衣料品の閉店ラッシュは続くポスドンは在庫を取ろうと努力している

　　ボスデン閉鎖された店舗は、在庫や過去のブランド分けによる非効率な小売店だったという。アパレル業界の閉店ラッシュは続いている。

香港で発売されている中国最大のダウンジャケットブランド、波司登。発表された財報によると、今年3月31日までの過去1年間で、傘下のダウンジャケット事業の小売サイト総数は2014年3月31日より5053店から6599店減少し、非ダウン事業を合わせて年間で5106店減少した。波司登氏の同財の年収は23.6%減の62.93億元、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登氏は昨年、在庫の整理と小売ネットワークの最適化を主要目標とし、大幅な業務調整を通じて、伝統的な卸売業務モデルから、市場と消費者により近い小売モデルへと徐々に移行することを期待している。

聞くところによると、在庫を下げるために、ボズデンは年間の新品生産量を10%以上減らして、より多くの空間を空けて古い在庫を解消する。また、販売業者の状況に応じて、波司登も販売業者の注文を約10%から20%削減するとともに、在庫消化に特化したルートをさらに増設した。

波司登氏の上記の状況と表現は、3年前に変革を宣言した李寧そっくりだ。しかし、同様に大規模な閉店を経ても、李寧氏は今も世間に称賛されている効果を出せず、当初変革を担当していた金珍君は行政総裁を退任した。

上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、波司登の多くの店舗はダウンジャケットだけを販売する単季店で、家賃コストがこんなに高い今、経営不振の店舗を閉鎖するのも理にかなっているという。

「以前はダウンジャケットを買うには専門のダウンジャケットブランドを選ぶかもしれませんでしたが、今ではこのような商品の代替性が強すぎて、ほとんどのアパレルブランドがダウンジャケットを販売しています」とポスドンも早くも1シーズン商品のリスクを認識している。数年前にすでに多ブランド化、製品の四季化の戦略を提案し、2011年から続々と複数を買収している男装、女装ブランドしかし、現在のところ、波司登傘下の紳士服・婦人服事業の発展は順調ではない。

業務構成から見ると、波司登の現在の主要業務は3つのプレートに分けられる：ダウンジャケット業務、札付け加工管理業務及び非ダウンジャケット業務。札付け加工管理という業務が増加を実現した以外、他の2つの業務の表現は美しくない。ブランドダウンジャケット事業は依然としてポスドンの最大の収入源であり、グループ収入の64.8%を占めている。

非ダウンジャケット事業の昨年の収入は10億元前後で、前年同期比2割超減少した。同じく在庫を取りに行っており、その中でポスドン・メンズ、ジェシー、モコがそれぞれ減少した25店、15店、13店。

「波司登にとって、ダウンジャケット事業をどのように打ち固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を実施するかは、必要な選択であり、目前に迫っている」と程偉雄氏は述べた。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導入し、新たなブランドを導入し、ダウン事業以外の事業を強化すると発表した。

波司登最高財務責任者の麦潤権氏は6月30日に開かれた通期業績電話会議で、伊藤忠は日本で150の欧米ブランドを保有しており、提携では子供服アウトドアブランドの方が興味があります。麦潤権氏によると、現在の婦人服ブランドの販売は明らかに好転しており、将来的には提携や買収合併を通じて婦人服を発展させることは排除できない。ダウンジャケット事業は現在も在庫整理が不十分で、回復には1 ~ 2年かかる可能性がある。