潮の母が子供を出産させ、経済的に高級な子供服市場が爆発的な成長を迎えました。

各ブランドに対して新しく出た限定商品は数家の珍のようです。毎日街を出る時の服装は全部慎重に選んで、このような一群の審美、消費力のオンラインの湿った男性の湿った女性は続々と両親になります。

消費も変わり始めました。

特に各星の二代目の子供達は各一線のブランド縮小版の既製服を着て各種の街で撮影して、真人ショーの中で現れて、彼らの服装もお母さん達のために多くの学習の手本を提供しました。

でも、今は、

分野は需要市場よりはるかに小さいです。一方、国内ではデザイン感のある子供服ブランドが不足しています。一方、国際ブランドは中国の店舗では非常に希少で、価格は海外よりはるかに高いです。

第一線ブランドは生産量に限られているため、代理購入によっても爆発的なお金が買えない場合があります。代理購入市場も魚竜混淆で、大幅に値上げし、偽物が混入する現象が発生します。

そこで、一部のバイヤーはブランドから直接に商品を受け取りによって、いくつかの国際的なブランドの子供服を国内に持ち込んで、大きなブランドの国内市場開拓を助けながら、消費者にもっと合理的で、デザインが豊富な商品を提供しようと試みました。2015年にカンナに設立されたC e martoseはその中の一つです。

潮の母が子供経済を生む。

昔の長い間、ファッションと子供服はあまり交差していません。多くの勤勉倹約家のお母さんは子供が長くて、高価な子供服を買う必要がないと思っています。

その前に、子供服もずっとお金を稼げない商売と見なされています。各年齢層の子供の需要を満たすために、子供服は二十近くのサイズに関わります。これは大量の在庫と低い利潤率を意味します。

全世界の子供服市場の転換点は2010年前後に現れて、ミレニアム世代から続々と両親になっています。彼らは審美的な追求と消費力を備えています。服の着こなしについては彼らが認めています。

そこで、ここ数年、高級

爆発的な成長を迎え始めた。BOFからのデータによると、2015年の子供服の世界総売上は1兆元を超えた。

鋭敏なブランドたちもビジネスチャンスを嗅ぎ、子供服を次々と作っています。

1967年に子供服の製品ラインBaby Diorを発売したのは贅沢品の子供服の元祖であるべきです。その後続々と一部の一流ブランドが子供服の副札を出し始めました。しかし、このような試みはほとんど実験的で、目的はもっと多いです。ブランドのために次の世代の潜在消費者を育成することです。

2010年になってから、世界の子供服市場が本格的に爆発を迎えました。子供服市場に多くのラインブランドが参入し始めました。例えば、2010年、2011年に子供服ブランドのGucci、Burberrry、chloe、2012年以降続々と流入してきたD&G、Fendi、Moncler、Ferragamo、そして昨年子供服市場に参入したばかりのGvenchy、Balenciagaです。

しかし、大人の服に対して、これらのブランドの子供服は全世界でカバーされている面はまだ限られています。この機会を見たC e martoseはすぐに大手ブランドがまだカバーされていない都市で続々と店舗をオープンし、2015年7月にフランスカンナで最初の直営ラインをオープンしました。その後、ラインの拡張速度の不足を補うために、2016年3月にオンラインショッピングモールをオープンし、市場の放射線面をさらに拡大しました。

特に、多くのバイヤーと違って、ディーラーや店舗から商品を受け取る方式で、Cセマルスは直接ブランドと協力します。これはCセマルスがもっと低い価格とより完全なデザインを手に入れることができるという意味です。

C e創業者の賈一博さんはチタンメディアに対して、ハイエンド子供服のビジネスを始めたのは市場の爆発と需給の不一致の現状を見ただけでなく、創始チームの中には以前から関連ブランドのバイヤーとして働いていたメンバーがいます。各ブランド毎シーズンの新商品の注文会に参加します。

ヨーロッパから国内まで

ヨーロッパの一年後、

入り始める

2016年9月にCメールは国内で倉庫を建立し、2016年12月に中国語アプリをオンラインし、2017年から長沙、常州、北京などの都市で続々とオフラインで下店します。

中国チームが設立した会社は、なぜヨーロッパ市場からスタートしますか？

贾一博によると、C e martoseは市場選択をする時、まず重視したのはどこの市場がより飢渇しているかということです。中国のハイエンド市場の台頭は海外市場に比べて相対的に遅れています。

