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晋紡織字7号は全業界で「五小」競争活動を深く展開する実施方案について

2018/4/25 14:34:00 151

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山西省紡織工業業界管理弁公室山西省財貿軽紡タバコ工会委員会は山西省紡織業を展開することについて「五小」競技活動の実施方案

党の19の精神を徹底的に実行するため、山西省紡織工業管理事務室、山西省財貿軽紡タバコ労組は今年から全省紡織業界で大衆性「小発明、小創造、小革新、小設計、小提案」（以下、「五小_」という）の競争活動を展開し、業界の広範な従業員の創業意欲と創造活力を奮い立たせ、積極的により多くの職人型知識を育成し、山西産業の建設に努めます。活動は山西省服装協会、山西省綿紡績業界協会、山西省紡織工程学会が共同で引き受けます。活動の深化を確保するために、本実施案を制定する。

一、思想を指導する

党の19の精神を真剣に貫き、団結して広範な従業員を動員して、全面的に「五小_」競争活動を展開することを手がかりに、企業の技術革新を促進し、企業競争力を強化し、従業員の総合素質を向上させ、企業内の生産力の変革を強化し、業界の高品質発展を実現するための基礎を打ち立てる。

二、主要目標

「五小_」を主な内容として、それぞれの部門の特徴と実際に基づいて、経験を総括し、実効性を高め、従業員（労働模範）、技術者（三晋技術者、全紡業界技術者）の革新工作室の技術革新の牽引作用を発揮することを重視し、技術関係の発展、生産効率の向上、コスト消費の低減、内部管理の強化、企業の発展を促進し、業界の転換を促進する。

（一）製品のアップグレードと交換をめぐって発明、革新と設計を行い、そして生産の実際に応用し、技術の進歩を推進し、当業者、当業界の生産経営管理に重大な影響を与え、企業のために著しい経済効果を創造する。

（二）研究解決によって、当組織、当業界の生産と発展を制約するホットスポット、難点と肝心な問題を解決し、労働生産性を高め、企業と地方の発展のために有利な条件を創造する。

（三）立ち後れた技術設備、不合理なプロセスと古い操作方法に対して革新、改造または提案を行い、生産技術と生産方式の転換を促進し、単位の経済効果と社会効果を高めることに直接影響を与える。改造や提案を行い、生産コストを効果的に低減し、企業の文明生産と安全生産水準を向上させ、明らかな効果を収めます。

（五）企業管理水準を改革し、経営管理パターンを改善し、企業の民主的管理と企業文化建設などの面で合理化提案を強化し、企業、従業員、社会の三者共勝ちを実現する。

三、出場範囲

省内のすべての紡織服装企業、事業単位。

四、実施手順

　　競技活動は四つの段階に分けて行われます。

（一）宣伝発動段階（_4月）。活動指導グループを設立し、動員会議を開催し、活動の手配を行う。各部門は動員、組織、調整、監督機能を十分に発揮し、組織機構を設立し、競争計画を制定し、競争目標を明確にし、競争任務を分解し、競争責任を実行し、競争雰囲気を作成し、競争方案を省紡織業界競争指導チーム事務室（以下、「競争事務室」と略称する）に報告します。

（二）組織実施段階（4月から10月まで）。各組織の業務は近く、機能が同じで、競争の成果は比較部門と従業員の個人を定量化して競争を展開することができます。活動のリーダーがいて、プロジェクトがあって、キャリアがあって、効果があることを保証しなければなりません。競技事務室は監督と指導を強化し、定期検査、特別監督、特定項目通報などの方式を取って、活動の展開状況をタイムリーに把握し、競技活動の深化を推進します。適当な時に現場推進会を開催します。

（三）選考段階（10月下旬～11月上旬）。競争事務所

選考の仕事を調べる。タイムリーに各部門の「五小」の主要成果を抜き取り検査し、各部門

優秀な成果と活動の総括報告を省競争事務室に報告し、審査委員会が報告する。

審査を組織し、優秀な成果を全省の「五小」競技組織委員会に推薦して申告します。（四）表彰段階（12月末または2019年1月中旬）をまとめます。開催する

「小」コンテスト活動まとめ表彰大会。五、組織指導（一）組織機構を設立する。競技活動に対する組織指導を強化するために、設立されました。

全省紡織業界「五小」競争活動指導チーム：組長：李錦旺省紡織行主任副組長：王利剛省財政貿易軽紡たばこ工工会常務副主席王清才省服装協会会長郭長勝省綿紡紡織業業協会会長趙樹来省紡工程程学会理事長メンバー：趙根生省紡織業行党委員、研究員、江波省財貿貿易貿易貿易貿易貿易軽繊維工工工工工会副委員委員委員委員会副副副委員委員委員委員会副副副会長、李李李浩紡紡織織織織織織織織研究員、李浩副副委員委員委員委員委員委員会副副副副副委員委員委員委員委員委員委員委員会副副副副副副委員委員委員委員委員委員委員委員委員会副副委員委員委員、国省紡織工程学会秘書長

指導グループの下に事務室を設け、主任：梁君威（兼）、副主任：孫亮（兼）。

事務室は省服装協会の秘書処にあります。具体的に全省紡績業界の「五小」競争活動を担当する組織が実施します。

各部門は相応して指導機構を創立して、組織の指導を強化して、仕事の実行に力を入れて、活動が順調に展開することを確保します。

（二）プロジェクト予報制度を構築する。各部門は4月末までに今年の五小競技の計算項目予報競技事務室を予定しています。

（三）就業制度を健全化する。監督通報、経験紹介、業務台帳、業務報告などの有効な業務制度を確立し、健全化し、活動に対する監督・監督・検査を強化する。各部門は月報制度を確立し、毎月一回の活動展開状況を報告し、適時に半年の総括と通年の総括を報告します。競技事務室は不定期にまとめ通報を行い、業界サイトで競争活動の宣伝コラムを開設しています。

