衣料品ネットショップの倉庫管理技術

　　服ネット店の倉庫管理は3つの段階に分けられています。

倉庫保管の基礎管理：倉庫管理の最も基本的な一環であり、受入、敷物、保管などの倉庫活動に関連しており、重点としてデザイン、色、サイズなどの情報の有効管理を実現し、在庫を減少させ、流通速度を加速させる。

需要予測：需要予測はアパレルネット店がサプライチェーンの管理をよくする重要な仕事です。服のネットショップにとっては、在庫切れを防ぐために十分な量を確保する一方で、備品の多すぎによる在庫の滞積を防止する必要があります。正確な在庫の需要予測は、アパレルネットショップの販売促進に役立ち、流動資金の需要を最大限に低減し、顧客の満足度を維持する。

倉庫の最適化：主にいくつかの季節的に明らかな製品に対して、選別効率の問題を解決します。多くの服の販売は季節性が強いので、季節が変わるにつれて、季節の製品の入庫を優先しなければなりません。

　　衣料品ネットショップの倉庫管理はどのような問題に注意すべきですか？

服装の業界を例にとって、異なった等級、異なったタイプの服装は季節性、販売量などの方面ですべて異なっています。したがって、衣料品ネットショップは在庫管理を実施する過程で、いくつかの問題に注意する必要があります。

まず、衣料品のライフサイクルが短く、季節性が強いので、在庫管理は季節ごとの在庫管理の切り替えをサポートします。

第二に、服の製品の色、サイズ、デザイン管理が特殊で、選別効率を速めるために、服装業界はますます多くなってきました。色数種類の箱があります。各箱はそれぞれの数量の割合でサイズを包装します。例えば、25箱です。A型箱は2つのXL、5つのL、13件のM、3つのSです。B型箱は3つのXL、4件のL、10件のM、5件のSです。また、四半期末になると、店舗の在庫は一箱の25点がなくなります。残りの混ヤードは箱を開けて、それぞれ棚に上げて、正常な零拾で処理します。この需要の実現はより高い難度を持っています。

第三に、いくつかの装置を掛けて処理する必要がある衣料品ネット店については、サプライチェーン管理ソリューションにおいても、関連するシステムと設備とのインターフェース問題を解決しなければならない。

また、服装ネットショップの設計とサプライチェーン管理ソリューションの実施には、その販売モデルを結合する必要があります。ネットショップの販売パターンは伝統的なアパレル企業の自営店、加盟店、専門店と違っています。そのため、ネットショップの販売モードでの商品の選び方と配送方法はもっと特殊です。

服ネット店のサプライチェーン管理は二つの部分に分けられます。管理フロントエンドのサプライヤーは、貨物を時間通りに届けることを保証します。特に貨物の在庫時間を短縮するには、より詳細な情報を把握する必要があります。また、詳細な注文情報を把握して、貨物が到着したら、早く出荷します。第二に、バックエンドの販売規模と特徴を正確に判断し、販売予測と時間通りに入荷する。その中で、アパレルネットショップのサプライチェーン管理の最終目標をめぐって、在庫を減少させ、流通効率を高める在庫管理が中心となっています。