管理者は他人の土地を植えて自分の畑を荒らさないようにしてください。

世界服靴ネットによると、ネット上では「世の中の三つのこと」、「自分のこと」、「他人のこと」、「神様のこと」が流行しています。

悩みは「自分のこと」を忘れ、「他人のこと」を愛し、「神様のこと」を心配することから来ています。

楽しいことは簡単です。「自分のこと」をしっかりと行い、「他人のこと」を問わず、「神様のこと」を考えないでください。

人生の哲理を込めて、小さな段を吟味し、四海に目を向けることはどこにでも意味がある。

特に、今は企業管理の面で使うべきです。

実は企業の管理者としての基本的な素質は情商が必要です。私達はいくつかの企業管理者が高い地位を持っています。

本当に企業で働いている人にとって、彼らはどのように人間と仕事をしているかを一番よく知っています。

企業管理学は扁平化管理を提唱していますが、中心化を提唱しています。

しかし、事実は中国企業の管理で得られた経験と知恵を教えてくれます。等級がはっきりしていて、一級管理はやはり深い意味があります。

あのような眉毛のひげは何をつかんでも重要で、何も重要でない管理は人を害する管理です。

企業の大きさに関係なく、企業が何をしても、一番基礎的なポイントは利益を生み出すことです。

この点は言うまでもなく、上場会社も民間企業も一つの目的であり、目的が収益である以上、財産の創造には必ずいくつかの保障措置があります。

スズメは小さい五臓が全部そろっていますが、その中の部門の間の調和と疎通は特に肝心です。

ある管理者は知能指数があって、情商がない、或いは学歴があって、経験がない。

実際には、越級管理のような越権管理が頻繁に行われていますが、小さなことではないようです。

中国のことわざに「千里の堤」というのがありますが、それはどういう意味ですか？

小さなアリの穴が、千里の堤防をいったん破ってしまうという意味です。

小さなことに気をつけないと大きな事故を起こすことのたとえ。

みんなは学校に行って本を読んだことがあります。《レーニンと衛兵》の話はみんなが読んだことがあると思います。レーニンがクレムリンに入る時、衛兵ロベーノは彼を知らないので、必ず彼に規定通りに証明書を提示してもらいます。

レーニンと一緒に来たその従者はレーニンの身分を言い出したくて、衛兵に直ちに放行させて、レーニンに制止されました。

レーニンは証明書を取り出して、衛兵は証明書の上から目の前の人がレーニンであることを知っています。彼は顔を赤くして、「すみません」と連呼しました。レーニンは親切に彼に言いました。

決まりがないと丸くならない。

規則を持っていて、もっと規則を守らなければなりません。

地位が高いからといって、権力が高いからといって規則が狂っているのではなく、特権をやって自己崇拝をするのです。

自分で管理していない部門と仕事に対して勝手に手を加えて、いつも指を指していくつか命令を出して上下にすべて調和がとれていません。

専門家は専門の仕事をしています。各部門には各部門の職責があります。

a県の知事はb県のことを管理しに行きません。後方勤務の管理者が行きます。

人員配置の仕事には明らかに不条理がある。

各部門がうまくできるかどうかは、人的資源部門の審査であり、任意の指導者ではなく、あなたが悪いと言えばいいです。

一万の嘘をつくと真実になると言われていますが、一部の管理者は謙遜しすぎると気が弱くなります。

彼らは同じクラスやレベルの高い管理者に上司に報告されるのを恐れていますが、実はこのような心配は民営企業にあります。初めての社長はN回を信じないので、自然に本当のことを信じられないです。

実は管理が簡単です。適当な人ができたらいいです。

完璧な人がいないと一人では通才できないです。各環節をよく知っていますので、それぞれの責任を持って専門家の仕事をします。

位置付けが正しくないと自分の位置が乱れてしまいます。その位置で政局を図るかどうかはその位置にありません。

自分の仕事をしっかりとこなして自分の仕事を管理すればいいです。いつも他人に対して指摘するのが好きです。

企業管理は間違いなく人を管理して、事を管理して、自分を管理して、すべての管理はすべて最前線のサービスをめぐっています。

生産の実際をめぐって、品質に重点を置いて、品質のショートボードを検討し、改善措置を制定し、問題解決に力を入れて、文章を作成し、「基準を比べ、原因を調べ、計画を立て、事実に基づいて」仕事の品質を向上させ、製品の品質を向上させ、企業全体の発展品質を向上させる。

部署ごとに、人によって違います。

大きい環境の下で総合的な目的は一致しています。各部門の一人一人が真珠のように、一本の糸で彼をネックレスにする必要があります。

この線は知恵の糸、勤労の糸、凝縮して神を集める線でなければならない。人々はみな点滅点であり、誰もがねじくぎである。

海が海と呼ばれるのは、彼の心の中に海があるからです。山が高い山になるのは、周りのものが引き立つからです。

品質は狭義には製品の品質であり、広義には仕事、態度、作風、認識、などである。

仕事の質を向上させるのは部外者がなく、一人一人の仕事の質は企業全体の業績を構成します。

例えば一人が風邪を引いて熱が出たら適時に診察して、適時に薬を飲みます。

治疗しないと病気が広がって病気が重くなります。

悪い習慣を改めないと隠れてしまいます。待っているのは荒れ狂う嵐です。

千里の堤防が蟻の穴に破壊された時は、各管理者、各部門、従業員に警告しなければなりません。

品質を向上させることは人の心を浄化することであり、すべての人は「鏡を見て、服の冠を正して、風呂を洗って、病気を治します」を基本にして、批判と自己批判を展開して結合して、問題を調べて、ドアを開けて納諫して、“病根”を探し出して“処方”を出します。

ある故事によると、魏文王が名医の扁鵲に聞いた。「あなたたちの兄弟は三人とも医術に精通していますが、どれが一番いいですか？」

文王はまた聞きました。「なぜあなたが一番有名ですか？」

普通の人は彼が事前に病気の原因を取り除くことができることを知らないため、彼の名声は伝わりません。

彼は軽い病気しか治せないと思われています。だから彼の名前は本郷にしか及びません。

私は病気を治療する時です。

一般の人たちは私が経脈で針管を通して血を流したり、皮膚に薬を塗るなどの大手術を見ています。だから私の医術は優れていると思いました。名声は全国に響き渡っています。」

：事後コントロールは事の中でコントロールするよりも、事の中でコントロールするほうが事前にコントロールするほうがいいです。残念なことに、大多数の事業者はこの点を体得できませんでした。

よく知られている「達人」を招いても、結果は無駄です。

品質を向上させるには、まず自分を変えてから、自分を改めて考え、「私は是正して、心理状態が変わり、観念が変わり、行動が変わる」という道理があります。

人の合格した管理者は自分をよく管理する人をやり遂げて、自分に対する事をして、決して自分の事を忘れたのではありませんて、他の人の事を管理して、おじいさんの事を心配して、他の人の土地を植えて自分の田をおろそかにしたことを招きました。

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