合肥拉夏贝门店のアップグレードと改造はオフラインのお客様を引きつけます。

インターネットの発展に伴い、オンラインショッピングを好む顧客が増えています。

2016年初めからラシャベル

La Chapelle SPORTは次第に新晋ブランドPulellaに取って代わられ、今まで合肥のほとんどの店舗がリニューアルされました。

これに先立ち、ラシャベルは全子会社が375万ドルでTNPIの20.75%の株式を買収したと発表した。

ブランドのアップグレード、店舗の改造、イタリアの喫茶店に進出しました。この中国の婦人服ブランドはH&M、Zaraより速く走ります。本当ですか？

消費者の需要に応じて絶えずアップグレードして改造する。

中国の急速な発展を遂げている多ブランドファッショングループ、上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略称する）は、2015年6月にグループが正式にスタートしたと発表した。傘下のブランドLa Chapelle（「La Chapelle」）のブランドアップグレード計画は、新たなブランドデザイン、製品デザイン、内装スタイルで「優雅、経典、ロマンチック」を深く説明する。

アップグレードして改造した後、La Chapelleの製品ポートフォリオは婦人服、男装、子供服とアクセサリーを含み、ブランドイメージがより際立ち、さらに効果的なブランド位置づけでグループのマルチブランド戦略をより強固にする。

体現するために

代表される精緻で優雅なスタイルは、ラザベルが特にブランドのためにブランドを再設計し、また簡約主義の指導原則の下で、フランス建築の中の古典的なアーチ要素を巧みに店舗デザインの細部の中に融合させている。

シンプルで豪華なデザインスタイルはヨーロッパ風のラインを主導として、現代感と芸術感を備えたポストモダン主義のデザインはロマンチックで洗練された雰囲気を作り出し、消費者に新鮮なショッピング体験を提供します。

製品の方面、“優雅で、経典とロマンチックです”のブランドの位置付けを徹底するため、グループの設計チームは一連の典雅で簡潔な製品を出して、婦人服、男装、子供服とアクセサリーを含んで、そして新しい供給商を起用して、取引先に更にファッションと優良品質のアパレルの製品を提供します。

現在改造済みの店舗は顧客から好評を得ています。

このアップグレード計画は既存店舗の改造を順次実施し、新しい店舗のオープンを準備し、グループの小売ネットワークを充実させる。

ラシャベル副社長の蔡俊堅氏は「消費者の買い物習慣と好みの違いが大きくなるにつれ、ラシャベルは多くのブランドを出して、より広範な顧客層を獲得している。

グループは一貫してブランドの差異化に力を入れており、各ブランドのために異なる風格と元素を注ぎ込み、各ブランドがそれぞれの目標の顧客群のニーズに合致させる。

La Chapelleはグループのすべてのブランドの中で最も長い歴史と最高の顧客忠誠度を持っています。同時に、グループの総収入にも大きく貢献しています。

今回のブランドアップグレード計画はLa Chapelleのブランド認知度とイメージアップに役立ち、消費者の個性、社会的地位と生活様式を体現できる服装製品に対するニーズを満たす。

グループはLa Chapelleブランドのアップグレードをスタートとし、ブランドのポジショニングを変えない前提で、各ブランドの新しいイメージを次々に打ち出し、お客様のニーズとセンスの変化に密着したペースとグループの安定した業務成長を保証します。

イタリアの喫茶店に出資して、お客さんを回線の下に戻したいです。

家でネットショッピングをする人が増えていますが、伝統的な小売業者はこれらの嫌な人を仮想世界から現実に引き戻したいです。

どうやって実現しますか？

オフライン体験を増やして、彼らの店内滞在時間を延長するのはいい方法です。

例えば、お店で喫茶店を開いてお客さんの体験を増やします。

ラシャベルは6月14日夜、TNPIの20.75%の株価を375万ドルで買収したと発表した。

今回の発表では、同グループは今回の投資によって「TNPIの成長潜在力、特にTNPIの中国市場開拓計画によって生み出されたビジネスチャンスを発掘することができる」と述べた。

ラシャベルによると、将来のグループの小売店でSegafredoを開設して運営し、お客様のショッピング体験を促進するという。

現在の国内最大の婦人服グループとして、ラシャベルの2015年の収入は90.96億元で、同16.4%伸びた。純利益は6.15億元で、22%伸びた。

店舗別では、2015年にはラシャベルが1006店舗増加し、総店舗数は同14.6%から7893店増加した。

他のブランドに比べて、ラザベルの業績は上位に伸びていますが、主にオフラインの店舗拡大とオンラインの成長が収益の向上をもたらしています。

昨年のオフラインでは売り上げが伸びましたが、全体のシェアでは、2015年のオフライン販売が99.5%から93.5%に減少しました。

2015年、グループのオンライン販売は総販売の6.5%（2014年の同0.5%）を占めた。

中金のアナリスト、郭海燕氏は、消費環境の弱さの影響で、この会社の将来の純増加店舗数は昨年のように急速に伸びなくなり、今年の成長は500～800店前後になると予想していますが、同店の売上高は横ばいか小幅に下がる見込みです。

他のアパレル業界に比べ、現在のオフライン販売は90%を超えています。

このように、どうやってお客さんを店に残すかを考えることが大切です。

TNPIは投資持株会社で、韓国、中国大陸及び香港地区でSegafredo Cafeを運営し、管理する特許経営権を持っている。

その官微資料によると、Segafdoはイタリアのコーヒーチェーンの第一ブランドで、世界第三位のコーヒーチェーンのブランドで、世界で400店以上の店舗を持っています。

十年ぐらい前に、このブランドは中国市場に進出しました。

しかし、今のところSegafdoは中国での発展が遅いです。

StarbucksやCOTAのようなコーヒーチェーン大手に対して、店舗数は「かわいそう」です。

しかし、シャベルの「助成」を受けてからは、この状況が変わるかもしれません。

後者は現在全国のオフライン店舗の数がかなり多いです。

実は、多くの高級品、アパレル業界は近年ユーザーの体験を高めるために、レストラン、コーヒーなどの業務を次々とオフラインの小売店に進出しています。

例えばDIORは韓国のソウル特別市の高級品店にデザートの店を開きました。GUCCIはミラノ、東京、上海の旗艦店にカフェを開きました。

服屋さんで喫茶店を開くのはいい方法ですか？

店でコーヒーを飲む人と服を買う人は同じですか？

少なくとも

飲食を小売店に広げるという複合型ビジネスモデルは、将来のアパレルブランド店のトレンドの一つと見られています。

「新しいライフスタイルのパターンです。

SPAモードのアップグレード版です。」

彼が創設したO.T.Rブランドは昨年末に上海シン荘の仲盛世界商店街で最初の店をオープンしました。服を販売すると同時に、コーヒーなどの飲み物の軽食も販売しています。

最初の開業時は、モデルが斬新で、売れ行きが好調でした。

「今は多くの服屋さんが生活館の概念を取り入れて、服と食文化を融合させて、お客さんの消費体験を増やしています。

服の多様化だけでなく、小売消費のビジネスの世界でも多様な拡張をして、品質の生活様式を作りたいです。

ラシャベル投資部のマネージャーと副総監督の茅健さんは言います。