どのようにしてあなたの管理を適切にするか

同じ社長でも、なぜ仕事でうまくいっている人がいるのか、忙しくて頭がいっぱいなのに何もできない人がいるのか。なぜ社長は従業員が言うことを聞かないと文句ばかり言って、ますます管理しにくくなっているのか。従業員はマネージャーが管理が分からない、むやみにピアノを弾くと文句を言っている！なぜ管理課程は多くのことを聞いて、多くの経典の理論はすべて心に銘記して、しかし、仕事の中に帰って何から始めますかを知りませんか？あなたは毎日忙しいのに、いつも仕事が倍になっているのではないでしょうか。たくさん払って、得たのは社長の叱責だけだと感じているのではないでしょうか。一刻の暇もなく、まとめになっても成果があまり出ないのではないでしょうか。あなたは仕事の効率を高める正しい方法を身につけていないかもしれません。何気なく命を浪費しているのです。

例えば、有名なメル（DannyMeyer)シェフはニューヨークで計13軒のレストランを開き、ベテランアシスタントを活用し、仕事の効率を高める秘策の1つだ。毎日退勤する前に、メルのアシスタントは彼にメールを送ります。メールは4つの部分に分かれています：第一、明日のスケジュール、第二に、今日はすべて彼に質問する必要があります。そうすれば、ずっと彼を邪魔する必要はありません。この部分はすぐにアシスタントに返信します。第三に、彼は行動する必要はありませんが、知っておくべき情報、第四に、時間的な緊急性のない注意喚起。

有名な企業管理専門家の効率的な管理提案は「万能薬」ではありませんが、仕事の効率を高めるために有益な参考を提供することができます！中国には優秀なマネージャーは不足していないと言われているが、本当の職業マネージャーは不足している。なぜかというと、プロマネージャーを育成するための管理スキルを一つ一つこなす企業は少ないからです。デパートは戦場のように、目まぐるしく変化して、誰が先手を握ることができて、誰が先手を打つことができます。デパートの競争が激しくなっている今日、時間はお金であるため、企業管理者自身の効率的な管理能力もますます重要になってきています。

マネージャーは企業の中でスケジューリングを指揮する役割を果たしており、彼らはあまり親しく何かをする必要はありません。彼の仕事は、部下にある任務を遂行し、ある目標を達成するように促し、部下の実行を保証することです。言い換えれば、マネージャーの仕事は企業の各種資源を柔軟かつ効果的に異動させ、企業運営の各段階にその実行意志を体現させることである。そのため、マネージャーの効率的な作業能力は企業の実行力レベルに表れていると言えます。しかし、多くのマネージャーは私の授業で、効率的な管理、言うのは簡単で、実際には難しいと反応していました。

効率的で科学的な使用と管理時間は、アカウントマネージャに要求し、有効な作業時間の中で効率的に各タスクを完成する必要があり、つまりアカウントマネージャにまず各時間または当日の作業タスクの内容をはっきり理解し、把握し、作業内容に基づいて適用可能で合理的な作業計画を制定し、半分の効率を達成することができる。アカウントマネージャは毎日いくつかの時間をかけて、毎日の作業リストを準備して、顧客を訪問する時間を合理的に手配して、科学的に道の時間を手配して、毎日計画時間の範囲内で、各仕事を完成することを堅持しなければなりません。内勤などの仕事を完了する際には、QQや電話の雑談、インターネットなど、仕事の時間に影響を与えないようにしてください。アカウントマネージャは、合理的かつ効果的な活用を通じて支配時間時間の主人になれば、決められた時間の範囲内で各任務をうまく遂行することができる。

活力のない人が情熱的に仕事に没頭し、毎日ただ生ける屍のように手元のことを繰り返しているとは考えにくい。活力とは、できるだけ自分の気持ちをすっきりさせ、良い心理状態を作り、自分の気持ちを調節し、疲労と結合し、リラックスすべき時はリラックスし、仕事に集中するべき時は100%集中し、魚を釣りながら仕事がどうなるか心配しないでください。そうすれば、きっと楽には行きません。難しい問題に遭遇しても、がっかりせずに、冷静に難点の所在を分析し、一度で問題をすべて解決しようとしないで、順を追って進むのが仕事をする良い方法ですね。

