靴企業のかつての頂点対決も今では難兄難弟となっている

ダフニ、土曜日などの婦人靴グループは2016年はいずれも不調だった。このうちダフニ同店の売上高は前年同期比11.7%下落し、純損失の拡大幅は50%を超えた。土曜日の営業収入と純利益もそれぞれ9.64%と3.96%下落した。靴企業のこの陣痛風に直面して、一連のいくつかのデザインが第1四半期に販売される時代が過ぎたことを予告している。かつての頂上対決も、今では難兄難弟となっている。

実際、百麗は2009年から足を踏み入れていた電子商取引。当時、淘秀網は百麗傘下のB 2 C電子商取引ステーションで、グループのオンラインマーケティング業務は淘秀網全体で運営され、本社は深センにあった。2011年7月1日、百麗グループが投資した優購ネット上の靴城が正式にオンラインになり、発展速度が急激になり、2011年8月19日0時から、淘秀ネットは優購ネット上の靴城に正式に合併した。同年、優買は、百麗は3年間で2億ドルの投資を計画していることを明らかにした。

初期には、百麗はオンライン販売を行うと同時に、主に独立したB 2 Cサイトの淘秀網を通じて百麗傘下のブランド商品を販売していた。当時、百麗電子商取引の責任者であり、淘秀網の創始者である謝雲立氏は、百麗が20億元を投じて独立モールを大いに発展させると発表し、業界を驚かせた挙動をした：オンラインで百麗傘下のブランド靴を独占し、他の靴類B 2 Cの商品源を切断する。

同業者より高い転化率で、2013年に11億元の売上高を達成し、国内最大の靴通販プラットフォームとなった。同時に、優購は優購ファッションモールに名称を変更し、ファッション電子商取引に転換し、靴類からアパレルアパレル品類に拡大し始め、DKNY、Tommy、CK、Guessなどの国際ブランドを導入し、当時の国内最大のファッション電子商取引の一つとなった。しかし、この年の中で、優購網は重大な人員変動を経験し、元優購網CMO徐雷、高級副総裁謝雲立とCOO張小軍は前後して退職し、百麗電子商取引の次の発展に影を落とした。

注目すべきは、元優購網CMO徐雷氏が2013年に退職した際、その「退職告白」の中に「百麗の文化は奇妙で、潤物は声が小さく、私は今まで百麗の文化が何なのか知らなかったが、これが百麗の文化だと知っていた」という言葉があったことだ。実際、電子商取引の新たなルート開拓については、当時百麗国際の態度は矛盾している。一方、盛百椒氏は電子商取引の市場への衝撃を過小評価する一方、急進的な電子商取引戦略がシステム全体の売上高に影響を与えることを懸念している。

許雷が「退職告白」で書いたように、2011年の百麗は中国時価総額が最も高い小売企業は、世界で2位の靴類会社であり、国内上場の民間企業では時価総額が3位（百度、テンセントに次ぐ順位で前後を問わない）であり、毎年純利益は50億前後であり、傘下には自社ブランドが多く、同時にアディ、ナイキの世界有数のチャネル企業である。

百麗国際はオンライン業務が会社の長期的な関心目標であることを何度も強調しているが、将来的には成長機会を検討し、オンラインとオフラインの一体化配置を行うために資源を投入し続けるだろうが、今日の優買では、その完璧なスタートアップの優位性を見ることは難しい。1990年代後半と2000年代初めに百貨店で台頭した国産靴ブランドの最近の業績はいずれも惨憺たるものだった。しかし、ルートは唯一の病気ではないことを指摘しなければならない。

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