アディダス、製造事業を欧州に移管

　　Adidas AG (ADSG.DE)アディダスグループ最高経営責任者Herbert Hainerヘルベルト・ヘナー氏は今月初め、インタビューで製造業務を欧州に戻す計画について再び言及した。

　　Herbert Hainer アジアの生産優位性は弱まっているが、同社のロボット生産は現在試験中で、現地（先進国）生産を実現すれば、稼働速度を大幅に速め、製品サイクルを短縮し、「消費地を運ぶ時間は現在の6週間から24時間以内に短縮される」と述べた。将来的に「現地生産、現地消費」のモデルを実現できれば、納期を短縮し、消費ニーズに柔軟に対応し、無駄を減らし、少量生産を実現し、トレンドの変化にも迅速に対応することができる。

実際には、5月にAdidas AGアディダスグループのサプライチェーン移行計画について報道し、予測しています。

Adidas AGアディダスグループCEO Herbert Hainer

2015年末、ドイツのスポーツ用品大手アディダスAGアディダスグループがスピードFactoryは、人工知能によってドイツに新工場を設立することを目的としているが、工場はAdidas AGアディダスグループの将来に向けた試みとされており、今年5月末、Adidas AGアディダスグループは、2017年後半にドイツで実施し、2018年に米国で実施する全自動機械の生産を世界的に推進することを提案している。Herbert Hainerによるとロボット製造と3 Dプリント製造はAdidas AGアディダスグループのシューズの主要な生産方式になるという。また、Herbert Hainer現在人件費が高いドイツでも、ロボットの24時間無停止生産を少ない人員で実現できるようになったことが明らかになった。将来的にはロボットのバッチ生産を通じて、毎年3億足を既存のベースに年間4500万足の生産量を増やすことができると予想している。グループ第4位の市場である日本市場に対して、HerbertHainer氏は2020年までに日本で生産を開始する可能性があると述べた。

Adidas AGアディダスグループの生産能力移転計画の最も主要なものは、中国の製造業のコストが急激に上昇し、中国は同グループの製品の最大の供給国である。

7月25日日曜日、再び中国の製造業に焦点を当て、調査記事「Is China Stealing Jobs？It May Be LosingThem、Instead中国はアメリカ人の仕事を奪ったのか？今は状況が逆転している』。記事引用Japan External Trade Organizationによる日本貿易振興機構のデータによると、現在、中国の製造業労働者の月平均賃金は424ドルで、3年前より29%以上高いが、ベトナムの工場の労働者は中国人労働者の半分にも満たず、バングラデシュなどの労働者の賃金は中国人労働者の4分の1にも満たない。

研究機関Boston ConsultingによるとGroup（BCGと略称）ボストンコンサルティンググループが長期にわたって各国の製造業コストを追跡したデータによると、中国の製造業賃金は過去10年で2倍に増加し、2004年の約4.35ドル/時間から2014年の約12.47ドル/時間に増加したが、2015年になると、中国の製造業労働コストは総コストの12%を占め、欧州のポーランド14%に非常に近い。一方、米国の労働コストは総コストの18%であり、一方、米国の製造業コストは2004年～2014年の10年間で30%から22.32ドル/時間まで増加しなかった。BCGによると、現在米国で平均1ドルで生産されているものは、中国で96セントかかると推定されている。

これらの状況は多くの影響を与えているが、その中で最も主要なのはサプライチェーン工場が中国で大量に閉鎖され、人件費がより安いバングラデシュ、カンボジア、ベトナムなどに移転したことだ。2016年初め、東莞興昂靴業有限公司の工場閉鎖移転は中国のサプライチェーン衰退の象徴的な事件の一つとなり、約2000人の労働者が失業し、生産能力が移転し、かつて中国を支えた紡績輸出の75%を占める珠江デルタ製造業の栄光は消えた。

2000年に設立された馮氏グループのシンクタンク機構Fung Business Intelligence Centre利豊研究センターが今年3月に発表した報告書によると、昨年中国が米国に輸出したに服を着せる、市場シェアは低下したが、ベトナムやバングラデシュなどのシェアは増加した。香港に本社を置く研究会社で、サプライチェーンや調達分野の研究に専念している。