温州の服装は“サービスの時代”に入ります：カスタマイズの風潮の背後の“柔軟な製造”

温州服装産業の発展を長年にわたって研究し続けてきた業界のベテランとして、温州市服装商会会長の鄭晨愛さんは温州服装産業と国内の産業環境全体との関係から出発し、温州服装経歴の3つの時代を総括しました。

もともと第一線の都市で行われるファッションカスタマイズ業務が温州のような三線都市で行われるとは誰も予想していませんでした。

温州の服装から新興のオーダーメイドの業態と「オーダーメイドの街」現象は、鄭晨愛が「サービス時代」の現地企業の転換に関する二つの提案をまとめました。

第一に、中小規模の生産型企業は消費者サービスを中心とした経営モデルを試みることができ、アパレル製品の提供以外に、それに適応した文化、芸術などの文化消費製品を含むべきである。第二に、企業はモデルチェンジの過程でサービス型のブランドとして位置づけ、生産パターンを変えて、「大きなラインが小さくなる」方式で、企業の生産ラインをより柔軟にし、小さくて、速い注文生産需要を満たすべきである。

鄭晨愛によると、90年代は温州服の「製品ブランド時代」に属し、この時代は吉報鳥、法派のような企業を代表としています。洋服の加工、生産において明らかな優位性を持っています。長い間の蓄積を経て、このような企業は最終的に資本市場に進出し、このモデルのリーダー企業になりました。

全国的に90年代の温州服が中国を支えています。

優位の旗を製造しますが、内需市場と外国貿易環境が変化した後で、このような優勢は次第に弱まります。

鄭晨愛は記者に対し、2000年ごろまで温州の服装は一連のモデルチェンジを通じて、徐々に「服装商業貿易時代」に入ったと語った。

この時代において、温州服装企業は全国の温商資源に頼って、市場ルートを開拓して重点の発展モデルにして、国内市場の需要に立脚して温州服装の当時の最大の特徴になりました。

この段階で最も顕著な特徴は、森馬、メットスボンバーのようなブランド服装企業が徐々に台頭し、仮想運営モードにおいて、チャネル建設を重点として、急速に市場規模を拡大し、温州服装を再度全国服装産業の焦点にさせることである。

鄭晨愛さんは言います。

当初の加工製造優勢と同様に、バーチャル経営モデルは温州服装に輝きをもたらしましたが、中国経済の全体的な動きが緩やかになりつつあるにつれて、国内の服装業界は2010年以降、低速発展と緩やかな成長の「新常態」の段階に入り始めました。

温州服は2010年以降、端末サービスでブランドの業績を牽引する「サービス時代」に入ったという。

この段階では、アパレル企業は生産と商業の一環だけでなく、美容業界のようにサービスを企業の大きな属性として、文化を使ってブランドの消費者に対する魅力を高めるべきです。

鄭晨愛さんは言います。

鄭晨愛が言ったように、温州は

発展の歴史段階は明らかな時代的特徴を持っている。

産業発展の歴史的法則に従って、もし時代の流れに順応して温州の服装の再度の飛躍にチャンスをもたらすならば、温州の服装産業が“サービスの時代”に入った後に、具体的にどのように各企業までこの新しい情勢に受け答えするべきですか？

まず一つの現象を見にきました。この二年間、温州のファッションサークルで「オーダーメイドブーム」が起こっています。地元の若いお母さんのグループはタキシードに対する需要が爆発しています。注文に悩んでいる中小アパレル企業が新たな発展方向を見つけました。

温州の伊仕嘉服飾有限公司は“個人注文”の業務を展開したために当地で“ブレイク”しました。

伊仕嘉服飾会社の会長の鄭秀仙さんによると、昨年6月、伊仕嘉さんは温州市の開源路で最初の高級服のオーダーメイド店を開きました。

このような直接的なカスタムモードは開源路で口コミ効果を形成し、温州中産女性の好みを得ました。その後、ますます多くの企業がオープンソースの道に出店し、一年余りの発展を経て、開源路はすでに自発的に温州の「オーダーメイド通り」を形成しました。