百麗は海淘大軍線下関店の電気商に参加して戦略的に揺れ動く。

百麗は海淘の大軍に参加したと発表しました。電子商家がファッションモールを購入してソウル特別市館に行き、韓国ブランドのアパレルを狙っています。

しかし、大環境はよくないです。かつての「女靴王」百麗国際ホールディングス（以下「百麗」といいます。）は暮らしにくいです。

一方、オフライン業務が頻繁に閉店しています。今年の第一財季（3月~5月）は閉店スピードがさらに速くなり、平均半日ごとに閉店します。

業務はいい成績を示していますが、優れたショッピングモールはまだ黒字を実現していません。

天猫、京東などB 2 C電商の衝撃で、双線作戦の百麗はストレスが大きいと言えます。

これも解釈しました。どうして百麗は積極的にクロスボーダー運動、服飾して、百麗の全体の業績をカバーします。

線の下で店を閉める

百麗最新財政年報第一四半期（3月～5月）

データによると、会社の大陸部の小売店の数はいつも167店舗減っています。

一方、百麗の中核業務である靴類の販売は7.8%減少しました。

これは百麗が大体半日ごとに閉店するという意味です。

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実際には、百麗靴業の弱さは少し時間がかかりました。

2014年6月～8月、百麗の中国大陸部の小売店数は純56社減少した。

平均的に二日間未満なら、店を閉めることになります。

今は、好転していません。もっと悪いです。

2011年の開店ラッシュの日には、コリアン国際は1日平均2～3店舗を新設しています。

走馬圏から戦略収縮まで、女靴王も悩んでいます。その株価は香港聯交易所に上場して17.86香港元の歴史最高価格を記録しました。

さらに悪いことに、このような勢いは短時間では逆転しにくいかもしれません。

百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏は、靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題で、周期的な問題ではなく、この現象は短期的には改善されないと指摘した。

それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。

また、他の女性靴ブランドも同様によくないです。

ダファニー第一四半期（1月～3月）の報告によると、コアブランドの販売拠点数は純14から6388まで減少し、コアブランド事業の同店売上は年ごとに15.9%下落した。土曜日2015年第一四半期の営業収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

このことから、百麗関店の数は多いが、同店での販売は他の2つの店よりも減少幅が低い。

東の空は明るくなくて、西の空は明るいです。

靴業界は不振だったが、過去第1四半期には、スポーツウェア事業の同店売上が12.4%伸びた。

ルート商として、百麗はマルチスポーツブランドの代理商で、ナイキ、アディダス、プーマ、コンバースを含みます。

会社の報告によると、2014年2月までの14ヶ月間に、会社の利益は51.6億元に達し、収入は430億元で、全体の運動服飾業務は約42%を占めています。ナイキとアディダスは会社のスポーツ服飾業務の売上高の87%を占めています。

会社は中国大陸にもう6429のスポーツ服店を持っています。

盛百椒も過去数年間の靴類業務は運動服業務の補足をしていましたが、今は逆に運動服業務を利用して補足したいと指摘しています。

ゆれる電気商

オフライン業務、特に女性靴業務はここ数年あまり期待できないというなら、オンライン業務は百麗にもう一つの希望を与えたようです。

2011年7月、百麗は電子商取引の分野に進出し、靴類B 2 Cサイトを設立しました。

2012年11月に、優購網はプラットフォーム戦略を推進し、既存の天猫旗艦店を除いて、すでに入館しました。

1号店などB 2 Cショッピングセンターです。

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2013年には、2013年に11億元の売り上げを達成し、国内最大の靴類ネット通販プラットフォームとなった。

同年、优购は优位购ファッションモールと改名し、ファッション电商にモデルチェンジし、靴からアパレル品类に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの国际ブランドを导入し、国内最大のファッション电商の一つとなった。

しかし、この毎年の中で、優購網は重大な人員変動を経験しました。元百麗電商総経理、優購網高級副総裁の謝雲立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

良いニュースは、2014年、優待買い付け及び百麗電商取引の売上高は20億元に達し、2013年より80%以上増加し、大幅な減損を実現し、初めて黒字のバランスに接近した。

2014年末までに、優待購買モバイル端末の販売は40%近くを占め、モバイル端末の販売は400%伸びた。

最近では、優待購買担当者も、2社は今年の前の5ヶ月間は50%を超えた成長を続け、3月から3ヶ月連続で利益を実現し、通年でも全体の利益を上げると述べました。

しかし、優待ショッピングモールはずっとブランドを作っていますか？それともチャネルを作っていますか？

优购と百丽の国际関系について、正略鈞策业界研究院の顾问唐欣は早くから评価しています。百丽は电子商取引を主导的に展开する企业ではなく、竞争相手が大きい电子商取引をすることを心配して、受动的に挑戦しています。

昨年10月の百麗業績発表会では、サンショウを入れて、電気事業者の業務について「今までは分かりたくなかったが、まだよく分かりませんでした」と直言しました。

このような背景の下で、短期的にはエレクトビジネスを望んでいます。

ますます無視できない現実は、市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドが単純に規模化、生産能力の低下とコストの粗放的な発展パターンは明らかに通用しなくなりました。

大量の中大型靴企業の移転により、国内中小靴工場の頼依生存の加工ルートが日増しに縮小し、自社ブランドに転化させられました。

中小靴業界のブランドはインターネットの東風を利用して強く台頭しています。

これらのインターネットブランドは間違いなく百麗に大きな影響を与えました。

彼らはデザインとモデルチェンジの上で明らかに速くなります。

消費者のファーストフードの消費ニーズにもマッチしています。

最近、優購商城はまた韓国ブランドと提携すると発表しました。そのソウル駅オンライン運営は正式にクロスボーダー電子商家の仲間入りをしました。

しかし、現在から見ると、百麗のオンラインとオフラインは相対的に独立しています。

このため、中国電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏は、百麗国際で電気商取引を発展させるには、やはり注目すべきだと考えている。

移動工具と社交性を通じて、二万軒近くの実体店の資源を確保し、本格的なオンラインラインの下で一体化する。

しかし、この一体化は単なるルートではなく、サプライチェーン、物流システム、マーケティング普及、資金の流れなどを含めた全面的な一体化を指す。