（四）いくつかのポイントを強調する。一つは参加の認知率を高めることです。各部門は従業員の参加認知率が90%以上に達することを確保しなければならない。第二に、長い効果のメカニズムを確立し、改善することです。企業は経常化奨励に力を入れ、週、月、四半期にまとめて審査奨励制度を作り、社員を日常の「五小」革新活動に参加させるよう指導します。重点的に管理人員と技術者及び従業員に対して分類訓練を行い、影響力と競争品質を高める。四、優秀な成果に対して積極的に国家特許を申請すること。従業員を助けて指導して、「五小_」の革新成果の特許出願をしっかりと行い、自発的に科学技術などの部門と連絡し、従業員により多くの特許を取得するために「緑の通路_」を開発します。

（五）厳格な「五小」内容。重点としては、「五小_」の内容をめぐって労働競争が展開されており、国、省、市、県で審査され、専門経費がある重大な研究プロジェクトや研究センターの特定項目の課題は、いずれも競技活動の審査に参加していない。

（六）評価奨励を重視する。コンテスト事務室で「山西省紡織業界“五小”競争活動成果評価弁法」を制定し、それぞれ「五小_」競争活動優勝単位、優秀組織賞と優秀成果個人一、二、三等賞を選出する。

　別添資料：1.全省紡績業界「五小_」競争活動審査評価方法

1.「五小」競技活動項目申告表

2.「五小」競争の優秀成果紹介表

3.「五小」競争の優秀な成果概要

4.「五小」コンテストの優秀成果プロジェクトリーダーの紹介

5.「五小」競争優勝組織申告表

6.2018年度「五小」競技活動統計表

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添付ファイル1

全省紡績業界の「五小」競争活動評価方法

一、申告条件

（一）2017年11月から2018年10月までの間に、従業員は生産と仕事の完成（或いは主に完成に責任がある）の「五小」創新プロジェクトをめぐって、一定の経済を生み出している

効果と利益あるいは社会効果のある人はいずれも選出に参加することができる。

（二）審査時の「五小」の難関突破プロジェクトはイノベーションに努め、オリジナルを重視し、現在の生産経営の各段階の技術、管理の進歩と科学技術の含有量を効果的に促進し、向上させることができる。

企業の核心競争力は、自主的な知的財産権を持つ製品と技術を作る。

（三）選考の種類。生産の実際、技術技術の革新、革新と創意から、業界の一線の従業員の特技、特技と特技を重点的に体現しています。申告の成果について

次の5種類に分けて選出する。

1.製品類

製品のアップグレードとモデルチェンジをめぐって発明、革新と設計を行い、実験を経て製品を生産に投入し、一定の経済効果をもたらしたもの。

2.設備類

技術設備を革新し、改造し、効率を高め、文明生産と安全生産を促進することに一定の価値がある。

3.工芸類

生産プロセスと操作方法を改善し、製品の品質、生産量の向上に著しい効果がある場合。

4.コストと管理類

エネルギー消費の低減、原材料の節約をめぐって革新、改造を行い、コスト削減に著しい効果がある場合、企業管理（人、財、物、情報など）の面で改革、調整を行い、経済効果の向上に大きな促進があり、採用された合理化提案がある。

5.省エネ類

企業の省エネルギーなどの方面（水、電気、熱、エネルギーなどの方面の成果を含む）をめぐって、企業の生産あるいは従業員の生活に対して明らかな省エネルギーの効果があります。

6.他のタイプは含まれていません。

（四）管理プロセス、操作技術と設備の性能を革新、改造する「五小」の難関突破プロジェクトは、国家と企業が公布した各種技術基準、安全規則、操作規程と管理制度を厳格に遵守しなければならない。

（五）申告の成果に関わるデータは真実、正確さを追求し、誇張しないようにします。組み合わせの材料はプロジェクトの成果の応用時間、プロジェクトリーダーなどを含め、簡潔で明瞭な文字説明、図表説明書、写真及び関連部門の鑑定書などを求めます。

二、審査手順

参加企業は「五小」競技項目の申告表とプロジェクトリーダーの紹介を記入し、競争事務室は「五小」競技優秀成果推薦表、優秀成果概要と活動統計表（添付ファイル2_から添付ファイル7まで参照）を記入し、企業申告の成果から2_項を超えない優秀な成果を省指導グループ事務室に申告し、省指導チームがまとめた後、審査委員会が審査結果を決定し、評価します。

三、採点基準と分値

（一）優勝単位。各部門が当年度から「五小」競争活動の成績が際立っている企業・事業体の中で推薦（添付資料5）を行い、組織委員会は審査を行います。

（二）優秀組織賞。各企業の競争状況、推進措置、効果などに基づいて選出する。百点制で採点して、具体的な採点基準と点数は以下の通りです。

1.組織部分（5分）

（1）競技プランがあります。1点

（2）リーダー機構があり、0.5点

（3）各単位の内部部門（機関）の参画率が90%以上の1点

（4）各単位の従業員参加認知率が90%以上の1点

（5）総合利益を発生する1点

（6）押付措置を取る0.5点

2.アウトプット項目部分（95点）

以上の二つの所得分を合わせて、合計点は前者が優秀な組織単位です。