猫は新しい商品を作った。

天猫プラットフォームのどの商品が値下がりしているかを知りたいなら、今買いたい商品は歴史的に安いですか？どうすればいいですか？

天猫プラットフォームのロボットはこれらのユーザーの考えを知っているようです。

このために、天猫は最近新しい商品を出しました。

天猫アプリのトップページでは、下に引くと「天猫閃降」の入り口が見えます。

それは天猫アプリの中の特価の良い商品のチャンネルで、毎日更新して、AIは勧めて、天猫フラッシュの中で探してみて、すべて歴史の安い商品です。

商品の上から見て、日の猫がきらきらと商品を下げるのは=30日の高値-30日の安値です。

すべての高価格、低価格は商品の価格から取っています。ユーザーは「歴史価格」でこの商品の30日間の高値と30日間の低価格を調べられます。購入した商品の価格は30日間以内の低価格を保証します。

間違いなく、天猫はすでに巨大なブランドのオンライン集合地です。

数億人のユーザー級をベースに、各階層のユーザーを精密化して運営する必要があり、異なるモジュールを導入することによって、異なるユーザーのニーズを満たす。

前に線を張っていた天猫のクロの箱がそうだったが、今では猫がまばたきするのも同じだ。

この比価システムには、現在含まれている品種は主に家庭生活、服飾靴靴、美化粧化粧化粧化粧、母子服、品質家電、スポーツアウトドア、携帯電話、デジタル、自動車用品などがあります。

その全品类から、リアルタイムに各种の値下げブランドの商品动态を集约して、価格比类流量入り口を形成して、ブランド商品の価格に敏感なこのようなユーザーを集めて、阶层深度の运営サービスを行います。

実際にユーザー層剥離後の深さ運営はアリの今後の一時期の重点戦略である。

今年3月に、アリは消費者の運営戦略を昇格させ、企業のサービス能力を向上させる計画をスタートさせ、それぞれ消費者市場と企業のサービス市場に専念し、淘宝、天猫の2つのブランドの独立した発展を維持すると同時に強調しました。

淘宝、天猫の二つの消費シーンを通じて、消費者とプラットフォーム事業者の階層的な運営を実現し、異なる消費者商店の需要を満たす。

猫のフラッシュダウンは、アリの深さの操作のユーザーとして、階層別のサービスを提供する消費者のビジネス"訓練"です。

ブランドの新しい販促方式または出現

ユーザー層を除いて、ブランドの角度から見て、猫の閃降の発売はブランドに対しても一定の影響があります。

ブランドのある商店は、ブランドはこの機能を通じて値下げの商品を用意し、リアルタイムで正確なユーザーに紹介し、在庫をより速く下げて、販売を促進できると考えています。

これはブランドの販促の新しい手段でもあります。

「オフラインの店と同じように、一つの商品の最初の価格ラインが一時的に売れたら、量を減らしたいなら、時間を置いて価格を変えて、消費者が店に入ったら、割引セールの価格と商品を見ることができます。

しかし、オンラインで大量の商品があります。一つのブランド商品が値下がりしても、ユーザーは気づきません。

猫がきらりと光って現れて、ちょうどこの問題を解決することができます。

リアルタイムでAIは値下げしたブランドを精確なユーザーに送ります。ブランドの値下げも避けました。適時に販売促進したいですが、大量の商品が水没する状況になりました。

このブランドのメーカーは述べています。

このように、天猫はますますブランドの階層精密化運営を重視しており、異なるブランドの時間帯の異なる需要を満たしている。

これは天猫がブランドの新しいプロモーション方法に対する育成であり、ブランドにとっては新たな利益である。

「ブランドの販促の方式がもっと多くなりました。各種ブランドのマーケティング方式の柔軟性の選択も助けになります。

ブランドは天猫プラットフォームでより多くの販促選択ができました。」

上記の人は述べた。

実は、アリの新しい戦略調整計画によって、異なるブランドの階層的な深さ運営も今後ブランド面での重点戦略となります。

上记の人から见れば、アリさんは违うブランドに対する阶层别の深さのサービスに従って、未来の天猫と宝を洗う方面、また新しい制品と企画があるかもしれません。

「もちろん、天猫にはブランドのマーケティング費用を稼ぐ手話があるという意味です」

電気事業者の価格比較分野の「危険」と「機」

アリはいくつかのサイズの製品を組み合わせて、異なるブランドと異なるユーザーのニーズを満たしています。

しかし、新商品の発売は、すでにこの分野で行われているベンチャー企業や他の中小企業にも微妙な影響を与えます。

猫がまばたきするのも例外ではない。

現在オフライン上の企業は全部価格競争の分野に関連しています。

オフライン小売は価格競争の分野に係り、ウォルマートを先導します。

ウォルマートは価格比較機能のSaving Catchを出しました。ウォルマートの実体店で買い物をする消費者は携帯でレシートの二次元コードを掃きさえすれば、自分で買った商品はどの店の価格が安いか分かります。

もっと安い価格を見つけたら、ウォルマートは自動的に差額を電子ギフトカードの形式であなたの個人口座にチャージします。

オンラインで価格比较にかかわる企业の中で、何が买えるかはその中の代表と言えます。

業界関係者から見れば、アリは価格競争の分野に関わり、チャンスは危険より大きいです。

まず、比価業界のケーキが大きくなるように促します。ますます多くのブランド企業がこの方式を通じて販促します。さらに、比価販促はブランドのマーケティングの常態になります。

これにより各サイズのプラットフォームの機会も多くなり、より多くのサービスブランドの機会が得られます。

アリさんは価格競争の分野での入局と投入はみんなの勝者になる可能性があります。

また、アリさんは入局しても、より多くのユーザーに競争プラットフォームを通じて彼らが欲しいものを買うようになれると思います。

エレクトビジネスの比価プラットフォームは、ユーザー層が物を買う新しい方式になります。

有機はもちろん危険です。

アリのような巨大な浸透は、流量の吸着をもたらします。

もし中小プラットフォームに特色がないならば、価値がなくて、ユーザーの頭の思い付いたのはアリの価格比較プラットフォームに行くので、中小プラットフォームはゆっくりとユーザーとブランドの商店がなくなって、存在の価値もなくなった。