赤トンボはブランドの集合店を出して、新しい小売モードを探求します。

世界服装靴ネットによると、赤とんぼがこのほど発表した2017年半の年次報告によると、会社は「D.VALEY」、「DNEST」という軽い贅沢、

スタイルのブランドのコレクション店が新しい小売モデルを探しています。

この種の

集合店の形式は欧米で百年近くの歴史があります。近年、国人の審美が高まるにつれて、中国で次第に盛んになりました。

業界関係者は、国内の審美主体はまだ大きいブランドを鑑賞しています。

主として、多くの消費者が覚醒しています。代表的なサンプルもいくつか現れています。ブランドの集合店の発展の見通しには想像の余地を残しています。

デザイナー

直接ドッキングデザイナーのブランドの集合店は独自の特徴を持っています。彼らは主に中国のオリジナルデザイナーと協力して、デザイナーの作品を集めて、中間の多すぎる一環を省き、直接消費者に推し進めます。

外大街新城国際一階の商店102号には、ガラスのショーウインドーの中に精巧な服と靴のバッグが置いてあります。外国人が通ります。ぼんやりしていると、パリにいると錯覚してしまいます。

最初の棟梁は最初に北京五道営胡同で始まり、2012年にやっとこの新城国際新店に移転しました。

店舗は大きくなく、主に高級ファッション、靴帽子、ジュエリーなどのデザイナーのオリジナル商品を販売しています。協力デザイナーはUMA WANG、XANDER ZHOUなど中国で注目されているデザイナーを含み、現在は北京、上海、成都の3店舗を共有しています。

D 2 Cは同じ以前のデザイナー向けのオリジナル作品の集合店で、拡大速度は明らかに速く、北京、上海、杭州などの都市で複製開店しました。店舗数は約31店舗です。

同时に、自家建电商プラットフォームを持っています。D 2 C公式サイトでは、约千人のデザイナーブランドの最新デザインの服、アクセサリー、バッグなどが见られます。商品の平均価格は1000～3000元で、贩売データは具体的に示されていません。

しかし、もう一つの「ミントもち米ネギ」というデザイナーブランドの集合店のオンライン販売の様子は少しうかがい知ることができます。ミントもち米ネギは現在タオバオ、京東台に店舗があります。タオバオの店舗には約600点の商品があります。価格の区間は25-7800元で、商品のページで一番売れている商品取引の成功数は4だけです。

伝統ブランドの試水

赤とんぼがこのほど発表した2017年半の報告書では、軽贅沢、ファッションスタイルの自営バイヤー集合店「D.VALEY」、「DNEST」が浮上している。

赤とんぼは自分のバイヤーチームを作って、国内外の多くのデザイナーと独占的なブランド協力をして、靴のバッグ、服装、アクセサリーなどの商品を販売しています。現在、D.VALEY、DNESTは上海で2つの実体店を開設しました。

しかし、新集合店ブランドの赤とんぼについては、明らかに初歩的な調査段階にある。財務報告によると、2017年上半期には、赤とんぼブランドの売上は14.01億元で、他のブランドの売上は約0.06億元で、売上高の0.4%しか占めていない。

同時に、太平鳥、メットスボンバー、江南の布衣などの伝統的な服装ブランドも続々と試水ブランドを集めています。

江南布衣は杭州城西銀泰城の集合店にあり、江南布衣傘下のLESS、速書、JNBY、JNYHOMEの四つのブランドが集まっています。

業界関係者によると、伝統的なアパレルグループは自分の傘下のサブブランドを集めて大きな集合店を開くことを選択しており、主に二つの考えに基づいている。一方で、グループ内の知名度の高い成熟したブランドの魅力的な流量を利用して、新しいブランドの業績を牽引したいと考えている。

北京SKPでは、ほとんどの階にSKP SELECTの店舗があります。これは伝統的な百貨店の試水業者の集合店の典型的な例の一つです。

記者は訪問中に、各階のSKP_SELECTの店舗にはそれぞれの位置付けがあり、若いファッション、専門の男性から高級な贅沢などがあります。

地下1階にあるSKP SELECTの店員は記者に対して、このSKP SELECT商品の位置づけは若年化して、価格は数百から数千元までで、一番高いのは2万元で、SKPデパートのために自営して、アクセサリーから服装、靴のカバンまで、商品の種類はとても複雑で、お客さんは店の中で頭から足まで揃っている必要があります。

店の中には各国からのブランドがあります。商品はいつでも更新します。普通は75ブランドぐらいです。

見通しとリスクが共存する

CIC灼识コンサルティング执行役の朱悦から见れば、我が国のバイヤーの集合店の発展はまだ初歩段阶に属しています。タイプは主に三つに分けられています。

バイヤーの集合店が成功するかどうかは、商品の品質に重点を置いています。

朱悦氏は、通常、バイヤーは在庫ゼロを求めて売り切れることが多いので、同じ商品を繰り返し買う顧客を積み重ねるのは難しいと考えています。

この特徴は現在の消費者の多様性と個性に対する追求により、消費者が入店するたびに違った驚きを得ることができます。

高級品の中国連盟の栄誉顧問の張培英氏は、高級高級品の観点から、ブランドの集合店の形式はよくないと考えています。過去には、各高級ブランドは毎年固定時間を選んで四半期の商品、最終商品を処理しています。

しかし、近年ではエルメス、LVなどのブランドは知的財産権に基づいてコントロールしにくい、ブランドの成長に不利なことなどを考慮し、すでにこのような販売許可を受けました。

オリジナルデザイナーブランドの集合店にとって、インターネットの衝撃が大きいため、様々な形の実体店が実際には困難を極めています。製品の販売角度だけからすれば、ブランドの集合店の形式も著しい収益変化をもたらさないはずです。しかし、多様なライフスタイルを融合すれば、まだ発展の余地があるかもしれません。

北京商業経済学会の頼陽秘書長は、現在、市場にはデザイナーのオリジナルの新奇、厳選された個性的なブランド品が人気があるが、デザイナーブランドの集合店という形式にとって、実際には大きな経営リスクと困難に直面しており、バイヤーチームは市場に対して十分な判断が必要であり、商品の更新率が速いため、経営がうまくいかないと、高いストレスリスクが発生し、損失を招くと指摘している。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。