社長はどうやって激励の仕組みを使いますか？

時には分からないことがあって、過去一時間で完成できる仕事は、今は一日もできません。以前は市場の手配をしていたらすぐに局面を開けて、今は兵馬が動かないで先に要求を出します。以前は催促しないで、部下が自発的に仕事を報告します。

これはなぜですか？叱って、人を変えて、職場を変えて、まったく役に立ちません。問題はどこにありますか？

実際には、これらの問題の真の核心原因は従業員にあるのではなく、リーダーにあるのです。あなたの激励メカニズムに問題が発生して、この結果が現れました。部門に問題が発生した時、主管は自然に第一責任を負うべきです。

どの企業にも自分のものがあります。

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例えば、ある社員の期待値は月収3000元で、彼に1000元を追加しました。社員の期待値が高くなっていない時、また500元まで上げました。もし特殊な状況が発生したら、収入を3000元に下げる時、矛盾が現れました。彼は仕事をサボり、人を走らせます。このようにあなたの激励メカニズムは科学的な意義を失いました。

じゃ、感情、付帯、トレーニング、奨励、処罰、競争、公正、授権十六文字の真言をよく知っています。そして、総合的に運用すれば、部下は走ります。

感情は買うことと信じることを意味します。

ある指導者と従業員の

はい、みんな兄弟です。結果として自分の威信がますます悪くなっていることが分かりました。なぜ社員はいつも老総だと感じています。みんな兄弟です。誰も誰も離れられません。感情は社員の仕事に対する認可を伝達します。その能力と人柄に対する信頼を伝えます。時には社員が疲れていて、彼の肩をたたいているのを見ます。一言も言わないで、いい効果を発揮します。社員にいつもこすってもらうよりもいいです。いいです。上司がいいです。上司は神経を使うよりいいです。上司といいです。上司がいいです。上司がいいです。上司がいいです。上司がいいです。上司は信頼できます。会社がいいです。会社の誕生日に挨拶します。会社の誕生日に挨拶してくれます。会社の

幇帯の核心はつまり身教が言語より大きいです。

模範と模範の力は無限ですが、多くのマネージャーは困惑しています。私はあちこちで手伝いをしています。なぜ部下の効率はますます悪くなっていますか？あなたの模範はすでに何事も自分でしなければならないことになっています。そして自分の操作過程によって、あなたの各部下に要求します。時間が長くなりました。部下はもちろん楽にあなたを待ってやります。従業員の疾風迅雷のごとく、自分の身は正しくない。

インセンティブの中で重要な位置を占めています。特に若い世代が成長している部下にとって魅力的なトレーニングです。「研修を受けることが最善の報酬です」という科学的な道理があります。しかし、一定の成果を達成した経験がある部下にとっては、精神トレーニングはもう重要ではないです。上司の魅力と会社の将来性は潜在的なトレーニングのリーダーシップです。まず自分でトレーニングします。

奨励とは金があるなら、刃の上に使うことです。

過去に賞の根拠があり、賞与には物質的な奨励と昇進の奨励が含まれていますが、この現象は家族型企業の中で特に現れやすく、指導者が喜び、奨励の決定を発表します。制度もあれば、個人向けのものもあります。

賞を発表します。ある形式で天下に報告します。ある指導者は社員にボーナスを出します。まだこそこそしています。他の人が知っていると心配しています。結果は紙に火を包んで、賞は堂々としています。賞は賞の対象となります。

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