2016年に中国の服装業界は三大トレンド「生存」問題が更に急を要するようになりました。

2015年はまもなく終了します。一年間の大ブームを経て、2016年に中国のアパレル業界はどのような傾向が現れますか？

の影響力、特にいくつかは長年の市場を経て争ってしかもそのため一定の業界の影響力の企業を持ちます；小さい企業は自身の境遇などの多い要素の制限のため、“生存”の問題は更に緊迫していることに見えて、そのため目の前の利益に対する渇望はますます強烈になることができます。

大企業はブランドの建設に忙しく、小企業は目先の利益争いに忙しい。

ブランドは企業の魂と存在と発展の核心動力です。

消費者がブランドに対する認識は、企業がより少ないコストをかけて製品とサービスをより強い競争力を持たせ、より大きな市場占有率を獲得できるということです。

2015年の荒波を経て、2016年の中国アパレル業界は、より大きな企業がブランドの影響力をより重視し、特に長年の市場での殺戮を経て、一定の業界の影響力を持つ企業があります。小企業は自身の立場など多くの要因によって、「生存」問題がより急迫しているため、目先の利益に対する渇望がますます強くなります。

それらの有能な人たちに対して大々的に行動する。

の企業にとって、ブランド建設の基礎は文化で、核心は製品の設計で、それによって企業の独特な文化の記号の製品を提供して、ブランドの発生の連動効果で企業の効果と利益の目標が達成するように促します。

ブランド建設の具体的な着地措置は、企業によって操作形態が異なります。

例えば縫製設備業界のトップ企業である上海と鷹科技は、通常のブランド建設ルート以外にも、いくつかの「非常道」を採用しています。

同社はこのほど、「日本旅行、花見」の1500人のツアーを企画しており、2016年4月上旬には巨大客船に乗り、桜の開花がピークの時期に日本に上陸し、大阪、長崎などを1週間近くかけて回り、視覚的な饗宴として2016年の新年ブランド建設の第一役を演じる予定です。

表面的に見ると、鷹科技というグループ旅行の企業行動は単に「山遊び」であり、実際にはパートナー、従業員の視野を広げることによって、企業の凝集力を強める作用があるようです。このような方式は企業ブランド建設の中で非常に重要な道であり、ここ数年、多くのグループ企業から支持されています。

インターネット、インテリジェント技術の業界への影響はもっと激しいです。

アパレル業界にとって、インターネットとスマート技術は実際に入れ子になっている全体です。服装知能製造技術もインターネット関連の技術を融合する必要があります。上海と鷹の技術で作った「未来服装工場」モデルのように、縫合前、縫合中、縫製後の各環節で使われる3 Dスキャン、CAD、デジタル制御裁断機、知能敷布機、知能第一線吊り、知能倉庫などの技術も必要です。

具体的な事例から見ると、2015年のアリババの「双11」の取引額は900億元近くで、2014年の2倍です。

「双11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになっています。注意すべきことは、「双11」が成立した商品は主にアパレル類の商品です。

もちろん、インターネットがアパレル業界を襲ったのは「双11」だけではない。

インターネットがアパレル業界（他の業界も含む）に対する役割は、必ずしも一部のインターネット思考の熱狂的分子が吹聴するほど巨大ではないが、インターネットは確かに伝統的なアパレル業界に新しいビジネスモデルを提供しており、従って服装業界に理知的にインターネットを定義するように要求しており、特に「インターネット＋」モードが多くのアパレルブランドの応用においても多くの成功例を収めている。

しかし、アパレル業界では「インターネット＋」のモードが適用されています。京東や淘宝で店舗を開くということは簡単には理解できません。これは全く新しい思惟モードであるべきです。つまり、インターネットというツールを十分に利用する前提の下で、インターネットと関連技術をよりよく利用して、服装生産とサービスの効率、品質を「工業4.0」の知能化、情報化生産の要求にもっと合致させます。

例を挙げる。

ZARAのサプライチェーンシステムは反応が速くて効率的で、デザインから完成品をカウンターに置くまでの時間は最短で7日間しかかかりません。中国のアパレル業界は普通6～9ヶ月で、国際ブランドは120日間です。

ZARA自身は9社の既製服工場を持っています。新商品の企画から生産まで、一週間以内に完成できます。

詳しく調べてみると、ZARAは迅速に反応しており、その依存する知能服装製造技術の決定的な影響も考えられます。

インターネットにしても、服装の知能技術にしても、その核心は科学技術を第一生産力という準則を生産に定着させます。

衣装はプライベートオーダーがもっと熱いです。

今の国内の服は

市場は成熟していないので、多くの問題があります。例えば、消費者がオンラインオーダーサービスを受けて楽しむには時間がかかります。お客様が体験した満足度を高める必要があります。消費者はオンラインオーダーの効果によって実現できます。寸法不定、色不適合などをできるだけ減らすために、繰り返し修正する問題があります。オンラインサービスの特徴の一つは快速反応であります。

しかし、インターネット時代の到来によって、実際には人々の生活のあらゆる面が変わってきました。服の分野で、個性と消費の急速化を求める傾向がますます明らかになりました。

それだけに、オンラインオーダーのメリットが次第に現れてきます。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時空の制約を受けず、中間環節の減少により運営コストが低減され、価格には天然の優位があり、個性的な需要も満足できる。

したがって、2016年には、関連技術の進歩と市場の改善に伴い、服のオーダーメイドというケーキは必ず各大きい服装ブランドの争奪を引き起こします。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

大楊創世はお客様にオーダーメイドを提供し、「Cオーダーサービス」を提供しています。新聞喜鳥C 2 Bは個性的にカスタマイズして天猫オンラインで、消費者はオンラインで数量体予約ができます。ナイキは「Nike+」プラットフォームを発売し、デザイナーにより消費者のニーズに合った製品を設計してもらいます。アメリカのインターネット紳士下着ブランドMark Weldonは2014年に200%の総収入とユーザーの増加を実現しました。

新聞や新聞など有名なブランドが続々とオンラインでプライベートオーダーの分野のレイアウトを展開しています。

2016年のアパレル業界の競争はより激しくなりますが、全体の市場が巨大なため、他の多くの業界に比べて操作性が高く、アパレル業界は各地の経済発展に対する支持は依然として大きな比重を占めています。