予算が難しいので、予算を作るのはもっと難しいです。

以前は予算について話しましたが、多くの老総経理はすぐに味気ないと感じています。これらの財務上のことはやはりCFOでお願いします。

しかし、実際には、これは最初に確認しなければならない問題です。

財務予算は全面的な予算体系の最終段階であり、経営決定予算と業務予算の結果を価値面から総括的に反映することができる。

そのため、企業の予算管理は決して財務予算だけではなく、実質的に企業戦略の高度から未来の一年間全体の企業の競争環境を分析しています。例えばどの地域の市場が特に注目されていますか？どの製品や製品ラインが投入されなければなりませんか？

予算を作るには企業のトップが調整して、それからいくつかの大きな指標に分解して、事業部ごとに具体的な執行部門に細分して、自分の業務によって詳細に計画して、最終的には財務部門に計画を立てて、もし財務部門が予算に対していかなる疑問があるなら、それを比較して修正します。

予算は決して単なるものではない。

のことではなく、会社の各業務部のことです。予算を作るには、まず部門や企業の業務と高度に結びつけなければなりません。

実践の中で、たくさんあります。

部門の管理者は、明らかに作成しているとこぼしています。

とても重要ですが、多くの部門経理は買わないので、肝心なデータを集めにくいです。

しかし、よく調べてみると、これらのマネージャーが協力したくないのではなく、どうすればいいか分かりません。

彼らの中の多くの人は往々にして一線からの共闘であり、彼らにとって戦略計画を立てるのは難しいが、資源と関係をやるのは得意で、彼らはいつも先にやってから考えることに慣れています。

実は、このような業務員のランダム性の仕事は、企業に大きな資源の浪費をもたらしています。特に同質化競争が日増しに白熱してきた微利時代には、何のかかわりもなく、天下を乱打して失敗するしかありません。

しかし、このようにして、多くの部門のマネージャーが、私達にまとめを書くのは簡単です。未来を予測するのは本当に難しいです。

予算作りは決して空想ではなく、業務との緊密な連携が必要です。

年間1億元規模のアパレル企業を例にとって、来年には2億元の売上高を実現するには、企業は製品の種類、市場開発などの面で2億円の実現方法を探さなければならない。

管理者が明確にしたいのは、新たに1億元がどこで実現できるか？古い市場の成長性はどこにあるか？新市場の開拓性はどこにあるか？

まず、売上高の倍増は古い市場のスクロールでは実現できない。一般的には古い顧客に20%から30%しか販売できない。業績回復のために企業はどのような措置を取るべきか。次に、予算立案者としてまず考慮すべきことは、新市場を開拓すればお金の代価が必要となり、80%の販売増加要求を満たすことができるか？これらの成長は新市場のどんな種類、どのような製品、どのような人員が効果的に成長するか？