新しい常態で紡ぐ服のサプライチェーンの転換とグレードアップ：柔らかい、柔らかい、速い、感

このほど、2015年世界紡織服装サプライチェーン大会が開催され、中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長が「新常態の紡織服装サプライチェーンの最適化とアップグレード」と題した報告を行った。

彼は報告の中で、紡績工業は伝統産業だけではなく、ファッション産業でもあり、新常態では、ファッションを使って伝統産業の魅力を高め、さらに紡織服装のサプライチェーンを最適化し、「柔らかく、柔らかく、速く、感」の四つの方面に発展すると述べました。

今は紡績産業をファッション産業として出すべき時です。

わが国の工業「第12次5カ年計画」を制定する時、紡績産業をファッション産業と定義することを提案しました。紡績産業はファッション産業の重要な推進力であり、国内の戦略的新興産業の重要な構成部分です。

しかし最後に各種の原因のため、我が国の工業

ファッション産業として定義されていなかったことを残念に思います。

現在、消費を中国の経済発展の重要な推進力として、伝統産業にとって、ファッション産業を改造することです。

サプライチェーンには多くの技術的な問題がありますが、いずれにしても、紡績工業の中国経済における地位を明確にするべきです。

まず、紡績工業は伝統産業だけでなく、ファッション産業でもあることを明確にします。

ファッション産業といえば、最近は2つの上場企業の発展が注目されています。

企業、一家は朗姿で、一家は歌力思です。

この2つの企業はアパレル産業の代表として、株式市場全体において非常に優れています。

コスモポリス株は8つ連続で値上がりしています。姿勢もいくつかの上昇停止を続けています。これは伝統的な産業が株式市場でも俗っぽくない表現があるということを示しています。

マクロ経済の低迷と減速は紡績業界の低下を代表するものではなく、むしろ多くのスポットライトをもたらします。

全体の紡績工業の発展を通して、加工総量から見ても、或いは世界紡織服装貿易のシェアから見ても、紡績工業はずっと速い発展過程の中にあります。

繊維加工量の成長速度は5%近くです。

わが国の経済発展が新たな常态时期に入るにつれて、私たちは业界の次の発展に対して予判をしました。

第一の前審は織物とアパレルの輸出構造に関する問題である。

21世紀に入ると、織物の輸出の伸びは比較的良好な状態を維持していますが、現在は織物の輸出よりも服装の輸出が多いですが、織物の輸出は持続的に伸びています。

今後5年間で織物の輸出が伸びたり、輸出額が今の服装の輸出レベルに達する可能性が高いと予想されます。

二つ目の前判定は中国繊維の加工量の増加です。

今後も繊維加工量の増加は世界の平均値よりも高いと予想しています。約5%に近いスピードで伸びます。

昨年の繊維加工の総量は5000万トンに達しました。全世界で56%～58%のシェアを占めています。

業界に多面的な変化が現れた

新しい常態の下で、業界の発展は各種の圧力に直面して、その中の比較的に大きい1時、紡績工業の工業の増加値はGDPの増加より低いです。特に去年の工業の増加値と今年の第1四半期の工業の増加値はすべてGDPの増加より低いです。

業界の発展の中でいくつかの方面が重点的に関心を持つ必要があります。

一つは業界構造の調整です。

業界構造調整には二つの重要な点があります。化学繊維と産業用織物の成長に注意しなければなりません。

昨年は5000万トンの繊維加工量のうち、化繊が82%を占めていましたが、産業用紡績品は業界内の比率をさらに向上させています。

第二は国内市場です。

現在の統計によると、第一線の都市消費が緩やかな状況において、第三四線都市及び広範な農村市場の消費は非常に速い成長を維持している。

第三に、インターネットでの消費です。

オンラインとオフラインでの消費はすでに消費の新しい常態となり、中国は2012年から世界最大のネット販売市場になり、ネット販売市場はさらに増加します。

しかし、2020年までにラインダウン販売は依然として主導的な地位を占めています。特に紡績服装の販売体験という形式は、オンライン販売に完全に取って代わられることはなく、ラインの下ではまだ主導的な地位を占めています。

輸出問題です。

現在、EU、アメリカ、日本、アセアンは我が国の紡織服装製品の輸出の四大目標市場であり、すでに業界全体の輸出の56%を占めています。

しかし、問題に直面しています。今年の前の四ヶ月の紡績輸出は去年の同じ時期と比べてマイナス成長になりました。今年の輸出は5%の設計目標を達成することができますか？大きな圧力に直面しています。

五は要素コスト優勢である。

まずエネルギーコストから言えば、アメリカはシェールガス革命の成功に従って、工業用電気のコストは中国よりずっと低いです。

中国企業が「外に出る」というのは、生産要素のコストの低さを図るだけではなく、賃金コストの低さが大きな理由です。中国は現在、世界の資金使用コストの高い国の一つです。何回かのローン基準金利の引き下げを経ていますが、コストは欧米などの国や地域よりも遥かに高いです。

例えば、わが国の長江デルタ、珠江三角などの地域の総合コストは、アメリカの一部の地域に比べて、もうあまり優勢がありません。

だから今国内の企業は、次から次へとアメリカに投資します。

我が国の沿海のこの一帯の地区の総合的なコストはすでにあまり優位がないことが分かります。

一方、労働者の雇用に関する問題であり、産業が中高級の方向に発展するにつれて、紡績業界の技術需要はますます高くなってきています。

今、業界では労働力不足の問題が現れました。特に技術労働者が不足しています。

「柔、軟、速、感」はサプライチェーンの方向です。

紡績工業の次はどう行きますか？これは第13次5カ年計画策定において考慮すべき問題です。

一つ目は李克強総理が今年の両会に提出したものです。

これは紡績工業にとって必要な選択であり、紡績工業の新たなテーマでもある。

最近、「中国製造2025」の企画が登場しました。業界も紡績をめぐっています。

あるいは紡織工業の「知能製造」は新しい位置づけを行います。

一つは全体の生産過程で業界の「スマート製造」の問題を解決することです。

第二に、生産組織全体と販売過程において、雲工場と電子商取引の概念を構築する問題である。

第三に、「知能製造」において、製品と消費者の問題を解決することです。

この三つの面が紡績の「スマート製作」の核心の方面です。

紡績の「スマート製造」をめぐって、業界は材料、機械、省エネ排出削減及びサプライチェーン管理などの多方面から推進すべきです。同時に、中国工程院と一緒に「スマート製造」の路線図を計画します。

紡績服装サプライチェーンのモデルチェンジ・アップグレードは4文字で形容できます。

管理は柔軟性化を実現し、業界は発展の中で伝統的なレベルで自分の企業を大きくするだけでなく、柔軟性のある発展を実現します。

また、組織から言えば、柔らかくなるには、自分の規模を拡大し、自分の能力を拡大するのではなく、迅速な反応力を高めることです。

また、消費市場の変化に直面して、業界企業は感性を確立し、消費者との対話を確立しなければならない。