エリートは企業が大きくして強くすることができる無形の財産であり、企業が激しい競争の中で優勝を勝ち取ることができることを保障する「法宝」であり、エリートたちは仕事の筋道をどのように整理するかを知っており、どんな仕事が重要で何の仕事が副次的であるかをはっきり把握することができ、時間を十分に利用することができ、物が雑然として書類が見つからないために自分の計画を遅らせることはない。小さな習慣の一つ一つが、デスクが乱雑になったり、書類が乱雑になったりと、あなたの仕事に「バタフライ効果」をもたらすと考えています。警戒する価値があります。

記帳の習慣を持っている人がどれだけいて、自分が何に費やしているかを知っている人がどれだけいて、また財テクの意識を持っている人がどれだけいますか。もしあなたがすでにサラリーマンであれば、やがて「三十にして立つ」段階になります。今からは、自分を成熟させて、ぼんやりした生活をしてはいけません。財テクを心得て、条件がよければ投資することができますが、「デブを一口に飲み込む」ことを望んではいけません。もしあなたがバフェットでなければ、少し安定していたほうがいいです。気まぐれにならず、大勢の中で心をねじ曲げることはありません。

企業がエンジンであれば、そのチームは歯車に違いない。効率的なチームでこそ、企業をうまく動かすことができます。だからチーム間は必ず協調している。誰もが自分の仕事をしっかりと行い、意見が合わない場合は、まず積極的に他人と交流し、自分の意見に固執せず、他人を鑑賞しながら自分の考えを相手に伝えることを学ばなければならないと考えており、同僚も友人であってもよい。

意思決定の効率的な法則を採用する--意思決定は常により迅速であり、また、科学的な意思決定は意思決定をより多元化する。「3人の臭い皮職人が1人の諸葛亮を突く。」異なる背景で経験しない個人で構成されたグループは、単一構成のグループよりも問題の幅が広い。同様に、スタイルの異なる個性からなるチームでの意思決定は、個々の意思決定よりも創意的である。

実際に発見されたのは、仕事のことは細かくロックされているが、仕事の中で主要と副次的をはっきり区別し、重点を押さえ、統一的に計画し、効率的に突破しなければならない。少ない時間で完成したり、常に展開したりできることもあります。これらのことは調査してから分析判断をすれば、すぐに完成でき、多くの時間を費やす必要はありません。一部の仕事では、そうではなく、できるだけ重要なことに時間を使い、刃に時間を使うべきだ。効率的に問題を解決すれば、問題は自然に解決される。

アイデアはあなたを楽にする！創造力があってこそ、いくつかの問題のために対策を苦慮することはなく、前例のない状況では、熱い鍋のアリのように焦っている。創造力を育成する方法はいくつかあります：安心して胸を開き、常に周りの環境に注意すれば、多くの新しい方法が古い問題を解決できることを発見することができます；すべての可能性のある方案を見て、決して「不可能」、「幼稚」、「誰も成功したことがない」、あるいは「聞いたことがない」という理由で簡単にあきらめてはいけない。第六感を上手に使って、鋭い感覚を持って、心身をリラックスして、あなたの霊感を運用して、思考の制限を突破します;それぞれの解決策の精華を抽出し、分類して整理し、再び組み合わせて、お互いの関係がどのようにして、新しい観点を生み出すことができるかどうかを見てみましょう。

勉強、トレーニングも効率的な作業の必要条件——10倍速生涯の中で、仕事の転換が速く、仕事のスピード自体も速い、加えて環境や産業の新しい知識が加速的に発生し、学習の足を速めなければ、老朽化した自動車のように高速道路を運転することができ、無力であるだけでなく、時代の非情な淘汰を受けることができる。「一生懸命働く」ことは成功の基本条件ですが、それは成功を保証するものではありません。私たちは賢く仕事をしなければなりません。絶えず学習することは仕事の能力の増進にとって重要で、自発的に質問して、授業に参加して、甚だしきに至っては黙々と他の人がどのようにするかを観察するだけで、すべて知識と技術を学ぶことができて、更に効果的な仕事の方法と問題を解決する道を抽出することができます。

要するに、効率的な方法は効率が高く、効果が高いことにある。効率的な仕事には効率的な状態が必要ですが、すべての前提は効率的な仕事の法則を持っていることです。マネージャーの皆さんは9つの効率的な法則の指導の下で、エネルギーを放出して、効率的なマネージャーになることを望んでいます！