指導者は大局観念と戦略的観点を持たなければならない。

中国の古語に「収容所があり、欲しければ剛」、「宰相の腹の中で船を支えられる」というのがありますが、どれだけ大きな心があればどれだけ大きなことができるでしょうか？

指導者一人が心を広く持ち、会社に立脚し、未来に目を向けるべきです。

寛容を学ばねばならない。

寛容は美徳であり、寛容は何かを失うことはない。逆に本当に得られるのは一人だけではなく、人の心を得ることだ。

制度は

の保証。

指導者は率先して良い会社とあなたの制定した制度を実行します。

指導者たるものは両手でつかんで，両手でしっかりしなければならない。

戦略を一手につかんで，一手に管理に力を入れる.

従業員の責任感とは、企業の防火壁である。

実は多くの企業の巨人が崩壊して従業員の責任感が欠けています。

従業員の責任感が欠け、指導者の指導にもつながる。

会社の利益はいつまでも第一位です。私たちの経営活動はすべて会社の発展のためです。

トップの核心の問題は企業の利益を第一に置くことができるかどうかの問題で、もしあなたは自主的に自律するならば、自分を厳格に要求して、とても堂々とすべての問題をデスクの上で置いて話し合うことができます。

信頼はインタラクティブな関係であり、まず指導者が信頼できる能力と心理状態を持ち、相手が誠実であることを信じ、相手ができると信じています。

信頼は現代企業関係の礎石である。

指導者としての一番の任務は信頼関係を作ることです。

この信頼関係は自然に存在するものではなく、信頼関係にあるものです。

創造に行きます。

信頼は手を放すのではなく、信頼してからフォローして、引証して、彼ができるまで応援してくれるよう激励してくれる必要があります。

信頼の誤りは無責任です。

指導者にとって、「責任を持つ」ことが企業文化の一部となり、「責任を持つ」ことが共通の言語となり、従業員の仕事意欲と満足度を大いに高め、仕事の効率を高めていくことができます。

成功した企業を見るたびに、勇敢な決断をした人が必ずいます。

大胆な方策決定の前提は未来の趨勢に対する先見とはっきりした洞察である。

指導者は必ず「リード＋指導」をしてこそ、企業の成功のために正しい決定を下すことができます。