2、店長の目に間違いなし

1、現場のコントロールを重視しないと、店長の目に間違いがない。

2，店长はひたすらミスを我慢するとミスが多くなり、ミスに気づかなくなる。だから店長はまず現場の管理制御意識を強化しなければならない。次に、店の各方面の誤りと不足をゼロに容認する。

　　3を変えて、心が柔らかすぎて従業員に心を鬼にしないのは、管理できない言い訳です。

はい従業員の放任----従業員の職業の素質はますます低くなります----店の全体のレベルは滑ります----販売の業績は滑ります----従業員、加盟商、会社と店長の収入の損失----店長、従業員は認可を得られません----従業員は辞退されて、店長は調整されます。

以上の事の発展の法則、第1歩がなくて最後の1歩がなくて、心が柔らかいことを望みます店長物事を見抜くことができて、心が柔らかいのは管理できない表現で、利害関係が分からない表現です。

以上の3つの変更を行い、4月以降の業績ランキングで明らかな進歩を期待しています。