大量閉店しながら、熱いお金を稼ぎます。中国の服装業界の怪象はどこから来ましたか？

消費財工業の一部として、現在の

服装ブランドの企業が大量に閉店する一方、紡績服装業が実現したという奇妙な現象があります。

利益の二重成長。

この現象をどう説明しますか？

数年前に現れたアパレル業界の大量閉店は今も続いています。

として

市場占有率が一番高いブランドです。ヤゴールは今年で35店舗閉鎖されました。

もう一つの大ブランドの九牧王は、第一四半期の純閉店店が26軒あります。

今年はリテール端末71社を新設しましたが、148社は閉鎖されました。

これらのデータは服装業がまだ寒い冬の中にあるということを示しています。

しかし、税関総署のデータによると、4月の中国の織物服装の輸出は同5%近く伸び、前月比で2割を超えた。

利益は紡織服装業の第一四半期の伸び率も7%に近い。

寒くないばかりか、暖かい感じがします。

服装業界について言えば、中国紡織工業連合会の高勇副会長が最近、「火」を三つも連発していることに誇りを持っています。

高勇：数年前に突撃服が現れて、私達の服装の販売に火をつけました。

前の二年間、私達のナイロンのひもの糸が現れた後に、秋の羽毛の発売はまた火がついたのです。

今はほとんどの人が薄いダウンジャケットを持っていると思います。

昨年は両面ナイロンの出現で、コートやコートにも火がついた。

この寒さはどう説明すればいいですか？中国服装協会の陳国強副会長によると、服装の需要はずっと伸びています。業界は「寒い」ではなく、大量の閉店問題が発生したのは、一部の企業が革新とモデルチェンジを行っていないからです。

例えば不動産に投資したり、株式市場に投資したり、造船に投資したりします。

それは集中度が足りないので、モデルチェンジの投入が足りないので、下り坂になります。

もう一つは、一部の企業は現在の市場消費が変化している状況で、ファッション化の程度、情報化の程度、産業チェーンの再構築が足りないということです。

記者は紡織服装業界の市場化の度合いが高く、国際標準化率も普通の消費財工業より高いということを知っています。つまり、国際との接続はもうとっくに始まっています。

服を大量に海外に輸出していますが、実はこの業界は閉店しながらお金を稼ぐことができる原因です。

しかし、業界関係者は、長期的にこのような状態を維持するのは、決して良くないと指摘しています。

国務院弁公庁は最近意見を印刷して、品種の増加、品質の向上、ブランドを作る「三品」の特別行動を提出しました。

高勇：私たちの最大のショートボードは、私たちの弱い部分はまだブランドです。

みんなも知っています。私たちは今服装の輸出が全世界の三分の一を占めていますが、この三分の一の中で、私たちは圧倒的に多くが掲示板です。

多くの業界の中で、技術はブランドの核心を形成するので、しかし服装の業界で、ブランドは更に多く設計から定義したのです。

高勇氏によると、中国の服装業界は世界的に有名な服装学院との協力を強めており、設計水準を高めている。

陳国強は、設計水準の向上に従って、中国の服装企業は代行輸出する同時に、段階的に自分のブランドを作ることを試みるべきだと言います。

私達の多くの企業はナイキ、アディ、ユニクロなどの企業のために加工する時、デザインを持ってきました。

デザイン、品質、生地の選択は全部中国企業に任せました。

私達は輸出商品を出すと同時に、自分のブランドと合わせて外に打てばいいです。つまり、これらの加工企業は他の企業と協力して、自分でブランドや国際ブランドを作って、これもだんだん現れてきました。