国内のハイエンド子供服の台頭は2013年頃で、海外市場に比べて数年遅れています。フランスの有名なハイエンド子供服ブランドのBonpointは2004年から中国に入りましたが、2012年までは全国で5店舗しかありませんでした。2013年以降、開店スピードが速くなりました。現在は16店舗があります。

国内の各大型デパートでは、リトルMO&Co、EP kids、jnby by_JNBYなど、多くの有名な地元ブランドの子供服の副牌が見られます。

その前の子供服市場は二十年前の婦人服市場に似ています。ほとんどの市場では専門設計チームがなく、工場のデザイナーだけで簡単にバージョンを打つだけで大量生産のローエンドブランドです。

同時に、デパートも児童区の面積を拡大し続けています。北京の売上高が一番高いデパートとして、SKPは2014年から2017年まで二回子供服エリアの拡大と修繕を経験しました。

この一連の変化は主に上述の国内子供服消費の爆発に由来しており、BOFからのデータによると、アジア太平洋地域は重要なハイエンド子供服新興市場として、2015年に子供服消費は三千三百億人民元に達し、2020年には四千八十八億人民元に達すると予想されている。

さらに、90年後に生まれた次世代の若者は、消費力が強いということに比べて、「35歳の母の財産はもっと多いかもしれませんが、彼女の消費意欲は20代の母より強いです」と述べました。

賈一博さんは言いました。

彼から見ると、このような現象は成長背景の違いに由来するかもしれません。90年後に生まれた人々は戦乱を経験したこともなく、経済の衰退を経験したこともありません。同時に彼らの成長初期には、彼らの家庭の多くはすでに富の蓄積を完成しています。

このようにいくつか若い人は両親になり始めて、子供服の消費の主力になって、子供服のブランド達もそのためいっぱいな鉢を儲けます。

国内初の子供服ブランドとして発売された江南布_は、子供服行列の配置で好成績を収めた。

江南の衣料品の発売後初の年度データによると、2011年に発売された子供ブランドのj nby by JNBY_2017年上半期の売上は2.9億元で、同比増額は44.8%で、2016年7月に発売された青少年ブランドのPomme de terreは、2017年上半期の売上1300万元で、両者は江南の売上高に貢献した。

ラインの下でカバーされているバイヤーのビジネスはどうなりますか？

国内ブランドたちが続々と目覚め始め、子供服の市場に力を入れていますが、国内のハイエンド子供服市場は依然として厳しい供給不足の状況です。

いつもいくつかコミュニティの中で潮のお母さん達を見て、ある子供服はどこで買いましたか？

これらのお母さんたちを捕まえようと、ハイエンドブランドの層ではブランドとの緊密な協力を通じて、できるだけ多くて全商品の供給を保証します。また、中端ブランドでは独占的に消費者を引き付けます。

線の線の下で全体のシーンは覆ってもCのmaoseの当面の配置の重点で、1つの面白い地方は、Cのe martoseが国外と国内の2本の発展のルートで見にきて、とても大きい違いがあるので、国外は線の下からし始めるので、国内は線の上から線の下まで延びます。

この問題を言及して、贾一博は、実際には、Cの目標は、最初からラインの下で覆われているということですが、国内国外の二つの市場にはいくつかの制限があります。

海外では、オフラインはずっと

業界の一番得意な分野はどのように店を回って管理していますか？店舗の面積はどのぐらいですか？どれぐらいの大きさのショーウインドーを使っていますか？

しかし、オンラインに入ると、グローバルにライセンスをオープンすることを意味しています。自分のイメージが気になるブランドは慎重に表現されます。オンラインで下店した協力の中で信頼を確立して、ゆっくりとオンラインに入るように説得します。

国内市場の制限は、一部のすでに国内に入ったブランドはすでに中国でセットの完全な定価システムがあります。中国でのルートの費用が高いため、多くの国際ブランドは国内の価格よりも遥かに高いです。この価格体系を迂回する方法はオンラインで販売します。

また、立地の難しさも遅くなった大きな原因の一つです。場所選びに対して、Cセマルスは高い要求を持っています。開店前に、会社は専門家を派遣して目標ポイントを考察しています。経過した人数、家族数、子供の数、年齢などを含みます。

現在、Cセマルスは主に消費意欲と消費力が強い都市で店舗を開拓しています。そのオンラインショップは主にブランド専門店とバイヤーの集合店に分けられます。贾一博によると、来月には北京SKPでブランド専門店をオープンします。