GUCCIのフルセールはなぜですか？

中国では、商業賄賂の影響が深刻で、統制力が劣る高級品会社だとからかわれたことがある。

グループの多くの店舗の決定は不合理で、店舗の位置の選択も不思議ではありません。例えば、上海南京西路の2つのGUCCIの店舗は意外に近いです。

イタリアナンバーワンの高級ブランド、GUCCIグッチが「通常の季節的な在庫一掃活動」を開始したと発表して以来、この矛盾が明らかになった。

以上の広報用語を翻訳したのが「フルセール」という意味です。

これはいったい野菜市場ですか？それとも高級品ですか？かつては優雅さと品位を代表していました。価値を保つブランドイメージが一気に崩れました。

割引が宣言された日から、上海GUCCIの金鷹旗艦店の入り口には、黒山のような長い列ができました。列の最後の人は4時間待ちで店に入れます。

GUCCIの店員は店のドアを守っています。一度に少数のお客さんだけを店に入れて選んで、店内のショッピング環境の清潔さを守るために努力しています。

ドアの外では、がやがやと物音がして、電話の買い取りを左の目で見たり、子供を抱いたり、スーツケースを引きずって買い占めに来たりする人がいました。

GUCCIの旗艦店の入り口は市のようです。香港GUCCIの尖沙咀店では、多くのお客さんがわざわざ深圳から商品を奪いに来て、一回で一つ以上買いました。杭州で、成都で…

二つ折りの狂気は大陸の複数の都市で同時に点火される。

GUCCIのお店で「5割引セール」に参加した商品はハンドバック、財布、服、靴、サングラスなどのほぼ全線商品を含んでいます。最低4千元でクラシックなボストンバッグが買えます。

GUCCIは「5割引きセール」という言葉を認めず、「全世界のシーズンの割引期間は例年並み」と公言しています。

確かに、GUCCIの長期以来の主要な競争相手であるルイ・ヴィトンが主張している絶対値下げしないブランド戦略と比較して、GUCCIは欧米市場でずっと割引現象があります。

GUCCIもOutletsに大量に入って、ずっと価格戦略の比較的に柔軟な1つのブランドです。

しかし、このような広范な品种に及んで、しかも公开、大幅な割引、1家の赘沢なブランドにとって、前例がないのです。

割引は季節の買い替えだけではなく、CHANELシャネルが以前に発表した世界市場の価格調整戦略をスタートさせ、クラシックなハンドバッグを2.55、leyboyなどを中国市場に組み入れて値下げする範囲と類似しています。GUCCIの値下げ範囲も今年の春夏新型とキャンディ色の限定版が含まれています。

突然の大安売りは、この間にGUCCIの商品を買ったお客さんを驚かせ、怒り、戸惑っていました。

実は、ぜいたく品には割引がないわけではないです。

ただ戦略を重視しています。

たとえばファストファッションブランドのように、店のショーウインドーに大きなSALEを掲げるのではなく、店の中にこっそりと置いて、隠蔽して行うだけです。

贅沢なブランドはイメージを非常に重視するので、優雅、格調、階層を生命と見なす。

しかし、2012年に始まった中国政府の腐敗は、ぜいたく品業界に大きな打撃を与えた。

世界三大高級品グループLVMH、歴峰、開雲、及びシャネル、エルメス、BURBERRYなどのブランドはいずれも中国で成長が鈍化し、大幅に下落しました。

クラウドグループ傘下の第一ブランドGUCCIを例に挙げると、2015年3月末現在のGUCCIの第一四半期の収入は固定為替レートで7.9%下落し、Pra-da 2014年度の純利益は同28.2%の大幅な後退となった。

彼らは期せずして中国での開店計画を緩め、店舗数の減少も出てきた。

変化は今年の上半期に特に巨大に見えて、絶えず贅沢なブランドが値下がりの行列に参加します。

彼らは異なる理由をあげて、例えば為替レート、税金；違った形式を取って、VIP内部の特恵などの方式を調整します。

ブランド価値へのダメージを極力避ける。

例えば、2月の腕時計ブランドの豪雅、真力の時に香港とマカオの大陸部の三地同価格の策略を祭ります。シャネルは3月に中国市場の値下げを発表しました。全世界の市場価格協調の看板を打ち出しました。カルティエは4月に中国大陸と香港地区の値下げを発表しました。送金率、税収の変化が原因です。

数年前にオープンして在庫が溜まっていました。値下げして売るのも経営理念です。ブランドに対するダメージを考えないと。

もし間違いなく傷つけることがあるならば、GUCCIは値下げする前に大いに社交メディアを通じて(通って)広告しますを採用して、しかもいわゆる“暴露”を表明する証拠があって、実はブランド側の広告のために行為を投げて、明らかにブランドに対する傷つけることを最低に下がることができません。

GUCCIは、今回の季節的に在庫を整理することは、値下げ策には関わりません。また、中国の一部の消費品に対しても、6月1日から関税を下げる政策とは関係がありません。

言い訳さえしないGUCCIの「誠実さ」には敬服させられます。

ただ、GUCCIはもともと高級消費者のブランドイメージとなっています。

「バーゲン」と「ぜいたく品」という衝突の深刻な二つの特徴を一身に集め、ぜいたく品業界の大きな「排他性」としてすっかりなくなった。

GUCCIのような割引の手法でぜいたく品の列から退出すると極端に考える人もいます。

でも、

割引販売の回答については「今の季節の割引は実はGUCCIの新しいブランドへの転換を表しています。

私たちは季節の変わり目の割引を提供しています。同時に、新監督A-lessandro Michleの新しいデザインの2015秋冬シリーズの発売準備もしています。」

はい、そうです。

苦境に立たされたGUCCIは、割引を選択して在庫を整理するほか、リバウンドの希望をクリエイティブディレクターの仕事に押し付けました。

これは甚だしきに至っては彼らの最近の最も重要な仕事です。各ファッションウィークからアメリカの大都会ファッションディナーまで、GUCCIはあらゆる場所を借りて彼らの新しいアイデア監督Alesandro Michleと新しい作品を販売しています。

高級品の発展の歴史を見ても、天才的なアイデアの総監督がブランドを成し遂げたケースは業界ではしばしば見られます。

例えば10年前にGUCCIを率いてブランドの最高峰に登った創意監督のトム・Ford、同じような江湖の地位と市場の業績を持つ元LVクリエイティブディレクターのMarc Jacobs、2008年にClineを引き継ぎ、一夜にして有名な大ヒットブランドを作り上げた有名デザイナーの_Phoebe Philino…

しかし、ブランド全体の成否をデザイナーの手に押しつけるのは冒険的すぎるのではないでしょうか？成熟したブランドのやり方ですか？しかもAlessandro Michleはこれまで特に突出した業界成果がありませんでした。GUCCIの現在のクリエイティブディレクターであるAlessian-dro MichleはもとはGUCCIのアクセサリーデザイナーで、前任のクリエイティブディレクターのアシスタントを担当しました。

就任後はブランドに微妙な変化があったが、業界内では明確な評価は得られていない。

もちろん、天に昇る経験はA-lessandro Michleを代表しないと奇跡を作ることができません。

しかし、ある会社にとっては、デザイナーの霊感だけではまだまだ足りないかもしれません。