再起不能の「漢派衣装」は本当に力が抜けましたか？

国産のファッションといえば、中国の消費者が真っ先に意識するのは沿海地区からのものです。

ブランドは、山東如意などの本土企業が海外の服を大々的に買い付けています。

後に歌力思（Ellassay）などのすべての服装のブランドがファッションウィークを奪い取ります。

このような発展の勢いが強く、戦略的な動きが頻発している業界のリーダー企業は、競争相手をはるかに後方に振っているように見えますが、本土の服装ブランドのもう一方の天地である武漢――これは「九省通路」と呼ばれている商品貿易市場において、再起を図っているようです。

再起といえば、前世紀の九十年代に国内交通運輸の重要な関門として貿易往来の隆盛がこの都市にできたからです。

服装」の繁栄、漢正街のような大型衣料品卸売販売市場は一時、全国各地の小売業者から支持されました。

「一億円以上売れていたデパートの中で、婦人服のベストテンは漢服です」と武漢市服装商会会長の劉樹仁さんはインタビューに語っています。

しかし、ミレニアムに入ってからは、「漢派服装」の発展は停滞の局面に入りました。同時に、大量の海外ブランドの強い上陸に加え、国内の他の地区のブランド販売店の市場圧迫に加えて、一世を風靡した「漢派服装」は競争相手に太刀打ちされました。多くの本土服ブランドは武漢の各デパートから続々と降りてきました。

このような前例のない打撃によって、「漢派服装」はだんだん市場に忘れられてきました。今、「漢派」という言葉を再度聞いた時、鼻でせら笑うような気持ちがあります。偽物と水産物の卸売りは漢正街の代名詞になり、同質化を盗作して「漢派」ブランドの引き裂けないラベルになりました。

市場でのシャッフルを経て、生き残った「漢派服装」ブランドは、「漢化」をなくしたり、ブランドのハイエンド建設に迷ったりしています。国内市場で声高な「漢派服装」ブランドはまだありません。

世界服装靴ネットによると、近年の武漢服装産業の再建を見ても、ブランド建設の絶好の機会を逃した「漢派服装」が効果的な道を探し始めているという。

政府側は毎年2000万円を拠出し、各大都市のファッションウィークを模倣しているほか、ブランド自体も絶えずアップグレードと改造に力を入れており、本来の古い基礎施設を交替し、海外のハイエンドデザイナーを導入し、さらには「海外身分」を標榜しているが、これらのやり方は依然として根本的に消費者に従来の偏見から脱却するように促していない。

一方、同時期に発展し、また苦境に陥った他の地域の婦人服ブランドに比べ、ソーシャルメディア、電子商取引などのインターネットマーケティングモデルに対して、海澜の家、太平鳥、歌力思などのファッションブランドが新メディア分野で次々と開発され、活発な動きを見せていることに似ています。

では、立ち往生した「漢服」は本当に力になりませんか？

答えは否定です。

「漢派の服装」が没落した根本的な原因は、発展していないのではなく、競争相手の発展が速すぎて、自分でも望ましくないからです。

他の地域のアパレルブランドの早期モデルチェンジ時期には、スター推薦という相対的な保険のプロモーションモデルを採用することが多くなりました。今まで多くのブランドが様々な方面から変わってきました。主にブランドイメージの若年化を強調しています。デザインからマーケティングまで、「ミレニアム世代」の市場をしっかりつかんでいます。

同时に、「汉派服装」ブランドの意図はハイエンドの消费者の群れに偏っています。この点は他の强力なアパレルブランドとの差を开けているようです。しかし、このような普遍的な方法は更に消费者の感知の欠如を促しています。

昔の服装産業の盛地として、「漢派服装」は市場チャンスを再競争する基礎を持っています。今において、ブランドの再構築は重要な一歩です。

多くのブランドが海外背景にお金をかけていたとしても、それは消費者の疑問を引き起こしている。これは成長していくハイエンドの消費者にとってはもっと受け入れにくい。

ハイエンドの位置付けは全面的にそのまま移転するという意味ではなく、海外の名前を企業の宣伝の抜け殻と盾にするべきではなく、製品タイプの同質化をさらに激化させるだけで、よりスマートな消費者に反感を持たせることになる。

また、新メディアの開放と包容に対して、他のブランドが電商ウェブサイトとソーシャルメディアで乱発的にトラフィックを導入する時、元々注目されていなかった「漢派服装」ブランドはもっと広くマーケティングされるべきです。

服装はもともと1種の代替性の極めて強い製品で、あれらはとっくに長年の消費の群体の贅沢なブランドを蓄積してすべて社交の上流を目ざすことを始めて、もともと業績の平らな“漢派”について更にひたすら伝統の理念の上の“潜在性”を求めることができますか？

同僚、「ミレニアム世代」の消費者は確かに「漢派」ブランドに無視されています。国内最大の大学生（これらのシンボル性「ミレニアム世代」）を持つ武漢では、今までこのグループに対する規模化ブランドが一つもありません。これは地元の若者が地元ブランドを見ることができなくなりました。地元ブランドは地元の若者の消費を望まない悪循環になりました。

これらの原因によって、武漢服装業界の人材流失はもっと厳しいです。

「80%ぐらいの服装の人材が他の業界を選んだ。これは自分と社会にとって大きな損失だ」と武漢ジョバンニ婦人服会長の付傑さんは言います。

このほか、優秀な服装の卒業生も多く沿海地区の就職を選んでいます。「漢派服装」産業も予備の人材の交替に不足しています。

“漢派服装”の発展は今なおひっそりと静まり返っています。市場が荒れ果てているだけでなく、企業管理者がチャンスを逃すこともあります。

幸いにも、もともと保留されている基礎はまだあります。将来の発展にはブランドの自己革新が必要です。一方、政府、企業、学校の三者の介入が必要です。市場メカニズムに適応した発展モデルを新たに追求します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。