陳彦宇：危機、危険があっても有機的です。

簡単と言えば簡単ですが、複雑といえば複雑です。個人の心理状態次第です。

この話題に対して、陳彦宇は現場で対聯が来ました。

今はこんなに成功します。

今は多くの企業が展開しています。

モデルは、実はこれは引流問題を解決する手段であり、細分化の一部でもあり、陳彦宇から見ると、これは一人一人が行うべきものであり、付加価値サービスはお客様との間の粘度を高めることができる。

多くの人が電気商を最後の命を救う藁と思っている時、陳彦宇はもっと深い考えを持っています。彼は確かに、インターネットの発展は社会の進歩の現れです。しかし、構造を変えるのは一つのことではないです。

電気商以外にも、ビッグデータ時代は下着市場に危機をもたらしましたが、陳彦宇はこの危機の中で、危険と機械を見ました。

陳彦宇さんはこう言いました。

しかし、陳彦宇氏は、現在は電気商には触れないとしていますが、インターネットの考え方で実体店を導入しています。

ビッグデータ環境の下で、嫉妬は直営店を設立しました。業界初のこのモデルを作った企業です。その主要な目的は収益ではなく、データを集めることです。

一つの企業はまずデータ分析を行い、どれが長所であるかを知ることができます。どのように改善し続けるべきですか？データの背後に効果的に接続する方法がありますか？陳彦宇さんによると、位置づけが明確になってこそ、発展の方向がぐらつかないということです。

大波が砂利をとぐ年代、シャッフルの位置は必ず行って、陳彦宇は確かに言って、新しい物事が出てきて、危機が現れて、みんなはいずれも変えて、発展に行きます！これは業界の規範と持続的な発展に対して比較的に有利です！

また、

率直に言って、鉄の輪がない成り行きは背けないことができて、だから会社はすでに始まって鋼の輪のブランドがないことに着手して、“彼女”の名前はRovisaです！私達を拭いて期待します！

記者：取材の過程で、陳彦宇は自発的にオーレノン会長の何炳祥さんに言及しました。何董の仕事のスタイルと創業精神は彼に大きな影響を与えました。ブランドを作る上で、何董は彼の指導者です。陳彦宇にとって、ブランドを作る時は石を触って川を渡ったと言えます。