震綸綿紡公司は2017年度管理業務会議を開催します。

2月23日午後、会社は2017年度管理業務会議を開催します。会議は会社の2016年度の仕事状況を総括し、紡績市場の現状を分析し、会社の2017年度の各仕事内容を計画した。会社の会長の沈培栄さんは会議で、優秀な業績管理要求に対して全員が一致し、上調子で、虚心で勉強し、身をもって手本を示し、常に「上質、高効率、低消耗」の指導方針をめぐって、常に五つの基礎管理を心に銘記し、常に6 S管理の補助作用を忘れず、自動化、インテリジェント化、情報化の科学的手段を借りて、人を基本にし、ナイロンを揺るがすために更新の高度に自分の貢献をします。

会社の総管理部の各部門、各工場の班長以上の管理者、会社の販売部の業務員など100人以上が会議に出席しました。

会議で、会社の会長の沈培栄は2016年度会社の生産、経営、管理などの各方面での成績と不足を振り返って総括しました。彼はここ数年来紡績市場経営環境は依然として厳しく、多くの下流製造企業は強いリスク対策能力と核心競争力がないため、最終的に市場から撤退します。震綸は工場を設立して以来、十数年来、急速で着実に発展し、多くのお客様の中で高い名声と良好な口コミを樹立してきました。これらの成績の取得は広範な幹部従業員の勤勉な努力に離れられません。

2016年の環境は厳しいですが、会社の各工場がたゆまない努力を通して、自主的に革新し、省エネ、消耗、品質向上などの各方面で工夫し、各種の力強い措置を取って、効果が顕著です。その中で、ポリエステルは特に純洗浄、T/R混紡などの製品市場が急速に拡大し、付加価値が著しく向上しました。

浮ついていることを極力戒め、科学的なデザイン、市場を抱擁する。2016年、新疆の幹部従業員の努力のもとで、新疆の富麗震綸プロジェクトの2016年度の生産経営効果は予想をはるかに超えており、各種の多元化が期待されています。高品質ガーゼ国内外の市場でよく売れて、会社のために市場全体を配置して、着実な大きな一歩を踏み出しました。

企業の卓越した業績管理の審査から企業管理の不足を見る。2016年に蘇州市市長品質賞選出部門に入選しました。今年初めに専門家グループは会社の優れた業績管理に対して全方位の検査と審査を行いました。審査を通じて、全体の震綸チームは卓越した業績管理上の認識を強め、全員は深く反省し、企業の卓越した業績管理要求に照らして、努力して差を探し、絶えず仕事を改善し、全面的にレベルを向上させます。

2017年は会社が開拓し、着実に前進していく年です。直面する経済の新しい常態会議では、会長の沈培栄は2017年の仕事指導方針を明確にし、2017年の仕事全体の目標と照らし合わせて厳格に配置し、細分化された各仕事を実行する。彼は、2017年会社は引き続き「優良品質、高効率、低消費」の指導方針を堅持し、企業の卓越した業績管理要求に基づき、企業管理改革を深化させ、企業管理の各環節を全面的に卓越した業績軌道に組み入れると強調した。仕事の「ミスゼロ」、製品の「欠陥ゼロ」、お客様の「苦情ゼロ」、安全「事故ゼロ」を実現します。製品の品質を高め、顧客の満足度を高め、生産効率を高め、製品の付加価値を高める。市場の需要に応じて柔軟に製品構造を調整し、企業市場の核心競争力を強化する。

最後に、董事長は、新しい年に、社員全員が協力して、上調子さを戒め、努力して奮闘していくことを期待しています。皆さんの努力のもとで、ナイロンの明日は更新の高さに向かっています。

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