企業はどうやって職場の菜々鳥の成長を助けますか？

21世紀の企業の持続可能な発展の最も重要な要素の一つは「人材」です。

新入社員は、企業の新鮮な血液と備蓄資源として、企業の人材資源の重要な一部です。

調査によると、訪問した企業の中で、HRマネージャーが一番多いと言っていたのは、人が足りない、人の流動率が高いということです。

企業はどのように人材をより効果的に育成し、人材を残し、本当に人材の役割を果たし、多くの企業の持続可能な発展の中で無視できない問題の一つとなっている。

企業に対して

企業の発展をよくするには、常に新鮮な血液を企業に注入しなければならない。

新入社員は企業にとって、新鮮な血液を意味する一方で、企業に異なる観点、創意を持ってきて、企業の新陳代謝に役立ちます。一方で、彼らは職場に入ったばかりで、計画性に欠けています。

職場の新人が急速に成長するためには、新人自身の各方面の努力のほかに、企業も解決の道を提出し、彼らの急速な成長を助け、企業の持続可能な発展のために予備の力を提供します。

職場の新人の仕事に対して目標がなくて、計画がなくて、規則がない現象、企業の管理者は従業員に毎日便利で、すばやい計画をするように要求することができます。

従業員は自分の仕事量によって、自分の日/週/月/年度の仕事計画を書いて、新人の毎日の仕事の計画性を確保して、自分が毎日何をするべきなことを知っています。

また、プロジェクト管理モジュールでは、プロジェクトのために

部門が一つのプラットフォームに集まって、わからないところがあったら、いつでも質問して、直接@関係の人に質問してください。これは新人の成長の一番早い方法です。最短の時間で会社の各部門、階層の人に接触できます。会社をもっと早く理解して、多くのことを学びます。

企業の運営管理過程において、企業管理者は一般的にこのような感じがあります。職場の新人は仕事に計画がない以外に、自粛能力が不足しています。

一般的に、新人は会社に来たばかりなので、つまらないミスをします。後になっても、会社や会社を知らないからです。

会社も専門の人を手配して手を取って新人の仕事を監督することができません。

職場新人の仕事に対する監督の必要性に基づき、計画管理上

上下の報告管理を設置して、部下に計画を書いて、計画を報告して、部下が計画を書いた後に適時に上司に確認するように注意します。

同時に、上司は仕事の手がかりを通じて、新人の毎日計画の具体的な実行状況を調べることができます。彼がどんな問題をフィードバックするかを見ると、すぐに解決することができます。上司が新人に追跡装置を装着するように、リアルタイムの監督の役割だけではなく、新人が新しい仕事、新しい環境に慣れるように、彼の成長を助けます。