「第13次5カ年計画」：捺染業界はどのようにして利益成長点を探すのか？

現在の経済の下押し圧力が高まっている中で、市場需要が弱く、産業が急速に移転し、プリント模様の服着企業はどのようにしてより良い発展を求めているのでしょうか。

「捺染企業は管理革新に利益を求めなければならない」。これは8月25日-8月26日、コー橋開催された第4回全国捺染業界管理革新年会において、業界内の専門家、学者及び企業責任者が達成した共通認識。

中国紡績工業連合会の孫瑞哲副会長は会議で、現在の国内外の紡績捺染業界の発展態勢を分析した。彼は、今年は「第12次5カ年計画」の終了年であり、また「第13次5カ年計画」の計画の年には、紡績業界にとって、資源制御力、環境友好度、労働生産性、ファッションガイド力の4次元の向上から着手し、産業革新能力を絶えず向上させなければならない。我が国の現在の経済は依然として大きな困難に直面しているが、捺染業界は未来の希少資源として、新たなチャンスも到来している。

捺染企業はどのように利益の増加点を探していますか。孫瑞哲氏は、捺染企業間の連携、競争、融合を強化する必要があると強調した。連合とは、優位企業の強い連合であり、より強い総合競争力を持つ連合を形成し、業界の発言権を高めることである。競争とは、産業構造上で企業間の転位発展と相互促進に注意し、悪性競争を効果的に減少させることである。融合とは、企業が産業チェーンとバリューチェーンに新たな手段と資源を導入し、協同補完効果を発揮することである。

「捺染業界の管理革新は差し迫っており、これは現在の大趨勢発展の必然的な要求である」と国家工業・情報化部消費財司の曹学軍処長は述べた。「メイド・イン・チャイナ2025」の全体的な発展構想の中で、紡績業界の革新管理に対してより高い要求を与え、革新的思考を改革し、企業管理システムの建設を推進するだけでなく、さらに、捺染企業は責任意識、グリーン発展理念を企業管理に融合させ、エネルギー資源、汚水処理、化学品などの管理を強化し、情報化技術手段を用いて管理のスマート化を推進する必要がある。

では、紡績捺染企業はどのように革新的に管理しているのでしょうか。東華大学商学部教授、中国企業管理研究会常務副理事長の孫明貴氏は、企業管理革新のロードマップを示した：購買とサプライチェーン、生産製造、マーケティングとビジネス、ブランドとサービスなどの四つの方面から管理革新戦略を実施する。

マクロ経済の速度調整シフトの大きな背景の下で、捺染企業の分化は激化しており、多くの企業が技術、管理、製品、市場及び環境保護などの分野で積極的にモデルチェンジとグレードアップを実現し、喜ばしい成績を収めている。この2年間、柯橋区は印刷集積の高度化を大いに推進しており、自動化知能化染色とデジタルプリントに代表される一連の新技術は急速に発展し、精密化管理と5 S管理は一部の企業で効果的に推進され、企業技術センターの建設と製品開発能力は絶えず向上し、省エネ・排出削減と環境管理の仕事は絶えず強化されている。