なぜデザイナーは季節に合わせて服のシリーズを発表するのか。

　　デザイナー気候変動への関心は古く、インスピレーション源となるデザイナーもいる。しかし今では、冗談や抗議は自己調整なしで実務的である。ニューヨーク・ファッション・スクール（FIT）はいっそのこと、予測可能分析：気候事例と呼ばれるカリキュラムを開いた。

この新しい授業は主に対に向いているファッション小売や購買に興味のある学生は、気候変動に与える悪影響をより良くするのに役立ちます。教室に置かれているのは人形台ではなく、霊感の壁もありません。学生が直面しなければならないのは数字、公式、グラフです。二人の教授CalvinウィリアムソンとゲイリーWolfはそれぞれ数学とファッション商業管理科目から来ており、彼らは15週間以内に学生にどのように統計し、どのように異なる気候条件に基づいて購入するかを教え、そして制定する市場マーケティング戦略。

より直感的な体験として、教授は授業中にこの問題を投げかけるかもしれない：ロサンゼルスの店舗はどのような気候条件で水着を購入すべきか？気温の数字を公式に基づいて計算すると、学生はシカゴがいつより多くの羊毛の服を売ることができるかを得ることができます。「競争に優位性をもたらすことができます」ニューヨーク・ファッション・スクールのグローバルファッションビジネスマネジメント学部のメリッサ・学生Weilacher氏は記者の取材に対し、「ほとんどの小売店は前年のデータのみを参照している」と述べた。

ほとんどファッションから工業化生産に入ってからは四季によって分けられてきたが、これもデザイナーが季節ごとに「春夏」、「秋冬」、「休暇」、「早春」シリーズを発表する理由である。

ショーの即売が現れる前に、デパートとファッション会社の購入者は通常半年前に購入を行い、数量、デザイン、店舗の割合は基本的に1年のデータを根拠としている。しかし、気候変動が予想を超えると、購買部のサンプルも完全に失効し、直接的な結果として在庫高企業と割引セールが発生します。

今年のこの気候変動の中でまず寒波に見舞われたのは大衆ブランドだ。最初はジョンLewisの半年間の利益は75%蒸発した。ファッションチェーン小売業者のPrimarkは今年の販売が前年同期比2%下落すると予想している。Marks & Spencer 7月に発表された財季の売上高は大幅に縮小した後、人員を減らし続けている。

モルガン・スタンレー小売アナリストのGeoff氏Ruddell氏は、下落度が20年近くの新記録を記録していることを発見した。予測が難しい気候の状況を考慮して、多くの人は冬が本格的に来るまで待ってから服を買うことを選んだ。行動を起こした小売業者の中には、気象学者を雇用して今後の四半期の気候を予測し、その上で購買戦略を調整し始めたものもある。

さらにデザイナーは、気候を源から避け、季節のないファッションを直接発売しようとしている。「気候の変化で春夏秋冬の境界がはっきりしなくなった」ジェイソンWu氏と記者は、2017春夏シリーズに軽量ウールを使用したと述べた。パートナーの国際ウールマークは、Jasonと手を組む絶好の力を得るチャンスを見つけたWuは「四季の羊毛」の概念を広めた。

他のデザイナーブランドはより円滑になり、実質的な変更を行う前に、顧客が手を焼くことなく、ブランドも気候変動にどのように対応するかを研究するための時間を稼ぐことができる「マルチレベルミックス」概念を提唱している。

ファッションブランドにとって、気候の影響を受けるのは端末購入レベルに限らず、製造段階における生地原材料の価格も気候変動に伴い激しく変動する。温度と湿度に異常に敏感な綿花の1ポンド当たりの価格は、2015年初めの60ドルから70ドルに高騰した。水を試すか、改革に力を入れるか。具体的にはどのコーナーから始めたらいいですか。ファッション産業の気候の難題はまだたくさんある。