紳士服ブランドの量が増加し、ヤゴールが価格戦を開始

男装上場企業では、ヤゴールはボスで、男装業界は良くないが、ヤゴールは風向計だ。

最新のシーズン情報によると、男装業激しい価格戦は、すでにヤゴールに波及している。2016年第1四半期、ヤゴールブランド服本業の営業収入は10.4億元、純利益は2.1億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

中華全国商業情報センターの統計データによると、2015年1月から12月にかけて、全国の重点大手企業100社の衣料品小売額は前年同期比0.3%減少し、2013年に2桁の伸び率に別れを告げてから初めてマイナス成長となった。各種類の衣料品小売量は累計6.4%増加し、伸び率は前年より6.7ポイント加速した。量の増加額が下がり、ブランド企業の「価格で量を変える」価格戦の特徴が顕著になった。

販売量の下落は、価格戦の引き金である。量を守るために、各企業や自発的または受動的に値下げした結果、各紳士服会社の利益が下落した。

すでに1季報を発表した紳士服上場企業6社のうち、ヤゴール、七匹狼、九牧王、報喜鳥の4社は上場企業の株主に帰属する純利益がいずれも下落またはゼロ成長し、楊創世とヒヌールの純利益だけが増加した。

注目すべきは、ヒヌールの純利益は10%の二桁成長を実現したが、総額は500万元程度で、この数字はあまり大きくない。そしてこの結果を受けて、ヒヌールも「釜を割って鉄を売る」という外見の味を少し作り出した。

ヒヌールはこれまで1億元以上の資金を費やして店舗を購入してきたが、今年第1四半期、ヒヌールはすでに購入した18店舗を対外賃貸し、収入240.65万元を得た。お金を節約するために、ヒヌールの設計研究開発センターは北京市豊台区科学技術園20号本部国際2期7号棟1棟から山東省諸都市東環路58号に移転し、「帝都」のオフィスビルを空け、対外販売/賃貸する予定だ。このような動きがなければ、ヒヌールの少ない利益は少なからず割引されるかもしれない。

紳士服業界の経営情勢は厳しく、1つの明らかな表現は店舗数の減少である。今年第1四半期、ヤゴール浄は35店を閉鎖し、九牧王浄は26店を閉店した。大楊創世の店はもともと多くなく、今年3月末現在、店の総数は44店で、第1四半期に5店を純閉店した。主にデパートの撤退や経営管理の不備で損失が生じたため閉鎖した。

百貨店のルートは本来、各紳士服ブランドの重要なルートであり、電子商取引の衝撃の下で、百貨店の人の流れは激減し、紳士服は衝撃を受けることは避けられない。

多くの業界にはサイクルがあり、男装全体の状況から見ると、衰退は避けられないように見えます。

衰退期、成長した宏図偉志はもはや第一位の任務ではなく、陣地を安定させ、価格戦で生き残り、天字第一号の大事となった。

上述の6つの紳士服上場企業の最新の財務報告によると、ほとんどのオーナーたちは衣食を節約して支出を抑え、節約できるお金は、1人も見逃さないことをしている。

ヤゴール氏は管理費の支出を約2000万元節約した。七匹狼は300万近くの管理費を節約した。九牧王は約100万の管理費を節約した。報喜鳥の管理費は200万、販売費は500万、ヒヌールの販売費は約2300万元節約され、上述の紳士服上場企業の中では、最もお金を節約し、「最もけちだ」とも言える。

大楊創世の販売費と管理費だけが横ばいか増加した。

景気が良い時、多くの会社は業務範囲を拡充し、製品ラインを豊富にし、サブブランド以外にも複数のサブブランドを発展させ、より多くの消費者を囲い込みたいと考えています。衰退期に遭遇したとき、男装上場企業は園林労働者が植物保護をするようなもので、対応策の一つは枝蔓を切り、主力の固本培元を譲り、困難な時期を乗り切った。報喜鳥氏によると、端末小売の低迷が続いているため、メインブランドの吉報鳥の収入が低下し、HAZYSブランドの成長率が減速し、他のサブブランドのサンジェロ、フランシストンはブランドの発展傾向に合わないため収縮戦略を継続している。

逆向きに出撃することもある。ヤゴールはメインブランドのYOUNGORのほか、2009年以来、ヤングアバターブランドGY、ボリュームカスタムブランドMAYORを新設し、アメリカの都市カジュアルスタイルを代行するハートSchaffner Marxは、グリーンガム麻を原料としたHANPブランドをオリジナルに展開し、2015年にはYOUNGOR WOMANとYOUNGORKIDS、婦人服と子供服市場への参入を模索。

ヤゴール副会長の李如剛氏はこれまで、アパレル業界、中国市場ニーズ大きくて、基本日用品で、現在の価格戦の環境の下で、企業が最もしなければならないのはやはり品質を保証して、価格は合理的で適切で、状況がどんなに悪くても心の中には数がある。