退職する時、本当のことを言うべきですか？

すべての職位の仕事内容は全部違っています。HRにとって、仕事は比較的に明確な業績の善し悪しや間違いがありにくく、多くの人力資源管理の措置があります。

あるいは、もう一つの方法で説明します。私の仕事は社長の信頼の上に成り立っています。

退職に対して、自分で守るという原則は、簡単に退職を申し出たり、退職を申し出たりしないと絶対に慰留を受けないということです。

もちろん、これは天下のすべてを放すのが正しい道理ではありません。

仕事の内容に問題があれば仕事の内容を話し、昇進に期待があれば話してください。

給料に対して意見があれば給料を話し、退職を交渉の道具にする必要がないので、職場の問題は簡単にできるかもしれません。

一つの私が何年も前から共有してきた本当の話はこうです。

ある先輩はA会社に勤めていますが、給料の福利厚生は悪くなく、仕事に満足しています。

ある日、彼はハンターヘッドアドバイザーのB社を代表して掘り起こしに来た電話を受けました。彼は本当に転職したいと思っていません。

彼はこの価格は相手に難しいと知って退くはずだと思っています。言わなくてもいいです。相手は本当に喜んで承諾してくれます。彼はこれでやっと自分の価格が思ったよりずっと高いことを発見しました。

彼はまだ退職するつもりはありませんが、自分を悔しい思いをしたくないので、B社に100万円の年俸を出して、掘り起こしたことを社長に話してください。もし会社が50万円を出したいなら、彼は残ります。

彼はA会社の社長と価格交渉をしました。最後に35万を追加してもらいました。

半年もしないうちに、彼は仕事でプロジェクトを壊してしまいました。

誰でも過ちを犯すのは人情です。

彼は会社で耳打ちを聞き始めました。他の主管者がお茶の後の雑談の中で、社長の愚痴を伝えました。半年前に彼の給料を入れないでくださいと言っていました。彼をB会社に行かせました。私達は今日もこのミスが発生しません。

彼は間もなくA社を離れました。

この話は若い時に聞いた幸運で、ずっと心に留めています。

給料に問題があれば、直接に私の給料について相談します。あるいは彼が私の要求を受け入れますか？

もし彼が受け入れられなくて退職を決めたら、退職の時に彼に「給料のために退職したのですか？昇進に期待していたら、私も期待していました。あるいは、私の担当者の同意で将来の高いポストに昇進するか、それとも彼がいろいろな理由を出して説明してくれました。なぜまだ私の番になっていませんか？」

彼が最終的に私の希望を否決した場合、退職することにしました。他の会社のためにもっと高い職を提供するために退職したのです。一体このことに対して何の助けがありますか？

私はまだ資本主任のある時期に、主管と直接に私の発展について討論しましたが、彼はもう三年から四年を待ってやっと人資経理という職位を討論するチャンスです。それに、それでもまだ早いと断言しました。

当時の私はこのような評論には感心しませんでした。さらに巧妙なのは、その討論の直後から、私の資本経理の肩書きを提供してくれる会社が私に手を振ってくれました。

面接を受けて、退職してその会社に勤めることにしました。

あなたは、私の担当者に教えてはいけないと思います。私はより高い職のために退職しました。

つまり私は退職届を出す時、会社に何を変えてほしいですか？

可能な理由は二つあります。

その中の一つは、あなたとあなたの担当者です。

いいです。或いは会社はあなたに対して本当に悪くないです。退職したいですが、いくつかの意見を提出してほしいです。これらの意見は会社をもっと良くすることができます。

光栄にも一、二人の部下が退職したことがありますが、本音を教えてください。

私は完璧な主管者でもないし、完璧な会社にいるわけでもないので、いつも優秀な給料や肩書きを出して、自分の部下や部下を掘り起こしたいという人がいます。あるいは、私の部下は今すぐにもっと大きな舞台を見つけられます。或いは、無視されている部属は実に得難い人材です。

もし社員が退職の時に本音を言ってもいいなら、確かに一部の部門に改善の可能性があるかどうかを確認してもらえます。自分の管理スタイル、部門内の仕事配分、作業プロセスまで、組織文化、会社の給料と福利競争力まで、検討して改善すれば、会社や部門の仕事条件を向上させ、将来持続可能な離職率を効果的に下げることができます。

亡羊を補完するということです。

営業成績のいい会社が多く、卒業生懇親会というような組織もあります。自主的に退職社員と一定の関係を持っています。退職社員から会社にとって有意義な建言を聞くことができます。

問題は、あなたの主管やあなたの会社が退職社員の意見を聞き、反省して改善を検討することですか？

私は以前ある会社にいましたが、董事長は退職の主管ごとに会社の裏切り者として認めています。また、特別な引継ぎはこれらの人の個人基本資料に不採用と明記しています。

これは本当におかしいです。ほとんど職を離れることがないので、また帰任するつもりです。このようなメモをするのは自分の慰めの機能だけです。

私の職場でも一度だけではないと聞いたことがあります。退職した従業員が正直に自分に言ったことがあります。

原因は、主管者が反省や反省をしていないだけでなく、自分や会社の立場のために弁解を急いでいます。

もう一つの観点から見れば、退職社員から提出された建言は、あまり参考にならないというケースがありますか？答えはもちろん肯定的です。

私はもう一つのハイテク会社にいたことがあります。ちょうどこの会社のマイナス転換期を経験しました。会社は優秀な従業員の離職ラッシュをほとんど阻止できません。

当时の私は若くて、ある日私の主管に教えてもらうことにしました。会社は大幅に给料を上げて优秀な従业员を残すべきで、人材を绝えず他の会社に流失させるのではありません。

私の担当者がしばらく吟じてから答えます。もしあなたがもっといい仕事を見つけたら、私も同じようにあなたを祝福します。

今の私はこの昔のことを思い出します。自分は本当に無知で、ちょっとひどいと思います。

確かに、退職した社員から出されたすべての建言にプラスの助けがあるわけではありません。お客様の心の声のように、すべてのお客様の意見が正しいわけではないかもしれませんが、会社を代表して無視すべきではないです。

退職社員が提起した建言が誤解や偏見によるものであっても、従業員が退職した後も同じ産業に留まり続けるか、あるいは会社の製品である可能性のある忠実な取引先を続けるために、時間をかけて退職社員とコミュニケーションを取り、関係を維持することは依然として助けになります。

本当に面白いのは、普段から時間をかけて部下と意思疎通をしたいという考えの違いです。

そのような部族が退職時に本音を教えてくれる担当者になることが多いです。

普段は部属の意見を聞きたくないという担当者が、部属が退職する時には、退職した社員の意見を聞くこともあまりありません。

あなたの担当者が普段からあなたの意見を無視していると、なぜあなたの退職建言が彼の耳に入ると思いますか？

最初の問題に戻ります。自分の本当の退職理由を担当者に伝えるべきですか？

他の人からこの質問に答えるなら、まず自分に聞いたほうがいいです。あなたの主管はどんな人ですか？彼は謙虚に勉強しますか？それとも頑固で独りよがりな人ですか？彼は部属をチームの仲間としていますか？それとも彼はいつも上から目線の高い官能を見せていますか？彼は度量が大きいですか？それとも批判に耐えられないですか？

これらの問題を聞き終わったら、あなたはすでに答えを知っています。

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